康斯坦丁：蘋果換屏能否給下游廠商補供應鏈管理的課

　　◎康斯坦丁

　　智慧手機剛出來的時候，設計師們花了不少心思去折騰一下外觀，從塑膠到金屬+玻璃，再到各種絢麗顏色的搭配……幾個元素的排列組合，支撐了UI設計師們近10年的飯碗。但除了完美的外觀，還有一個讓蘋果手機與眾不同的亮點就是其面板性能，他們率先把視網膜的概念帶到了自家的産品中，大大增加了手機的賣點，也讓普通消費者清楚地認識到：一塊好的螢幕，除了要把一切顯示清楚之外，還要有完美的滑動觸感。

　　於是，iPhone不可避免地成了行業領導者，成了一個完美的風向標。其他廠商看似簡單地追星，卻留給面板産業天翻地覆的巨變。比如一個In-cell技術沒有及時跟進，就搞得一些面板商轟然倒地，其中不乏行業前三的面板梟雄。而傳説中的iPhone7可能會引入OLED螢幕，這對産業鏈的影響可能會更加深遠。蘋果可能還是蘋果，但面板供應商卻不同了。

　　玻璃、金屬、塑膠的組合曾經輝煌過，但現在再也無法調動消費者的情緒。正如這個道理，未來的手機估計不會再過分執著于硬體創新，而是轉而在硬體參數上做硬碰硬的較量，比如速度更快、處理能力更強的CPU，像素更高的鏡頭，更大、更安全的電池，當然還有解析度更高、解析度更高也更省電的螢幕。

　　一般來講，智慧手機由上百顆物料組成，但真正核心的部件也就五到六個，它們聯手佔據了手機70%的成本，基本決定了一款手機的檔次。

　　其中，毋庸置疑，CPU和其他IC（積體電路板）是這些零部件的老大，它們每年都會按照摩爾定律的要求完成自我升級，有規律可循，增加電路即可。另外，能做出強大IC的企業也不是太多，強大的技術保護讓IC産業可以始終保持自己的節奏。

　　相比之下，作為二當家的面板有更豐富的升級之路，但這些都沒能給面板提供企業帶來更高的地位，反倒是因不同技術的更疊，導致産品的生命週期越來越短，也讓掌握不同技術的企業不得不隨時面對“被淘汰”的風險。

　　事實上，世界範圍內也只有極少數面板企業能不斷跟進最新技術，更多的企業根本無法支付轉型所需的研發費用，只能等著慢慢被淘汰。比如in-cell模式流行之後，國內面板企業勝華科技只能眼睜睜地看著滿倉的舊螢幕慢慢碎掉，直到自己倒閉，好不蒼涼！

　　前文提到的iPhone7有很大機會使用OLED螢幕，而且庫克還準備把這種螢幕使用到iPad和MacBook上，這種技術上的轉變有可能對整個業界産生深遠的影響。

　　因為追星，因為跟風，國內的手機製造商有可能全部採用OLED螢幕，也就是説，絕大多數手機面板廠商需要面臨向OLED螢幕轉型的問題，但坦白來講，又有幾家企業能完成呢，三星、LG或者剛剛改嫁的夏普？

　　相對於IC來説，面板廠商的話語權要弱一些，他們不僅直接受到訂單量的影響，同時也會受到手機品牌商的策略影響。

　　眾所週知，蘋果CEO蒂姆·庫克是一個供應鏈管理的天才，他們剛開始就篤定了走一條“高價精品”的模式，iPhone取得了巨大成功，使得整個産業鏈都跟著受惠，不單從利潤上實現了客觀的增長，在整個技術層面上也能不斷升級。

　　iPhone風靡全球，每年的訂單量幾乎是有底線的，這使得蘋果和供應商的關係更加牢固。一方面，在産能不足的時候，供應商會優先蘋果的訂單；另一方面，當雙方建立起“一榮俱榮、一損俱損”的關係之後，更容易找到利潤的增長點。穩定的合作之中，雙方得以充分討論技術、設備、商業模式的變革。而且在過去幾年，蘋果不斷在關鍵環節上向供應商提供專利和技術，有點監視和控制的意味，但不得不承認，有蘋果介入的領域，整體水準都提高了。

　　事實上，iPhone供應鏈上的企業之所以甘願受蘋果剝削，以無比的勤勞換取微薄的利潤，不就是垂涎于蘋果巨大的訂單，以及嚴苛要求的“被動成長”嗎？

　　反觀其他品牌商，就很難有這樣的底氣和策略了，也許他們壓根沒産生過“建設偉大供應鏈”的想法。之所以要生産手機，最直接的目的就是賺錢，而且是賺快錢、發橫財。

　　兩年來，除了一個蘋果、半個三星之外，幾乎全部的手機廠商都陷入“價格戰”中無法自拔，他們靠低價走量，企圖賺一個還算不錯的總利潤。但終因利潤太寒磣，影響零部件供貨商的生存。而且這些缺乏長遠規劃的品牌商，供應鏈管理的策略也是簡單粗暴的，比如他們會要求供應商每年或者某一個固定週期，價格下調固定的比例，沒有任何科學的數理統計，純粹是利益上的博弈。這種模式若是拍成電視劇，收視率肯定不錯，但應用到實際供應鏈管理中，卻顯得有點低級。

　　於是如你所見，最近台灣面板廠商已經開始異動，一些大型的面板廠商正尋求向上流動的途徑，期待蘋果、三星能擺渡自己；另外一些廠商乾脆消極怠工，利潤率連續下降，用工、設備、材料成本卻不斷上漲，兩頭夾擊之下，讓這些面板商只能先求生，至於説升級、壯大這種高級事兒，就真的比較遙遠了。而一旦供應商，特別是面板這種核心供應商掉鏈子，對整個産業鏈的傷害是巨大又很難在短期之內消除的。

　　其實，每一個手機品牌就好比一個商業主義，整個産業鏈為之奮鬥的，不僅僅是自己和客戶，還應該把這種目的擴散到整個産業鏈，讓員工、社區都能受到好處，為主義而奮鬥。好的主義，是理想主義、精品主義，比如蘋果，讓産業鏈持續賺錢、持續地提升自我，如今整個産業鏈都蒸蒸日上、奮發圖強，忙著改變世界；壞的主義，是唯利是圖、是享樂主義，像皇上一樣，認為自己天生應該享受壟斷利潤，這樣只會讓産業鏈日漸衰落，直到崩盤。

　　（作者為科技專欄作家）

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