位於廊坊開發區的新奧集團總部,建築樓宇樸素低調,一如這家聲名遠播的中國民營企業如今的狀態。新奧集團掌舵人、董事局主席王玉鎖稱,這兩年新奧一直在“休養生息練內功”,而這也被視為1989年公司創建以來的第三次自我變革。
據透露,在全球能源革命來臨之際,新奧集團率先進行管理升級,在未來十年將夯實能源板塊,在“氣”這一領域打造全産業鏈,並做大做強泛能網,借助網際網路資源推進平臺化戰略,甚至為行業的智慧化提供支援,而由此帶動的市場空間將會從百億級上升至萬億級。根據全國工商聯發佈的“2016中國民營企業500強榜單”,新奧集團2015年營業收入已超653億元。
自我變革從未停止
對於王玉鎖和新奧而言,管理升級並非陌生詞。事實上,這家依靠燃氣分銷切入能源領域的公司,始終保持著夾縫突圍的憂患意識,自我變革從未停止。
1996年,彼時的新奧已經開始具有一定影響力,業務越做越大,組織層級開始拉開,人情管理的弊端也逐漸顯現。“老闆一個人管不過來需要其他人幫著管的時候,判斷的尺度和標準就完全不一樣了” ,建章立制的人事管理隨之而來。
這僅僅是開始。2006年,新奧再次進行戰略升級,以支援探索如何在煤基清潔利用等能源上游領域展開業務。但和中國很多企業一樣,快速、大規模的擴張給新奧帶來了不少問題,其中最大的便是如何將企業的戰略目標實現與企業、個人的能力成長結合起來。為此,在引進、推廣評分計分卡,以及實施全面資訊化的基礎上,新奧建立了一套自己的市場—戰略績效管理系統。
先後兩次的管理升級助推新奧成長為國內最大的民營燃氣公司。
不過,王玉鎖並未安於此。近年來,他常赴歐美等發達國家了解前沿技術、學習新理念,尤其重視與科學家的交流,並深刻感受到當前世界正處於技術革命爆發的前夜。“我擔心自己跟不上時代的節奏,現在天天學習。而且,每次考察回來,我都會給全公司講一講我的感受,並推薦一本新書,一定要積極擁抱先進的理念和事物。”
當然,這還遠遠不夠。王玉鎖決定重構公司的管理結構,建設企業智慧運營中心,目標是讓新奧既具備小企業的靈活性,又具備大公司強大的資源配置能力:讓前方聽得見炮火的人發揮最大的主觀能動性,而企業智慧運營中心則寓管理于服務之中,負責資源配置,提供糧食和炮火,
王玉鎖告訴《經濟參考報》記者,方案拋出來後,員工的積極性很高。“之前每次改革,是把大家召集起來開會、培訓,我在前面講狠話,其實未必能起多大作用。但這回是自發的,我覺得這個好,大家都有積極性。預計年底就會完成企業智慧運營中心的建設。”
打造“氣”的全産業鏈
無論是積極學習擁抱新事物,還是管理升級,都是為了使新奧的千億存量在技術革命爆發後保證持續的生命力。
在王玉鎖看來,傳統能源發展方式已難以為繼,能源革命勢在必行,低碳綠色是國際能源轉型趨勢。實現這一切的關鍵在於技術革命,小型微型能源技術的突破將顛覆傳統能源設施的規模優勢;新材料推動低成本、高性能儲能的出現,將加速推動能源消費和供給革命,而物聯網技術實現設備和系統的互聯互通,將推動形成能源網際網路。
“這次機會很有可能屬於中國。”王玉鎖分析稱,中國提出了包括消費革命、供給革命、技術革命、體製革命在內的系統能源革命戰略,在各項技術蓬勃發展的同時,包括新一輪電力體制改革在內的市場化改革加速推進,國家還大力推動“網際網路+智慧能源”,推廣多能互補終端供能系統。
據透露,未來十年,新奧集團將夯實能源板塊,首先是在“氣”這一領域打造全産業鏈,尤其是發力中上游。“天然氣的儲藏量發現越來越多,基礎設施也越建越多,未來成本不會太高,且在環保要求趨嚴之下,天然氣使用也會增多。基於此,真的是天然氣時代到來了。”王玉鎖説。
事實上,這一佈局早已開始。2016年3月,新奧集糰子公司新奧生態控股股份公司發佈公告,擬出資7.54億美元收購澳大利亞桑托斯公司(SantosLtd.)11.72%的股份成為第一大股東,後者是澳大利亞三大油氣商之一。
“我們這次收購不僅僅是為了那些氣,主要是為了具備進軍上游的能力,這樣更有利於以後和東南亞地區和非洲地區的合作。”王玉鎖解釋説。
另一個被他視為“資源平臺”的是新奧在浙江舟山興建的大型民營液化天然氣接收站及加注站。據了解,該項目于2015年2月獲得國家相關部門批復,目前已破土動工,預計2018年正式投産,一期設計接收能力為300萬噸/年。
網際網路下的平臺化戰略
隨著上游天然氣開採、中游LNG接收、下游銷售産業鏈條的逐步完善,新奧還有更大的雄心,希望借助網際網路資源,推進平臺化戰略,甚至為行業的智慧化提供支援,從一個燃氣網路公司升級為能源網路公司。
這一目標實現首先可依仗的就是泛能網。按照王玉鎖的解釋,其以為用戶提供多能互補的泛能機(站)解決方案為切入,利用資訊網和氣、電、熱、水等物理網,搭建泛能機(站)互聯互通的泛能網,形成以儲能為支撐、多能源智慧調配、網際網路能源共用的新生態,實現能源清潔、高效、經濟、安全的目標。
據介紹,從2008年至今,新奧打造了泛能網的技術體系,主幹是泛能芯、泛能能效平臺、泛能雲。目前在北京、天津、山東、江蘇、浙江、廣東等省份的一些住宅、公共建築、工業企業、工業園區和城市商業圈內有眾多應用項目,從實踐來看,能源利用效率可提升50%以上,能源設施投資降低30%以上。
“此前我們的預想是2020年以後開始有機會,沒想到國家電力、油氣改革推進這麼快,我們的機會也隨即提前了五年到來。我們現在經營得非常好,智慧能源已經實現1.5億元利潤。”王玉鎖表示,泛能網未來的推廣模式分為三類:提供整體解決方案、提供關鍵部件和提供平臺服務。
此外,新奧還有著龐大的網路和客戶資源優勢。在王玉鎖看來,新奧目前在100多個城市中有1500萬個家庭客戶,這是更為寶貴的資源平臺。在提供燃氣服務的同時,還可切入商圈管理、多維度的家庭服務,從能源網路延伸至家庭服務網路,甚至是行業網際網路。目前新奧以“e城e家”為品牌的生活網已經上線,並覆蓋了六七個城市,這裡孕育著新奧更大的雄心。
(責任編輯:羅伯特)