直言要做全球最大共用辦公空間商
潘石屹提及,二線城市辦公樓空置率高達20%-40%
■本報記者 王麗新
“前幾天,聽説王健林(萬達集團董事長)將77家酒店賣給富力,才199億元,我以為我看錯了。”昨日下午,SOHO中國董事長潘石屹在SOHO 3Q(簡稱3Q)城市拓展招標會上稱,“(77家酒店)為什麼便宜ㄒ蛭)東西多。辦公樓也多,二線城市辦公樓空置率高達20%-40%”。
事實上,在潘石屹看來,全中國的房子都是多的。此前,他也曾向《證券日報》記者直言,房地産行業規模發展的天花板已經來臨。或許正是如此,潘石屹今年加快了銷售京滬辦公物業的腳步,正如王健林寧可便宜也要一口氣賣掉77家酒店和13個文旅城91%股權的決策一樣,轉讓重資産,變現資金投向輕資産業務,輸出品牌,減重輕行,才能以“用別人的錢為自己賺錢”的方式來搶食資産運營時代的市場蛋糕。
而SOHO 3Q作為共用辦公空間産品,是SOHO中國向輕資産轉型的全部籌碼。在推出該産品之初,潘石屹就曾向《證券日報》記者直言,要做全球最大的共用辦公空間服務商,而此次招標,則是SOHO 3Q首次走出京滬,進行全國化擴張。
試水擴張SOHO 3Q
值得關注的是,作為SOHO中國旗下的共用辦公品牌,SOHO 3Q經過兩年多的發展,目前已成為北京、上海最大的共用辦公空間,擁有19個中心、17000多個座位。據了解,目前,SOHO 3Q吸引了如新浪、賓士、美團、首汽約車、小紅書、藍色游標等知名公司,用戶來自網際網路、科技、創意、文化、金融、貿易等各個行業。潘石屹稱,SOHO 3Q的客戶定位不是傳統企業,而是業務有“未來性”的企業。
經過兩年時間培育和調整運營管理模式後,在潘石屹看來,“SOHO 3Q已經是一個成熟的、成功的房地産公司旗下的網際網路産品,可以快速向外擴張了。
事實上,一個月前,潘石屹就曾向外界透露,SOHO 3Q産品運營管理模式已經成熟,接下來將加快佈局,實現數量級的增長。而他將SOHO3Q第一批拓展合作城市鎖定為北京、上海、杭州和南京四個城市。
潘石屹表示:“我們將採用租賃的合作模式,用招標的方式進行拓展,像採購土地、鋼材一樣去採購適合的項目,這種公開透明的方式也將幫助SOHO 3Q實現快速的大規模發展。”
在上述招標會現場,SOHO中國方面明確了拓展合作的具體標準和條件為:一是項目規模要達到4000平方米以上;二是保持SOHO中國的一貫風格,項目位置要好,優先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項目;三是整租並按合作協議支付租金,租賃期為5年+5年,簽約5年,續約5年。
“此次公開招標是實驗,先看流程是否能運轉通。”潘石屹接受《證券日報》記者採訪時表示,首批採購目標是5個-10個中心,若這種方式運轉通暢,待第二次啟動招標時,拓展城市將達10個-20個,才過項目中心目標將達40個-50個。
二線城市盈利壓力小
“共用辦公空間市場是剛剛發展起來的,大家都在探索,不管是這個商業模式還是那個商業模式,正確的路只有一條,就是提供的服務是市場需要的。”潘石屹表示,毛大慶(優客工場創始人)和我,我們都是做過大生意的人”,現在擁有1萬多個座位比誰最大還為時過早,是沒有意義的。目前共用辦公空間市場仍處於嬰兒期,要慢慢成長。
鋻於此,潘石屹稱,未來3年-5年間,只有將SOHO 3Q的座位規模達到30萬個-50萬個時,甚至1000萬個,才是大生意。整體來看,未來租賃市場很大,若房産稅出臺,對租賃市場則會更有利,所以這一市場是很有希望的。
值得關注的是,當房地産行業規模發展天花板來臨之際,資産運營時代也將被開啟,而對於SOHO 3Q這種輕資産運營的産品佈局的拓展,潘石屹還是頗為謹慎的。《證券日報》記者獲悉,潘石屹目前正馬不停蹄地親赴每一個城市考察,圈定可以落地項目的範圍。同時,潘石屹也曾向《證券日報》記者直言,SOHO 3Q目前不會貼牌輸出,因為貼牌有可能導致管理不到位,進而影響品牌。
至於盈利壓力,潘石屹向《證券日報》記者直言,雖然目前還沒有詳細測算,但二線城市租賃成本很低,回報率甚至有可能超過一線城市,因而盈利能力壓力反倒沒有北京和上海這麼大。此前,他也曾表示,SOHO 3Q的盈利將來源於規模化。
(責任編輯:羅伯特)