□龐玉志

　　“你或許認可這個世界比以往任何時候都需要創新。我們正在經歷藍色小星球從未遇到過的、最激烈的變革時代。在這樣的時代，創新能力（演化、適應、改善）是至關重要的。”這是《創新十型》第1章“重新思考創新”中的一段話。的確，創新比以往任何時候都更重要。也正因為此，市面上關於創新的書也越來越多。這些書大部分都是關注個人的創新能力，其中比較有代表性的就是各種版本的“頭腦風暴”。不過從本質上來説，“頭腦風暴”並不是創新。 “頭腦風暴”往往是為了解決問題，而相當多“暴”出來的點子都不能解決問題，無法解決問題的或是把問題變得更嚴重的點子當然就是壞點子。

　　世界上沒有不帶著目的的“頭腦風暴”，也就沒有不解決問題的創新。《創新十型》是這樣定義創新的：“創新需要辨識關鍵性問題，並系統性深入理解問題，來提供簡明的解決方案。”我們往往把創新誤解為一個挺妙的小主意，或是在産品的角度把創新理解為對産品的改進。單純從個人或産品的角度來説，這也許是對的，但從企業的角度考慮卻不行。那些個“挺妙的小主意”並不能讓企業有大的改觀。企業創新要複雜得多，也必須複雜。因為，“簡單的創新只使用一種或兩種創新類型。無法持續地為已知領域進行改善，導致了許多企業的失敗。不幸的是，太多的公司只做簡單的創新。在如今激烈的市場競爭中，簡單的創新不足以帶來長期的成功。這種模式可以在競爭中建立優勢，但它們不能創造一個令我們為之激動的企業、品牌或者平臺。”

　　很多企業憑藉一個很妙的小點子取得一些先機，但隨後就會被競爭對手模倣甚至超越。這種事例在網際網路領域更是如此。很多創業者最初都是憑藉一個很棒的想法就把公司建立起來，但最後往往不是被網際網路大鱷推出的同類産品淹沒，就是乾脆被大鱷並購。當然，並不是所有的創業者都是被大魚吃掉的小魚，也有異軍突起生存下來甚至撼動老牌公司地位。造成這種差異的真正區別在於，企業生存憑藉的是一個“挺妙的小主意”，還是“一個偉大的概念”，這兩者有本質上的區別。“偉大的概念”是一個戰略高度，而那些“小主意”不管多麼妙，也都只是戰術範疇而已。

　　《創新十型》關注的都是戰略問題。所謂的“十型”包括：盈利模式、網路、結構、流程、産品表現、産品系統、服務、渠道、品牌和客戶交互。本書對這十型有很詳盡的闡釋。偉大的企業都是在這十項裏有若干項做到了創新，書裏列舉並分析了很多例子。比如麥當勞，就是在盈利模式、網路、結構、流程和品牌上有獨到之處。再比如谷歌，包括在盈利模式、結構、流程、産品表現、産品系統、服務、渠道和品牌等八個方面都有所創新。這樣的創新已經形成了一套系統，很難被其他企業複製，它們也就有了極大的優勢。

　　偉大的企業已經有了它們的優勢，後來者也可以擁有自己的優勢。因為創新是無止境的。本書提供了一系列的創新工具、攻略、策略等等，讓人受益匪淺。就像本書作者們所説：“我們無法保證你在創新過程中一帆風順，大獲成功。（任何吹捧保證成功的人不是騙子就是江湖術士。）但是，我們堅信通過更加系統的方式思考創新，能夠提高你實現突破的機會。”

　　書名：《創新十型》

　　作者：（美）拉裏·基利等

　　出版社：機械工業出版社