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宣言提出,作為中國工程機械産業重要的參與者,行業發展的推動者,産業責任的擔當者,有信心也有能力推動産業的發展。徹底轉換發展理念、發展模式,行業必須牢固樹立以品質、效益為可持續的産業發展環境。推動産業從低端競爭向以價值為核心的中高端競爭轉型升級;推動中國由全球工程機械産業大國轉向全球工程機械産業強國。
簡言之,後市場是指産品銷售後,圍繞著産品使用過程中的各種服務。巨大的發展空間和“利潤刺激”對工程機械企業而言,是發展的“二次”機遇。 行業競爭的白熱化使得很多工程機械産品趨於同質化。産品層面上的優勢越來越不明顯使得産品服務的重要性逐漸突顯。
中國工程機械工業協會會長祁俊在廣西柳工機械股份有限公司召開的"價值新主張 – 客戶增值4.0系列活動首發儀式”上表示,“中國工程機械産業發展已經進入一個重要的戰略拐點期,行業格局、市場環境、競爭模式等正在發生重大變化調整。面對經濟新常態和客觀存在的挑戰、壓力,。
“2015全球工程機械製造商50強”榜單排名第11位的三一重工分享了企業如何運用信用保險産品開拓海外市場,不斷提高市場份額和品牌影響力,加快企業“走出去”的經驗。中聯重科代表表示,“‘一帶一路’沿線國家基礎設施建設項目的投資合作,將帶動工程機械産品的國際市場需求,目前企業投保了中國信保。
在得知RO州首批州政建設需要工程機械的招標後,全球工程機械老牌廠商競相送標,競爭異常激烈。 經過數輪激烈廝殺,徐工最終憑藉優質的産品和性價比優勢,在同沃爾沃、凱斯、卡特、戴納派克等國際一線品牌對手的競爭中,一舉拿下56台。
在整合過程中,由於機構調整、人員變動、流程梳理等因素,公司市場銷售業務短期受到影響。 人員離職的具體數目,公司並未對外公佈,但從近年來中聯重科轉型的戰略部署上可以窺見,工程機械將不再一業獨大,農機機械、環境産業兩大新興板塊比重將逐步提升。今年第一季度,該公司農業機械、環境産業板塊營業收入同比保持增長,其業務收入佔比從2015年38%進一步提升到40%以上。
中聯重科董事長兼CEO詹純新表示,作為同一行業的經營者,中聯和特雷克斯彼此熟知已久,和特雷克斯董事會的溝通一直以來都是開放性和建設性的。 而針對此前芬蘭起重機製造商科尼集團已向特雷克斯提出合併計劃,詹純新表示:“我們認為我方對特雷克斯的收購提案,在對股東的價值和確定性方面都優於特雷克斯與科尼的擬議交易。
對於業績下滑原因,徐工機械錶示,受宏觀經濟增速回落、固定資産投資持續放緩的影響,工程機械産品市場需求不振,國內工程機械行業連續下滑和調整,工程機械行業總體需求不足,行業産能過剩、洗牌加劇。 在工程機械主業下滑背景下,行業巨頭紛紛發展副業以維護業績和現金流,其中一個方向就是目前在國內如火如荼的保險業。
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