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此次萬星威牽手木村拓哉，意欲繼續加強其潮流時尚的品牌形象建立，打造全新的生活休閒時尚典範。 萬星威Munsingwear作為世界老牌的高爾夫專用服飾品牌，于1955年在美國誕生，擁有長達60年的品牌歷史，以“美式傳統風格”為基礎，強調舒適性與機能性的有機結合，突出品質感和舒適感兩大特點，成為高爾夫專業。
當來自頂層的反腐雷霆而行，不僅以高爾夫運動為紐帶的隱性腐敗難以生存，那種屢屢突破禁令的高爾夫球場建設衝動，也必然處處受阻。 更進一步説，所謂“高爾夫球場普遍遇冷”，本質上是高爾夫經營被逐漸剝掉其他不正常驅動的過程。追根溯源，高爾夫球是一種運動，它可以是小眾運動，但不應該成為某種“貴族運動”“腐敗運動”，甚至是房地産不正常發展的“帶動運動”。
其實，很多運動一旦玩深了，都非常花錢，比如跑步、騎自行車、玩鐵三等等，購置裝備、去外地參加比賽花費並不比打高爾夫少。高爾夫球在國外本身就是一種很健康的大眾運動，而且是最具商業價值的體育運動，我們不必賦予其過多的標簽想像。
之所以能站到這樣的高度，來自綜合實力的彰顯。從業績上看，2015年慶隆南山高爾夫榮登重慶別墅市場的銷量冠軍，南山高爾夫已經成為重慶最大的純別墅生活圈層。 另外，慶隆品牌影響力已為城市帶來了價值。2015年，慶隆南山高爾夫國際錦標賽級18洞尼克勞斯球場全面建成開桿，並成功舉辦了PGA中國美巡賽。該賽事是重慶首個國際級一流體育賽事，填補了重慶無國際體育賽事的空白。
同心俱樂部的模式創新和高端定位得到各級領導的肯定。 同心高爾夫球聯誼會秉承“以球會友、以球聯商、以球促健、以球促統、以球助慈”的辦會宗旨，旨在通過高爾夫運動增進會員友誼，密切會員商事，促進會員健康，協助統戰工作，推動慈善事業。
根據財政部通知，自2月22日起，將首套房面積為144平方米以上的，契稅從3%減按1.5%的稅率徵收；二套房契稅則從3%降為1%-2%不等。 而慶隆·南山高爾夫，作為一家對GDP增長有重要貢獻的房企，一直致力於塑造新時代背景下一個別墅品牌應有的責任和擔當。近來，則是積極響應國家政策導向，以契稅全免優惠回饋消費者的認可和選擇。
“中高協-匯豐中國青少年高爾夫發展計劃在中國高爾夫球協會和匯豐的通力合作下，已經走到了第十個年頭。在這十年中，中國高爾夫球協會與匯豐通過緊密合作，完整建立起了一套包含普及、選拔、提高三個層次的青少年高爾夫發展體系。”匯豐銀行（中國）有限公司行長兼行政總裁廖宜建説：“高爾夫是一項誠實、自律、公平的運動。
也就是説，韓軍高爾夫球場的使用者中，超過半數是軍官配偶或退役人員。 雖然普通南韓軍人在高爾夫球場的使用率並不高，軍隊高爾夫球場的維持費卻需要軍人福利基金每年投入1000億韓元。由於有民間人士光顧軍隊高爾夫球場，這些球場每年收益超過200億韓元。不過，這些錢大多用在球場運營方面，沒有返還軍人福利基金。南韓最大在野黨共同民主黨國會議員金光鎮表示，軍隊高爾夫球場已淪為少數人的專有球場，韓軍必須改變這一現狀。
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