逆勢企穩 因勢促變——從外貿攻堅看江蘇“氣質”

　　新華社南京5月23日電？題：逆勢企穩 因勢促變——從外貿攻堅看江蘇“氣質”

　　新華社記者 陳俊、王駿勇、劉巍巍

　　“十三五”開局之年，外貿大省江蘇積極應對經濟下行壓力，打響外貿穩增長攻堅戰。今年前4月，累計實現進出口10431．9億元，同比增長0．8％，佔同期我國進出口總值的14．6％。

　　在國內外形勢異常嚴峻複雜的當下，收穫這樣一份高“顏值”的成績單實屬不易，折射出江蘇幹部和企業“逆勢企穩不放鬆、因勢促變不動搖”的狀態，以及力保外貿難中有進、實現經濟整體轉型升級的堅守，盡顯江蘇理性判斷、奮力擔當、科學轉型發展的“氣質”。

　　逆勢微增 潛力漸顯

　　今年1－4月，江蘇外貿增幅擴大，較一季度增幅高出0．4個百分點，4月同比增長1．9％。其中，電子資訊業和汽車業進出口分別顯著增長6．7％和14．4％，傳統優勢的紡織業增長5．4％。這些數據反映出江蘇産業轉型升級向好態勢。

　　“對一貫以基數大、增幅高著稱的江蘇外貿來説，在國際市場需求疲軟態勢下能夠逆勢微增，得益於改革政策的精準落地、外貿業態的持續創新、營商環境的不斷優化。”江蘇省商務廳廳長馬明龍説，江蘇外貿依然潛力可期。

　　簡政放權為市場清障，為企業減負。南京海關深入推進通關無紙化改革，無紙化率近96％，貨物通關時間平均縮短10小時，8成符合條件的報關單一次放行。加快推廣上海自貿區創新制度，其中，“批次進出、集中申報”辦理制度，為每家企業每年節省成本5萬元以上。

　　創新業態，對接“一帶一路”戰略，帶動後發增長。海門疊石橋作為“市場採購”貿易試點從零起步，短短數月外貿呈幾何增長，一季度出口6．2億美元，環比增長近10倍。蘇州啟動江蘇首家跨境電商綜試區，企業可通過“單一窗口”實現海關、稅務等數據共用，有效激發跨境電商活躍度。連雲港與哈薩克在“霍爾果斯－東門”特區合作共建、相互投資，遠期效益相當於江蘇在哈國建立一個經濟特區。

　　海關特殊監管區領跑外貿轉型效應顯現，不斷擴大江蘇外貿增量。江蘇海關特殊監管區眾多，僅綜保區一項即佔全國一半。一季度，全省海關特殊監管區內保稅維修業務進出口貨值達5．5億美元，未來增勢不減。

　　既要守住市場，更要換個“姿勢”領跑

　　春江水暖，企業先知。外貿寒意下，不少企業為保市場而奮戰。而更多企業認識到，應對危機，光保是不行的，必須換個“姿勢”轉型升級。那些堅持不懈搞創新、精益求精創品牌、不遺餘力“走出去”的企業，已經率先感知到國際市場前沿的暖意，運作質態良好。

　　創新是企業的生命。位於昆山的好孩子集團，從27年前瀕臨倒閉的校辦工廠，到如今全球兒童耐用品行業最具影響力的領軍企業之一，靠的就是自主創新。總裁宋鄭還説，從發明世界第一輛四功能嬰兒車起，便喊出“自己打倒自己”的口號，持續加強研發，目前，已在7個國家設有八大研發中心，每半天能産生一個新設計。公司已累計創造7300多項中外專利，超過同行業中前十名競爭者專利數總和，主導或參與制定了近200個國內國際標準。

　　而通過“品牌戰略”實現高端化，則為傳統産業轉型升級打開“另一扇門”。走進科沃斯機器人有限公司大廳，可愛的服務機器人“旺寶”熱情地跟來訪者打招呼。公司從傳統小家電代工起步，目前，已成為全球唯一一家擁有地面、擦窗等完整家庭服務機器人産品線的品牌企業。“吸塵器等傳統小家電市場已經是紅海，而家庭服務機器人競爭還是藍海。”公司副總經理李文楷説，公司正由代工出口型企業向自主品牌出口型企業轉變。

　　在江蘇，優質企業“走出去”通過並購等方式參與國際競爭，已成常態。躋身全球光纖通信三強的亨通集團近來在印尼、南非等國際市場連連上演並購大戲。“為應對危機，我們加大海外布點力度，哪怕一週僅一個航班的地方我們也去，五大洲都有我們的身影。”亨通集團副總裁高安敏説。

　　全球出貨量最大的光伏企業天合光能近來也加大海外設廠、並購力度，以重新奪回因“雙反”而失去的歐洲市場，今年預計出貨量可達6.3吉瓦以上，銷售收入300億元左右，將繼續保持全球第一。公司董事長高紀凡説：“任何一個真正具備國際競爭優勢的産業最終必會走向全球化生産佈局，只有産業的國際競爭力提升，中國經濟才能向國際産業分工高端環節攀升，才能促進經濟轉型升級。”

　　重塑動力 堅守定力

　　“外貿要穩增長，必須讀懂下行壓力背後的信號。”蘇州市委書記周乃翔認為，外貿增長之難，除外需疲弱、貿易保護等外界因素難以掌控外，以低要素成本為手段的發展模式亦難以為繼。外貿增長固然重要，但不能依賴高補貼和強刺激尋求一時之快，而要注重長遠的結構優化和轉型升級。

　　隨著比較優勢發生變化，江蘇外貿要難中有進，亟須重塑動力。記者採訪發現，江蘇正在人才、技術、品牌、服務等領域增創競爭新優勢，一些新變化加速顯現。

　　江蘇一手大力推行機器換人，一手加強高技能人才培養，憑中高端人才吸引中高端製造，以推動産業向中高端邁進；在代工行業出口不景氣的大環境下，江蘇大力實施“品牌戰略”，推行智慧製造，變代工追隨為創新引領，靠技術、品牌拓市場；江蘇重視産業鏈、供應鏈等全體系同步優化提升，打造完善的配套服務，增強對先進製造業的黏性，從單建流水線到拉長産業鏈，以服務能力促集聚。

　　記者調研發現，江蘇外貿運作的質態，真實反映了幹部和企業的精神狀態。馬明龍説，抓與不抓不一樣，真抓與假抓不一樣，幹部抓外貿，不僅要為企業解難題，更要準確把握外貿與整體經濟發展的趨勢，堅守因勢促變的定力。

　　面對新趨勢，江蘇幹部對外貿作為開放型經濟“晴雨錶”的作用有了新認識：要理性看待外貿變化，不能把外貿片面看成是經濟的全貌，不能把數據作為唯一的衡量指標，避免陷入增長焦慮和速度糾結。既要重視外貿對經濟增長的拉動作用，力保穩增長不失速，更要重視外貿對經濟結構調整的引領作用，堅持促轉型不停步。

　　應對外貿下行壓力，江蘇省委省政府提出“市場份額不減少、工作位次不後移、品質效益有提升”的工作目標。“這顯示了因勢促變的定力，為處理好穩增長、調結構、促轉型三者之間關係提供了寶貴空間。江蘇前4月外貿成績單正好為此提供了注腳。”南京大學經濟學教授劉志彪説。