5月16日，為期四天的“2016中國義烏進口商品博覽會”落下帷幕。糖果、奶粉、紅酒、保健品、咖啡豆……來自全球各地的商品齊聚義烏，熙熙攘攘的買家將這些商品賣向全球各地。“買全球，賣全球”的義烏發展新思路相當清晰。

　　義烏市委書記盛秋平在博覽會期間接受國際商報記者專訪時表示，從30多年前的“雞毛換糖”一路走來，義烏靠的是在改革創新轉机型升級，步步壯大。如今，面對附加值不高、電子商務分流、勞動力成本上漲等挑戰，義烏將加快改革創新步伐，立志於完成從“全球最大批發市場”向“全球小商品貿易中心”的再次飛躍，全面打造世界“小商品之都”。

　　活力四射的“義烏上河圖”

　　2011年5月6日，義烏成為中國首個在縣級市設立的國家級綜合改革試點。“改革試點給義烏帶來了巨大紅利。可以説，啟動試點後的5年是義烏外貿提升最快的5年，也是城市變化最大的5年。”盛秋平如此評價義烏啟動國際貿易綜合改革試點5年來的變化。

　　從一座資源匱乏、貧窮落後的小縣城，到“雞毛換糖”的大膽嘗試，再到全球最大的小商品市場，義烏一直走在創新和升級的道路上。推進國際貿易綜合改革則是義烏融入全球市場的重要契機。

　　盛秋平表示，國際貿易綜合改革試點的核心任務是在國際貿易重點領域和關鍵環節深化改革、先行先試，主要是培育更多外貿發展新動能，探索市場國際化發展新路子，探索國際貿易管理體制改革新模式。“改革讓義烏更具吸引力，讓義烏商貿更加便利，讓義烏更加開放。”盛秋平在採訪中一連用了三個更字。的確，5年來，國際貿易綜合改革試點在義烏取得了巨大成效，僅在去年一年就實現了四大突破：一是正式確立市場採購貿易方式，為全國專業批發市場國際化開創了新模式；二是走出了內貿外貿、線上線下融合發展的新路徑；三是國際陸港城市基本形成，構建了內陸城市全方位開放的新機制；四是政府自身改革不斷深化，為營造法治化、國際化、便利化營商環境增創新優勢。

　　“可以拿批發價”“掃碼加微信可以直接發貨”“我們的産品可以溯源”，各種新潮的科技手段和商業融合，不同膚色的商人連説帶比畫地洽談生意……今天的義烏，儼然是一座行走在商業最前沿的城市。

　　除了國際范和新潮，這裡最讓人感到震撼的是規模。目前義烏市場經營面積550余萬平方米，匯聚了180多萬種商品，每年到義烏採購的境外客商近50萬人次，常駐義烏的1.3萬多名境外客商來自100多個國家和地區，商品銷往210多個國家和地區，市場外向度達到65%以上。這些元素相互交織，組成了一幅活力四射的“義烏上河圖”。

　　在改革創新中走向世界

　　“在經濟新常態下，必須加快供給側改革，提升商品品質，將無奇不有的義烏商品‘點石成金’，才能確保義烏市場強者恒強。”盛秋平加重了語氣。

　　如今，義烏已是全球最大的日用消費品批發市場，但附加值不高等仍是義烏商人心中的痛，如何“點石成金”成為決定義烏未來的關鍵。

　　對此，盛秋平直言，義烏已經在行動。針對商品品種齊、提升空間大等特點，義烏正在積極推動小商品製造向時尚産業轉型升級：一方面搭建創意園、工業設計中心、老火車站1970文創園區、佛堂藝術區等平臺；另一方面以飾品、針織、工藝品等傳統優勢産業為重點，全力推動商品向創意、研發、設計、品牌、服務等高附加值環節延伸。

　　轉型升級最根本要靠改革和創新，義烏的改革還在繼續。盛秋平表示，義烏下一步將採取四大改革舉措：一是以完善新型貿易方式為抓手，努力構建高效便利的國際貿易體制；二是以對接“一帶一路”倡議為抓手，努力構建陸海聯動的開放發展格局；三是以“網際網路+”行動為抓手，努力構建內外貿一體的現代商貿流通體系；四是以社會信用體系建設為抓手，努力構建國際化城市的公共服務體系。

　　除了痛點，義烏市場還面臨外需市場萎靡、內貿市場分割、電子商務分流等難點。盛秋平表示，義烏將堅持內外貿相促進、線上線下相融合、出口進口相協調，加快市場轉型升級，加快推動義烏從“全球最大批發市場”向“全球小商品貿易中心”轉變。為實現這一目標，義烏將加快打造五星級旗艦式市場，加快發展電商物流金融，加快繁榮文化會展旅遊，並且加快推動市場、物流、會展“走出去”。