弘毅“入局” PE爭當國企改革“小夥伴”
- 發佈時間：2014-08-22 00:31:01 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
在民營巨頭之外，私募股權基金也成為混合所有制改革疆場上不容忽視的一股力量。在此輪國資國企改革中，政策明確積極引入股權投資基金參與國有企業改制上市、重組整合、國際並購，這極大激發了PE的投資熱情。諸多PE專門成立了工作小組，以對接國資國企改革的機會。
今年以來國有控股公司引入PE作為戰略投資者的案例不勝枚舉。在上海國企綠地集團增資擴股中，平安創新資本、鼎暉嘉熙、寧波匯盛、珠海普羅、上海國投協力發展等5家PE機構搶得籌碼，5家機構以5.62元/股的價格聯合向綠地增資117.29億元，佔綠地擴股之後股本的20.14%，這成為PE機構參與混合所有制改革的經典案例。
一些此前在國企改革領域擁有心得體會的PE，其舉動更是受到外界關注。比如，弘毅投資曾參與過中國玻璃、中聯重科、石藥集團等一系列國企的改制，形成了一批以混合所有制形式改造、提升國有企業效率的實踐性成功案例。而在這輪國資國企改革浪潮中，弘毅以近18億元入股城投控股（600649），佔股10%成為第二大股東，被視作上海國資國企改革的大事件。今年6月，上海另一家國有上市公司錦江股份（600754）又拋出了一份定增預案，擬引入戰略投資者弘毅投資基金。根據方案，弘毅15億元入股錦江股份，佔總股本的12.43%，交易完成後將成為第二大股東。弘毅投資總裁趙令歡稱，與國企實現戰略和利益共同體。
對於PE作為國有企業戰略投資者的角色，上海股權投資協會理事長、亞商資本創始合夥人陳琦偉的理解是，相對於純粹的民營資本，PE的運作團隊體現出專業化特徵，背後資金來源也更為多樣化。無論是PE作為戰略投資者投資國有企業，還是與國有資本共同投資新興成長型企業，PE都能夠在機制創新上助力國資國企改革，可謂是國企改革“最好的夥伴”。
2013年以來，諸多國有控股上市公司紛紛引入戰略投資者，其中不少為PE。除了城投控股、錦江股份引入弘毅外，星湖科技（600866）引入匯理資産，全聚德（002186）引入IDG資本等。事實上，在復星參與國企改革的幾個案例中，除了以旗下附屬公司入股之外，也會以其所管理的PE入股。
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