近10年是溫州鞋業飛速發展的“黃金期”，然而在高速發展的背後，溫州鞋類出口企業經歷著成本攀升、訂單轉移等陣痛。儘管在發展的道路上困難重重，但製鞋企業從未退縮，他們通過苦練“內功”，找尋適合企業發展的轉型升級之路。

　　近10年是溫州鞋業飛速發展的“黃金期”，但在高速發展的背後，溫州鞋類出口企業深陷成本增加、訂單轉移、單價增幅不大等困境。記者採訪部分第119屆廣交會鞋類出口展商後發現，在勞動密集型産業普遍疲軟的當下，不少OEM（代工生産）和ODM（代工經營自有品牌）企業都在苦練“內功”，找尋適合企業發展的轉型升級之路。

　　品牌是企業“走出去”的利器

　　“此前企業在國際市場競爭中主要依靠價格優勢，同樣材質的鞋由義大利製造在歐洲市場銷售每雙售價為200歐元，中國製造的鞋每雙售價僅為70歐元~80歐元。”康奈集團有限公司外貿部總監繆仁讚在接受國際商報記者採訪時説，“然而隨著東莞製鞋工廠的外遷以及鞋類産品訂單的轉移，中國鞋漸失價格優勢。”

　　繆仁讚認為，沒有了價格和勞動力成本偏低優勢，企業“走出去”只能依靠品牌。品牌建設需要文化沉澱、市場沉澱和時間沉澱，同時在品牌建設過程中，企業對智慧財産權的保護也尤為重要。

　　康奈集團有限公司創辦于1980年，2001年在法國開設了第一家專賣店，至今已擁有100多家海外專賣店。但就是這樣一家蜚聲海外的中國製鞋企業，在自主品牌建設與“走出去”過程中也經歷了不少坎坷。

　　2009年4月1日，法國韋斯頓公司員工向憲兵隊舉報稱康奈“抄襲”其高檔皮鞋款式。一審判決認定康奈“倣冒”。康奈一審敗訴。康奈法定代表人被判高額罰金甚至監禁。經過不懈的上訴，終審最終推翻原判，還華商遲來的公道。該案也成為此類訴訟中罕見的“逆轉勝”。近5年的漫漫爭訟，康奈先後諮詢和聘請了7位律師，法國康奈關停，經濟損失超百萬歐元。

　　“經歷了這件事之後，企業更加重視對智慧財産權的保護。”繆仁讚説，“此外，適應當地文化也對企業‘走出去’大有裨益。例如，企業將在義大利註冊的商標顏色全部改為黑色。”

　　繆仁讚表示，目前國家對實體經濟的扶持力度較大，及時的出口退稅可讓企業資金運轉進入良性迴圈，良好的政策環境與市場環境則助力企業“走出去”。

　　苦練“內功”直面挑戰

　　浙江省土産土畜進出口集團有限公司業務十五部經理馮一濤在接受國際商報記者採訪時表示，現階段原材料成本穩定，匯率波動對企業的影響也在弱化。訂單轉移是企業目前面臨的主要挑戰。

　　據法國皮革業聯合會統計，去年法國進口鞋類産品4.971億雙，減少1160萬雙，由於平均價上漲，法國進口鞋類産品總額提高了11%，達到62億歐元。其中，從中國進口鞋類産品數量同比下降9%，自越南、印度尼西亞、孟加拉國和柬埔寨進口鞋類産品數量同比分別增長38%、20%、27%和39%。

　　跨太平洋夥伴關係協定（TPP）的簽署也對我國鞋類産品的出口産生一定影響。馮一濤表示，目前美國對自中國進口的鞋類産品徵收37.5%進口稅，對自TPP成員國進口的鞋類産品徵收的進口稅則低得多，未來不排除取消進口稅的可能。“公司目前引入了自動化設備，相對於傳統的冷粘工藝，節省很多勞動力成本。”馮一濤説，“但並不是所有的産品都可通過自動化進行生産。因此我們通過尋找勞動力成本較低的工廠進行總體成本控制，將工廠由沿海地區逐漸向勞動力更為低廉的內陸地區轉移。”

　　在苦練“內功”的同時，企業也在堅持自主品牌的建設。在馮一濤看來，自主品牌建設是一個較為漫長的過程，需要更多的積累與沉澱。