4月27日,廣發銀行發佈2022年年度報告。2022年,廣發銀行深入貫徹黨的二十大精神,積極應對錯綜複雜的內外部形勢,牢牢守住穩健發展基本盤,推動高品質發展取得新成效。
報告指出,廣發銀行堅決貫徹落實黨中央決策部署,著力以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性,強化戰略執行,取得來之不易的發展成果。截至2022年末,全行總資産3.4萬億元,全年減費讓利33.7億元,手續費凈收入同比增長15.6%,完成凈利潤155.3億元;不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等指標持續滿足監管要求;連續兩年入選國內系統重要性銀行,順利完成183.7億元股份增發,在“全球銀行1000強”排名提升至第61位。
堅持履責擔當,穩經濟大盤主動有為
堅持金融報國,踐行央企成員單位的責任擔當,全力支援穩經濟大盤。加大對實體經濟重點領域金融支援力度,製造業貸款增速高於全行貸款平均水準10.5個百分點,戰略性新興産業貸款餘額突破千億,綠色信貸餘額增長98.5%,新增債券承銷規模同比增長70.7%。圍繞“根植灣區”市場定位,制定粵港澳大灣區業務振興實施方案,在廣東省內各項存款餘額實現爭先進位,各項貸款在全行的佔比超過50%。細化落實“金融16條”舉措,服務“保交樓、保民生、保穩定”,助力房地産業平穩發展。創新推出一系列服務小微企業的金融産品,增強金融服務的可得性和便利性,全年為普惠型小微企業延期還本付息120.8億元。聚焦服務恢復和擴大內需,信用卡消費金融金額達2.5萬億元,自營消費貸款餘額增長41.6%。
堅持金融為民,客戶服務水準不斷提高
堅持人民至上,把“以人民為中心”的發展思想落實在金融産品服務中,滿足人民群眾對美好生活的需要。作為首批試點銀行全面參與個人養老第三支柱建設,打造涵蓋儲蓄、基金、理財、保險的養老金融産品體系。持續提升金融服務品質,發現精彩APP月均活躍客戶量達1,797萬人,企業微信用戶達500萬戶,廣發智投銷量破百億,推出“新市民”專屬服務方案,消費者權益保護監管評級明顯提升。全力服務鄉村振興,普惠型涉農貸款餘額增長19%,成為廣東省鄉村振興專項指定合作銀行,定點幫扶案例被廣東省政府作為典型在全省推廣,探索具有廣發特色的服務鄉村振興新路徑。呼和浩特、宜賓、廣安、蚌埠、汕尾5家分行開業,資金營運中心持牌經營,廣銀理財平穩起步,服務客戶的機構佈局更加完善。
堅持特色經營,發展動能持續增強
綜合金融業務規模持續增長,為服務國家重大戰略、支援實體經濟累計投放資金超4,800億元,代銷壽險保費同比增長6%,協同落地投融資項目65個,保銀協同服務個人客戶突破600萬戶,新增服務法人客戶超1萬戶,雙向賦能進一步強化。弘揚“敢為天下先”精神,不斷創新産品與服務,推出“有魚卡”,國內首發美國運通玫瑰金卡,推出“睿智資産配置服務”品牌,滿足不同客群金融需求;正式獲批跨境電商外匯資金收付業務資格,成為首批直聯和間聯模式試點銀行,全年國際結算量同比增長16%,有效助力高水準對外開放。數字化轉型提速升級,成立全行金融科技創新委員會,設立創新實驗室、創新基金和創新孵化機制,科技投入佔比提升至4.9%,數字廣發和生態廣發建設穩步推進,智慧大腦項目落地運作,搭建行業雲平臺,推出財稅、人資、工會、司法、民生五大系列數字産品。
堅持守牢底線,風險防控精準有效
堅持“風險合規創造價值”的理念,注意統籌發展與安全,把防範金融風險擺在突出的位置。內控合規制度體系不斷優化,風險治理智慧化水準持續提升,加大重點領域風險管控,主要監管指標總體保持穩健。消費者權益保護工作機制不斷健全,監管評級大幅提升。強化對信用卡、房地産、企業集中度等重點領域風險管理,加大不良貸款清收力度,全年處置不良資産393.6億元,零售不良貸款批量轉讓實現新突破。夯實內控管理基礎,開展“制度合規年”“合規履職強化年”活動,全年完善制度200余項,實施授信管理人員“十嚴禁”“十務必”,加強對基層機構尤其是二級分行財務審批、信貸審批許可權的集中規範管理。特別是順利完成183.7億元股份增發,資本實力有效增強,有效提升自身風險抵補能力。
堅持黨的領導,黨的建設全面強化
全行深入貫徹黨的二十大精神,圍繞“五個牢牢把握”深學細悟,結合工作實際融會貫通,深刻領會“兩個確立”的決定性意義,不斷增強以中國式現代化推進中華民族偉大復興的思想自覺。持續加強政治建設,高標準嚴要求紮實做好中央巡視整改,黨員幹部思想受到洗禮,增強踐行金融工作政治性人民性的思想自覺,以有力管黨治黨帶動有效強行興行。落實新時代黨的組織路線,大力推動幹部能上能下,加大年輕幹部培養使用力度,持續加強基層黨組織建設,新發展黨員數量首次超過1,000人。堅決落實全面從嚴治黨政治責任,加大正風肅紀反腐力度,對違紀違規嚴查重處,強化嚴的氛圍。
堅持高品質發展,開創金融服務新篇章
報告提出,2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年,廣發銀行將以推進高品質發展為主題,補短板、強弱項、鍛長板、增優勢,更加突出優化結構著力調整資産負債結構,更加突出“根植灣區”著力發揮總部在廣東的主場優勢,更加突出協同融合著力以客戶為中心積極延伸服務鏈、生態鏈和價值鏈,更加突出數字化轉型著力強化數字化思維和數字化能力,更加突出風險防控著力樹牢底線思維、極限思維,繼往開來、踔厲奮發、勇毅前行,開創金融服務中國式現代化新篇章。
(責任編輯:李春暉)