“越困難，越要加強管理”——山西陽煤集團一礦去産能見聞

　　新華社太原6月26日電：“越困難，越要加強管理”——山西陽煤集團一礦去産能見聞

　　新華社記者王文化、梁曉飛

　　煤炭去産能、減産量已進入全面執行階段。基層煤礦情況如何什麼渡過難關？幹部職工有何擔心、期盼？帶著這些疑問，記者近日來到山西陽煤集團一礦井上井下實地採訪。

　　先降幹部的工資

　　有著60年開採歷史的山西陽煤集團一礦近日首次核減了它的産能：工作日從330個減至276個，産能減了120萬噸，相當於建礦時的設計産能。

　　實行減量化生産後，以量補價、攤薄成本的法子不靈了，降成本的壓力增大。礦長呂維赟説，2012年噸煤生産成本312元，去年不到200元，今年的目標是降到180元。他扳著指頭一項項算：今年電價降了3分錢，但隨著生産線路延伸，設備跟進，電費幾乎沒有降的空間；材料費已經降了一半；設備租金還在增加。算來算去，只有人工成本最不願意降，但最容易降。

　　減人，就是增效。一礦職工最多時1．2萬人，現在減到6900人。通過輪崗輪休，實際上崗6000人左右。礦上26個科室整合成16個，“礦－井區－生産隊”三級管理中的井區消失了，一起減掉的還有20多名科室幹部。

　　降工資，先降幹部的。從礦領導到科室幹部、地面職工、井下輔助工直至井下一線礦工，工資降幅逐步減少。42歲的井下礦工梁學平，從往年平均收入10萬元減至去年收入8萬多元。收入下降後，年輕人感受最明顯。剛工作一年半的中國礦業大學畢業生董躍文説，前幾年買車的礦工挺多，而現在的年輕礦工還沒能力購車。

　　困難時期，煤礦要求隊級以上幹部每人包10名工人，幫扶解困。一礦工會副主席李金良説，2014年全礦排查出15戶特困戶，去年20戶，今年預計更多。他們正謀劃著在煤礦附近開設一批攤鋪，無償做一些櫃檯，引導困難職工增強自謀生路的能力。

　　越困難越要加強管理

　　由於礦長或書記都要下井，記者在礦上採訪幾天很難在井上找到他們。一礦黨委書記尹愛説，按規定礦領導每人每月下井10次，其中5次帶班。要和工人同下同上，還要不定期下井檢查，1個月有一半工作時間在井下度過。

　　“越困難越要加強管理，這樣才能帶好隊伍。在這種市場情況下，一旦出事故，銀行貸款就卡死了。資金鏈一斷，説什麼都晚了。”尹愛説。

　　每天早上6時起床，6時45分準時開碰頭會，首先合唱《陽煤集團之歌》，背誦安全理念。7時20分開班前會，進行安全預想、安全宣誓，明確崗位職責和安全自保互保措施等。一礦洗煤廠黨總支書記王志民説，越是困難時期，越要提高職工守紀律、講規矩的意識。

　　在一礦“任海平技能大師工作室”內，8名剛剛升井的職工利用工餘時間，接受井下機電維修方面的培訓。機電工毋瑞兵説，現在井下設備比過去先進了，要降低維修成本就要加強學習。“只有多學技術才能挺過難關。”

　　有些人覺得煤礦現在不行了，但在綜採工梁秋生看來，儘管收入比最高時的1．2萬元降了四五千元，但去産能的政策給礦工吃下了“定心丸”。和去年比，不光每週都能休息1天，幹活少了、産量少了，煤價反而回升了。

　　賣了褲子也要治瓦斯

　　左手一拉開關，趕忙抱緊“猴車”，經過約6分鐘滑行，就到了400多米深的礦井。換乘井下小火車，在車身和車門叮咣的撞擊聲中，約半小時後，才能到達距井口最近的8203工作面。

　　正在為綜採機頭更換鏈輪的礦工武文戌説，已經推進了700多米，剩下的煤還夠採4個月。隨行的瓦斯員現場測了一下瓦斯含量：0．01，在安全範圍內。

　　生産科的龔雪峰説，一礦是高瓦斯礦井，煤質軟、瓦斯含量高、治理難度大，這個數值的背後是大量的安全投入。“一個工作面採煤，要打4條巷道抽瓦斯；工作面裏，每隔3米還要往煤層中打1根上百米長的瓦斯抽採探頭。”

　　這個最近的工作面，一下一上，記者用了2個小時。礦工們説，最遠的工作面離井口1．7萬米，從下井到工作面就要2小時。

　　生産線拉長了，安全隱患隨之增多。“賣了褲子也要治瓦斯，光勒緊褲腰帶已經不行了。”呂維赟説，煤礦可以千方百計降成本，但安全投入不能少，安全管理不能松。

　　呂維赟説，一礦是集團的主要盈利單位之一，目前還有微利，能保證工資的按時發放。最擔心市場繼續下滑，收入再減少，可能會對隊伍穩定、安全生産造成影響；最希望去産能的措施能嚴格落實，市場供需早日回歸平衡。

　　為適應市場，一礦也在努力進行結構調整，提高産品品質：原先洗煤廠只洗塊煤不洗末煤，現在建立了洗末煤車間，提高煤質，以圖在市場上佔主動。