本報記者 夏先清 通訊員 王佳寧

　　4月30日淩晨3點，張國華帶著家人趕往老家山東。他剛結束9個小時的連續作業，歸心似箭。

　　他平時工作忙碌，節假日也無法休息。這次五一假期能休息，他特別高興。

　　1981年，17歲的張國華來到中國平煤神馬集團神馬股份簾子布發展公司（時為平頂山錦綸簾子布廠），成為一名捲繞工，在紡絲車間的塔臺上一站就是35年。

　　往年的五一假期，他都是伴隨著100分貝的噪聲度過的。“我對假期沒啥概念，能回家睡上一覺，吃上口熱飯就行。”張國華説。

　　當時公司的設備和生産技術全部來自日本。1982年底，一名負責設備安裝調試的日本專家在回國前説：“中國人難以控制現代化生産設備。”這句話讓張國華暗下決心，一定要給中國人爭光。

　　挂絲速度越快，就意味著産生的廢絲越少。為提高技術水準，張國華每天早來晚走，苦練操作本領。慢慢地，他挂絲的速度越來越快，底氣也越來越足。3年後，日本專家組來驗收生産系統，一位專家要和中國人進行挂絲比賽。結果，張國華僅用19秒就挂好了絲，比那位專家快了5秒。“吃苦受累為了啥？就是為了練好技術，讓外國專家看看，咱中國人也能紡出世界一流品質的絲。”張國華説，這是他一生中最高興的事兒。

　　捲繞崗位噪聲大、濕度大、勞動強度大，被大家稱為“特崗”，高溫高濕的工作環境讓張國華患上了風濕病。當年的同事都已調崗，他卻一次次選擇堅守，“我愛人因患病做了兩次手術，一家人生活困難。單位領導知道後，不僅號召大家幫我，還把愛人調到我們單位工作。這份恩情就是我堅守崗位、努力工作的動力”。

　　“捲繞廢絲率由剛開車的25%下降到3%左右，每月為公司增加效益1000多萬元。張國華功不可沒。”簾子布發展公司總經理仵曉説。2013年4月，簾子布發展公司生産系統開車，張國華被派去當“先鋒”。由於剛試車，原絲可紡性很差，張國華連續7天7夜不離廠，與3名老隊友一起，教118名新工人挂絲。累了，就倒在角落裏睡一會；餓了，出去吃個飯再回來工作。

　　簾子布發展公司建成投産不足4年，如今後來居上，去年累計生産工業絲20526噸、同比增長8.5%，營業收入同比增長68.3%。

　　“企業的競爭力因我們每個技術工的奮鬥而越來越強！”張國華説，創造價值是一件快樂的事！35年來，經張國華的手生産出來的成品絲連起來能繞地球數十圈。從最初的老式捲繞機到如今自動化的捲繞機，他見證了平煤神馬集團成為全球最大的尼龍66工業絲、簾子布生産基地，本人也成為名副其實的“第一捲繞工”。

　　“只要幹得動，我就要在這個崗位上幹下去。只要能出力，我就要多為企業創造效益。”張國華説到做到，結合自己30多年的工作經驗，總結、整理出挂絲法、擦輥法等4種操作法。用這套“張國華系列操作法”，工人們挂絲操作節約時間30秒/人次，全年累計避免産量損失近70噸，可挽回經濟損失上百萬元。如今，徒弟們的技術越來越好，在各自的崗位上發光發熱，這也是他高興的事兒。

　　“不怕你笑話，我連魯山的景區都沒有去過。”張國華所説的魯山，離平頂山只有40余公里。“我買了一個行李箱，退休後，要帶著妻子旅遊，走到哪兒玩到哪兒，這是我對自己和家人的一個交代。”張國華笑了！