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也希望沃爾瑪能站出來，從員工利益方面做一個表態和説明，從發生這個事情到現在，沒有任何沃爾瑪高層來向員工進行説明。”1號店員工張軍告訴新京報記者。 1號店員工王蒙説，“公司流傳説收購1號店並非京東主動意願，而是沃爾瑪的棄子，京東是否有意願和資源繼續發展1號店呢？有的員工正為自己尋找退路。” 據張軍了解，京東始終位居第一，京東位居第二。2015Q4，1號店份額佔比僅為1.2%，居於第六位。
2012年11月，傳出消息稱，1號店多位高層被沃爾瑪架空；2014年9月，1號店再次被傳出將易主華潤，後遭到辟謠，“1號店及戰略合作夥伴沃爾瑪從未與華潤集團就資本合作事宜有過接觸”。2015年3月，又一輪離職傳聞開始，不過，這波傳聞最終被證實，隨後的7月14日深夜，沃爾瑪和1號店同時發出聲明稱，1號店創始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創他們的下一個事業。 被沃爾瑪全資控股不到一年，1號店仍然傳出易主傳聞，不管接盤者是傳聞...
□業內分析 京東沃爾瑪攜手均非意在1號店 沃爾瑪將1號店交給京東，是否意味著其對1號店的整合告敗？鉅額虧損的京東接手同樣虧損的1號店，該筆交易雙方到底是怎樣考慮的，市場前景果真如雙方預估的那樣美好？一直關注1號店的北京志起未來諮詢集團董事長李志起認為，1號店只是雙方合作的橋梁，雙方真正想要的是對方的核心資源，但目前來看這種合作邏輯矛盾重重。 1.沃爾瑪為什麼把1號店交給京東？ 李志起：這。
對此消息，沃爾瑪和京東方面相關負責人昨天接受記者採訪時均未肯定或否認，只是表示對該消息“不予置評”。 有消息稱，這次京東願意成為“接盤俠”，主要是因為京東總部在北京，對華東市場控制力很弱，收購久居華東的1號店，將會彌補京東對華東市場的控制力。 1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快消等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就漲了11倍，增長到4600萬元。
對此消息，沃爾瑪和京東方面相關負責人昨天接受記者採訪時均未肯定或否認，只是表示對該消息“不予置評”。 有消息稱，這次京東願意成為“接盤俠”，主要是因為京東總部在北京，對華東市場控制力很弱，收購久居華東的1號店，將會彌補京東對華東市場的控制力。 1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快消等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就漲了11倍，增長到4600萬元。
對此消息，沃爾瑪和京東方面相關負責人昨天接受記者採訪時均未肯定或否認，只是表示對該消息“不予置評”。 有消息稱，這次京東願意成為“接盤俠”，主要是因為京東總部在北京，對華東市場控制力很弱，收購久居華東的1號店，將會彌補京東對華東市場的控制力。 1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快消等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就漲了11倍，增長到4600萬元。
有消息稱，這次京東願意成為“接盤俠”，主要是因為京東總部在北京，對華東市場控制力很弱，收購久居華東的1號店，將會彌補京東對華東市場的控制力。 1號店創立於2008年，定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快消等品類。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年該數字就漲了11倍，增長到4600萬元。
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