組織乏力 模式陳舊 部分商會淪為“傷會”

　　紛爭已久的萬寶大戰，也讓人逐漸認識到了寶能係控制人姚振華背後的“潮汕幫”，並由此見識到商會組織的力量。在經濟下行的大形勢下，抱團取暖、加入商會以求共生共存已經成為企業，尤其是民營企業的不二之選。然而五花八門的商會並沒有想像中美好。華西都市報記者採訪多家商會相關負責人後發現，受經濟放緩的影響商會也在轉型尋找新的發展方向。

　　商會林立數量年增超一成

　　近年來，上到省會直轄市，下到鄉鎮街道，各種五花八門的商會組織，如雨後春筍般迅速出現。

　　中華全國工商業聯合會公佈的數據顯示，截至2015年底，各級工商聯所屬商會共有41679個。而在2014年底，這一數字尚為36981，在短短一年時間裏，就增加了4698個商會，增長12.7%。

　　而這一數字僅為各級工商聯所屬商會，還有更多商會歸屬各地投資促進局管轄，甚至有不少尚未登記在冊的“野商會”。

　　全國工商聯公佈的數據中，除行業商會、異地商會外，鄉鎮商會佔到了商會總數的38.2%，街道商會佔總數的9.3%。市場、園區、樓宇、村商會等其他類型商會共有3382個，比2014年增加587個。

　　這一趨勢，與各地工商聯“抓基層，打基礎”，加強基層組織建設的政策分不開。

　　具體到四川，四川省工商聯相關負責人告訴記者，目前省工商聯直屬商會有30家，全省各級工商聯直屬的商會在1000家以上。而成都市工商聯，除具有19個（市）縣工商聯（商會）外，擁有直屬商會100個。

　　商會硬傷領軍人嚴重缺乏

　　如此眾多的商會，幾乎涵蓋了每個行業領域，而商會的存在，是否真正能夠發揮拓展人脈網路、資訊渠道，增強話語權重等諸多有利作用，也不見得。

　　曾擔任東部某省在四川商會秘書長的曹女士對記者表示，儘管她所在的商會已經成立了近十年，但在當前經濟形勢下，很多企業處於“能維持就維持”的狀態，這種情況下，“商會也只能幫點小忙”，局限于幫助會員企業貸款融資等。

　　除此之外，曹女士還指出目前不少商會存在的通病，即缺乏專業的領導人才。“商會的核心是秘書長，但現在很多商會的秘書長都是部隊轉業下來的，或者是退休的老幹部。”曹女士説，商會會長所起的領軍作用也至關重要。“但如果商會會長什麼事情都以自己為重的話，商會也得不到持續的發展。”曹女士透露，自己就是因為這種原因，不久前辭掉了商會秘書長工作，而商會也成了她的傷心地。

　　成都瀘州商會副會長李洋傑認為，缺乏有感召力的組織方式和人，是目前許多商會被詬病的原因之一。“中國許多企業家都是靠自己單打獨鬥起家，缺少團隊協作的意識。”受這種傳統思維模式影響，商會變成“傷會”也不足為奇。

　　組織鬆散

　　曾任四川陜西商會副會長的張先生告訴記者，商會的主要職能，應該是為企業搭建起與政府對話的平臺。然而，在實際操作過程中，雙方的溝通存在不少障礙，“這也是很多商會組織鬆散的原因”。

　　“原來民營企業作為市場主體還可以多多少少跟政府合作一些項目，但現在政府對社會資金比較謹慎，結果就形成了‘大事做不好，小事沒法做’的局面。”張先生説，作為商會，當然會支援會員單位，積極為企業和政府搭建橋梁，“但受經濟形勢影響，企業滿足不了政府的條件，很多企業就逐步放棄了”。

　　張先生舉例説，他所在的商會中，有會員熱衷於教育事業，並有多年教育經驗，想在教育資源貧乏的地區建一所職業學校。“但土地落實很困難，民間資金進入這個領域，被設定了很多條條框框，最終也只能不了了之。”

　　李洋傑則認為，商會的價值在於幫助企業建立現代企業制度和科學的管理制度，“而不是只讓大家出錢，收會費”。“實際上，現在很多商會仍處於探索過程中，都沒有找到很好的運作模式。”而這也導致商會組織乏力，“會員企業不願意跟你做這件事”。

　　轉型探索

　　嚴密公司化運營或是方向

　　對於商會運作模式的探索，一種可能的方式便是商會變成更加嚴密的公司化組織。日前，分佈在北京、廣州、昆明、深圳等地的15家瀘州異地商會共同成立了中國瀘商商協會聯盟，該聯盟採取公司化運營+商會會員制。

　　聯盟將成立註冊資本為60億元的瀘商平臺公司，並負責與瀘州市政府進行區域合作、項目投資、品牌行銷等商務活動。成都瀘州商會會長林代湘表示，平臺公司最終將發展成為“瀘商股份有限公司”。

　　與一般的商會不同，瀘商聯盟將作為一個嚴密的公司組織，與政府洽談對接包括老産業、通用航空、基礎建築設施在內的大型建設項目，試圖與央企、國企分一杯羹。

　　“我們的設想是建立現代的企業管理制度，要創設出一批科學的管理方式，要實實在在地落地一些項目，真正地為當地政府承建一些大型的項目和一些相對較前沿的具有科技含量的項目。”成都瀘州商會副會長李洋傑説，獲得與大的央企和國企以及政府平臺同樣的政策，也是目的之一。華西都市報記者董興生實習生高雨楠黃雪田

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