鳳凰涅槃新漳電——漳澤電力改革創新發展紀實

　　時間追溯到四年前將被“ST”的漳澤電力。

　　在那段難以言表的歲月裏，漳澤電力董事長文生元多少個日夜寢食不安，嘔心瀝血，思考著企業的發展方向。因為這不僅關係著漳澤電力的生死存亡，更關係著8000名員工的生存問題。經過多方探索後，他主動尋求市場，大膽提出了一個設想——走煤電一體化的路子拯救企業。企業之所以連年虧損，是煤價飛漲導致發電成本升高造成的，如果能解決煤的問題，企業虧損的難題也就破解了。經過董事會成員的分析商榷，一致認為這一設想可行，接下來便是緊鑼密鼓地尋求合作夥伴。經過省委、省政府搭臺，于2012年底，漳澤電力完成了與中國大型煤企同煤集團的資産重組，堅定地走上了煤電一體化發展的新征程，開闢了國內資本市場的先河。

　　經過一年的運作，2013年，漳澤電力以7.5億的利潤總額力挽狂瀾，實現了重組後從微利到盈利的漂亮反轉；2014年，漳澤電力以9個億的利潤總額勇立潮頭，以“山西省第一大電力企業”的身份打造了業界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”；2015年，漳澤電力再以11.05億的利潤總額破題電力新常態，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷；2016年，在全省火電一片萎靡、虧損面高達60%的窘境中，漳澤電力再度盈利，成為業界矚目的焦點。

　　當世界經濟發展步履蹣跚，國內經濟增速放緩，電力市場競爭日益殘酷的現實不容分説地擺在我們面前時，漳澤電力的利潤何以突破歷史峰值，屢屢刷新紀錄，以同煤第二大主業的身份，撐起同煤集團的脊梁，創造新常態下的電力奇跡？

　　頂層設計：高起點，高佔位，引領漳澤電力邁向國內一流、國際先進行列

　　漳澤電力人沒有忘記，2012年12月26日，這個在漳澤電力發展史上具有劃時代意義的日子。這一天，中國證監會批復了漳澤電力的重組方案，標誌著漳澤電力與同煤集團重組圓滿成功，標誌著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發展道路。

　　重組完成後，漳澤電力大膽改革，銳意創新，緊緊圍繞“建設一個什麼樣的煤電一體化上市公司，怎樣建設煤電一體化上市公司”這一首先需要回答和解決的核心問題，提出了“立足省內、面向全國，加大資本運營力度，加快轉型升級，優化發展佈局，提升發展速度、品質和效益，努力建設國內一流、國際先進，上下游産業鏈相銜接，各項指標優於國內五大發電集團平均水準的大型煤電一體化能源上市公司”的戰略發展構想和思路。在這一高起點、高佔位的頂層設計和戰略構想的引領下，漳澤電力通過全面推行集團化、集約化、一體化的管控模式，不斷優化運營體制和管理機制，加快發展步伐，各項工作都取得了新突破和新進展，企業發生了翻天覆地的變化。1000多個日夜的苦幹經營，漳澤電力用實績亮出了企業改革的豐碩成果：實現了“七個翻番”：總股本由13.24億股增加到22.53億股，總裝機容量由378.85萬千瓦增加到958.95萬千瓦；資産總額由100億增加到454億；凈資産由8億增加到69億；利潤由684萬增加到最高時的11.05億元；發電量由124.63億千瓦時增加到339.3億千瓦時；營業收入由49.38億元增加到91.1億元；資産負債率由97％下降到79％，一躍成為山西省最大的發電企業。

　　實現了“五大轉變”，即：由單一生産型向生産經營+資本運營型轉變；由單一發電型向煤電聯營+煤電一體化型轉變；由單純生産利潤型向經營利潤+資本利得型轉變；由項目自建擴張型向自建+資本並購型轉變；由傳統的電力企業管理向規範的現代能源企業管理型轉變。

　　取得“兩個突破”，即：在建項目和前期項目都取得重大突破，其中，臨汾熱電2號機組、侯馬熱電1、2號機組、蒲洲熱電4號機組相繼投産發電；長治發電2×100萬千瓦項目開工建設；西上莊2×66萬千瓦低熱值煤發電項目合作有序推進。

　　歷經電力體制改革大潮的洗禮，在全公司上下共同願景的感召下，漳澤電力呈現出良好的發展態勢，並以優異的表現先後獲得中國證券市場“金鳳凰獎”、“金鷹獎”、“龍鼎獎”以及全國“五一”勞動獎狀、“全國企業文化建設創新先進單位”等諸多榮譽稱號。

　　多元發展：上下延伸，內外聯動，推動漳澤電力做強做優做大

　　為了進一步提高企業的核心競爭力，增強企業抵禦市場風險的能力，漳澤電力大刀闊斧調整了組織架構，全面優化了發展佈局，拉長加粗了産業鏈，構建了“火電、新能源、金融、工程檢修、綜合産業和高新技術”六大板塊同步發展的新格局。在繼續做實火電的基礎上，漳澤電力緊緊圍繞提質增效中心，及時調整發展戰略，實施以輔促主，加快新能源板塊及工程檢修、綜合産業、高新技術等非電産業板塊發展速度，強化金融支撐，推動企業做強做優做大。

　　一方面，漳澤電力順應電力發展方向，立足山西，面向全國，大力發展綠色清潔能源，加快新能源産業佈局，迅速成立了新能源公司。作為漳澤電力的第二大板塊，新能源公司成立短短兩年以來，緊抓發展機遇，堅持自主開發，新能源産業已經遍佈三晉大地及新疆、西藏、陜西、河北、山東等多地，擁有包括風電、光伏在內的13個全資子公司，2個控股公司，5個光伏項目實際控制權。截至目前，在運和在建規模超過100萬千瓦，完成利潤7000余萬元，成為漳澤電力新的利潤增長點。在此基礎上，漳澤電力進一步確立了以內蒙、河南、江蘇、江西、貴州、雲南等地為主陣地的國內戰略發展框架，以及風電、光伏發電、光熱發電、礦井瓦斯發電、生物質發電、儲能電站、農光互補、漁光互補等多元化的新能源研究與發展方向，力爭做能源革命的踐行者。

　　改革沒有止境，創業勇往直前。漳澤電力按照“電力做大，資本做活，多元發展，屹立同行”的發展戰略，把加快金融産業發展作為實現多元發展、提高企業核心競爭力的一個重要戰略。漳澤電力以世界的眼光與戰略思維，做出了在上海佈局融資租賃公司的決策，把發展的觸角延伸至金融領域，拉開了漳澤電力金融服務實體經濟的實踐。上海融資租賃公司成立當年便實現利潤2.2億元，綜合實力躋身上海浦東新區租賃行業第一梯隊。在此基礎上，漳澤電力進一步優化金融産業佈局，組建了漳澤雲電公司，參股設立了大友投資公司，並著手收購香港融資租賃公司，形成了金融“3+2”的發展新模式。

　　另一方面，依託“一帶一路”的戰略構想，漳澤電力借船出海，因勢而謀，乘勢而進，積極參與國際産能合作，借機發展海外業務。經過多方調研，反覆論證，與哈電國際建立了國際電力服務戰略夥伴關係，借助其先進的技術、精細化的管理、完善的服務，承攬了印尼萬丹能源有限公司1號機組670MW調試工作，實現雙方聯手，合作共贏。經過一年多時間的合作，漳澤電力印尼項目部員工順利完成了機組單體調試、分部試運等工作，受到了業主方的高度評價，向世界遞出漳澤電力的第一張名片，成為漳澤電力又一個新的利潤增長點。目前，漳澤電力正在積極推進柬埔寨、蒙古國、印尼、斯里蘭卡和澳大利亞等電力項目前期工作。

　　此外，漳澤電力環保公司和日本三菱日立公司全方位合作，節能公司、工程公司、技術中心、華益公司等輔助産業去年全部實現了盈利，在發電主業盈利能力大幅下降的情況下，為企業健康可持續發展發揮了重要的支撐作用。

　　直面矛盾：“一體兩翼，多輪驅動”，打造未來發展新引擎

　　當前，世界經濟仍在深度調整，我國經濟發展進入新常態，電力産能嚴重過剩，電力市場化改革全面鋪開，電力市場的競爭將更為激烈，火電也將面臨更為殘酷的市場競爭和優勝劣汰的考驗。

　　作為山西省第一大發電企業，漳澤電力2017年將同樣面對國內經濟下行、用電需求疲軟、電價政策調整、環保政策趨嚴等種種矛盾和不利因素的擠壓。如何創新機制體制，如何培育新産業，如何拓寬發展新領域，確保企業健康可持續發展，成為擺在漳澤電力面前急需破解的一道難題。行至經濟發展重要關頭，山西省召開國有資産監督管理暨黨風廉政建設工作會議，把國資國企改革作為今年第一重大任務，明確了改革的戰略目標、方向路徑和關鍵環節，召開了誓師會，扣響了國企國資改革的發令槍。改革春風吹來，無疑是漳澤電力人的一針強心劑。

　　“我們必須順應時代潮流，緊跟改革步伐，搶抓機遇，迎接挑戰，集全員智慧，傾全部力量，推動企業轉型升級、突出重圍，在改革發展中打好先手牌、贏得主動權。只有度過寒冬，才能迎來下一個春天！”漳澤電力董事長文生元向全體幹部員工堅定地傳遞著改革的信心和決心。

　　漳澤電力直面矛盾，因勢而謀，應勢而動，認真貫徹省委”一個指引，兩手硬”的重大思路和要求，在總結成功實踐的基礎上，確定了由“火電為主”向“火電為基礎”進行戰略轉型，加快實施“一體兩翼、多輪驅動、創新發展、從嚴治企”的全新戰略格局。“一體”即：以火電為基礎，將火電實體做強做大；“兩翼”，即：金融産業和新能源産業，大力推進新能源産業發展，加快實施産融一體化戰略。“多輪驅動”，即：堅定不移推進煤電一體化，積極推進售電業務，大力推進煤—電—鋁（X）發展，努力開發海外項目，大力發展輔助産業，繼續擴大外部市場，邁向高效發電、科技環保、金融産業協同發展的新高度。

　　順市而為者，乘輕風而艱難前行；逆市而行者，逐巨浪而強勢增長。山西省新一輪國資國企改革的大幕已經拉開，漳澤電力將堅持“煤電一體化”發展方向，加快實現建設“國內一流、國際先進”的大型綜合能源上市公司、打造漳澤電力百年老店的願景目標，在“一體兩翼、多輪驅動、創新發展、從嚴治企”發展戰略引領下，再度開啟改革發展的新征程，為山西轉型升級振興崛起作出新貢獻，以實際行動為黨的十九大獻上一份厚禮。

　　張兆官任榮華