2014年9月26日，停牌長達三個月的眾信旅遊正式復牌。眾信旅遊在京正式宣佈重組出境遊行業批發商的竹園國旅。竹園國旅2014年預計凈利潤5600萬元，比上年同期增長超過40%（扣除股份支付因素），並且承諾未來3年不低於25%的複合增長。

　　 重組競爭對手

　　佈局海外資源

　　“郭總既是我們曾經最難纏的競爭對手，也是私下最好的朋友，這次能夠成為一家人，也是英雄惺惺相惜，未來一定能夠産生巨大的協同效應。”眾信旅遊相關負責人稱，與竹園聯手，是眾信增強在全球各大洲出境對接能力的第一步，竹園在東南亞的優勢地位將與眾信形成非常好的互補。

　　據稱，目前眾信旅遊的毛利率在9%-10%之間，竹園2013年毛利率為7.24%，並且逐年提升，兩家合併後會加速大眾信平臺對上游的議價能力，快速降低雙方的成本，提升兩家的行業競爭力和利潤水準。同時，兩家合併以後，也增強了眾信線上旅遊的議價能力。

　　此外，停牌期間，眾信旅遊還聯合九鼎投資參與了全球第一大度假連鎖企業法國地中海俱樂部的全面要約收購。同時還與旅遊衛視合作，入股年假旅行，年假旅行旗下APP同期上線，佈局移動端的出境度假旅遊産業。

　　在一系列眼花繚亂的資本運作背後，眾信旅遊到底意欲何為？

　　上述負責人告訴《證券日報》記者，參與要約收購地中海俱樂部，是眾信開拓中國中産階級海外度假遊的重要一步，也是佈局海外資源的第一步。

　　而眾信旅遊與旅遊衛視的合作，入股年假旅行，上線年假旅行旗下APP，是眾信在把握中國網際網路消費者邁出的第一步。隨著網際網路電視的崛起，消費者逐漸回歸電視熒幕。最近非常火的娛樂節目《爸爸去哪兒》和《花兒與少年》，在其熱播後迅速帶動了相關旅遊目的地同款線路如西班牙、紐西蘭的火熱銷售。眾信作為消費服務企業，會通過自建和並購的方式，緊跟中國中産階級的消費習慣，做出更好的産品，並且通過網際網路和OTO渠道展現給消費者。

　　而此前的注資控股北京乾坤運通商務諮詢有限公司（以下簡稱“乾坤運通”），使得眾信成為首家涉足北京市旅遊行業貨幣兌換業務的旅行社，公司向出境消費綜合服務商又邁進了一步。

　　密集資本運作

　　瞄準中産階級出境遊

　　據該負責人稱，眾信在未來三年的目標是打造中國最大的出境綜合服務提供商。

　　根據權威數據統計，2013年中國人在海外旅遊消費1000億美元，同比增長近30%，一躍超過德國成為世界第一大出境遊消費群體。

　　復星集團副董事長梁信軍曾表示，儘管中國的GDP現在增速比較快，但是國內的消費只佔了全球的7.2%，中産階級的人數佔全球的9%，但是增速有15.1%。到2020年中國的中産階級人數將會佔到全球的 16%左右，也就是全世界的第一，中産階級的消費會佔到16.7%。由於中産階級人數的增加，中産階級家庭比例的上升以及消費的增加，中産階級佔國內消費的比例會從2012年的32%逐步增加到81%。所以旅遊為代表的體驗式消費將有非常大的發展空間。

　　跟隨眾信重組方案一併推出的，是相關配套融資及員工股權激勵計劃。眾信旅遊董事長馮濱、九鼎投資及以並購著稱的華泰聯合併購基金（代表案例藍色游標等），均參與了此次配套融資。華泰聯合相關負責人表示，眾信旅遊無論在所處行業整合空間、實際控制人對行業的理解和並購的決心均與藍色游標極其相似，因此華泰聯合也希望通過股權的形式伴隨公司成長，分享後續持續並購帶來的超額收益。

　　眾信旅遊相關負責人認為，公司的優勢在於旅遊産品的設計和服務，並且採用輕資産的商業模式，客戶在出遊前需要預付旅遊款，眾信還對供應商有一定賬期。因此眾信快速發展無需過多的外部融資，擁有很好資本回報率。

　　“九鼎2010年投資了我們2800萬元成為夥伴後，在沒有其他外部融資的情況下，我們凈利潤保持了4年40%的複合增長率，從2009年的1577萬元跨越式增長到2013年的8747萬元。2014年，我們全面升級為出境消費服務商，致力於為中國有出境需求的中産階級，系統對接海外資源，如度假、體檢、置業等，同時為股民獲得超額的投資回報。”

　　值得注意的是，在2014年1月23日眾信上市首日，實際控制人馮濱和九鼎投資以23.15元/股的價格出售了部分老股，並且在9月26日以81元/股的價格參與本次定增。分析人士認為，這顯示出公司股東對於此次重組的看好及信心。