■創客説

　　在“大眾創業，萬眾創新”的社會浪潮之下，面對成千上萬的創業項目和雨後春筍般涌現的創業平臺，創業平臺和創業者該如何選擇最具潛力、最合適自己的合作夥伴？

　　4月23日，在2016騰訊開放春季發佈會上，騰訊開放平臺總經理侯曉楠、美國Y Combinator（下簡稱YC）合夥人Adora Cheung、洪泰創新空間創始人王勝江作為中美頂尖創業平臺代表，與VIPKID創始人米雯娟等就創業扶持進行了一番“幹貨”大PK。

　　中國創業者最需要什麼樣的服務？

　　“不是端茶倒水!”洪泰創新空間創始人王勝江指出，業內不少觀點對創業服務存在誤解——覺得服務好就可以解決創業者的成長問題。

　　“培養他們克服困難、形成競爭力的狼性競爭文化”是他和洪泰創新空間更看重的“服務”，“因為創業是‘生與死的挑戰’，如果沒有競爭力和‘肌肉’，就很難打敗對手，實現生存和發展”。

　　Adora告訴中國的同行們，在美國不少初創企業是在家裏車庫打造起來的。相比于物理空間，孵化器更重要的是提供融資和可持續且長期的服務，最後實現打造凝聚企業家的社區，讓創業者和企業家們實現互幫互助。

　　Adora分享了YC的做法：YC希望盡可能地幫助企業解決長期的成長問題，因為對於孵化器來説，很多時候看到成功需要等待四年五年。YC堅持了12年，才獲得了一些標桿性的成功案例。“從我接觸的中國創業者情況來看，他們認為很多孵化器給他們提供的服務，有的時候不是可持續性的、有長期計劃的服務。所以我希望YC堅持長期扶持的策略能夠為大家帶來一些啟發。”

　　“在提供輔導服務之外，我們還希望在創業者之間打造一個社區，把他們介紹給更多投資者，更多合作夥伴。讓他們互幫互助，共用資源，迅速成長。”按Adora的説法，打造創業互助社區這一點YC也還是處於起步階段，仍然有提升空間。

　　在國內已發展了30個眾創空間的騰訊開放平臺總經理侯曉楠則表示，國內現在出現的眾創空間熱潮實際上是一個大浪淘沙的過程。

　　單純的創業園區僅僅是眾創空間初級狀態，倚靠線上平臺優勢的騰訊眾創空間，有著在大數據上的優勢——通過數據進行項目篩選和追蹤，選擇增長性更強的項目。而在創業者層面，運用騰訊的大數據可以在高風險低成功率的創業大潮裏，篩選和沉澱出優秀創業者的人才庫。

　　“騰訊不會為了做眾創空間而做眾創空間，而是立足兩個點，一個是線上線下立體化聯動，一個是全要素，真正為創業者服務。經過項目産品力和人才的評估，找到最有潛力的項目，進而通過涵蓋全要素的平臺化創業服務、一體化創新載體、規模化創投加速、精英化人才培育和社會化創新參與為創業者整合更多資源，帶來成長加速。”

　　創業平臺挑選項目最看重的是什麼？

　　無論是大洋彼岸的著名創業孵化器YC，還是在國內開放5年快速生長的騰訊眾創空間，在提及選擇創業項目標準的時候，都不約而同地提及了“考察期”。

　　YC合夥人Adora Cheung介紹説，YC通常會為創業者提供三個月的考察期。在這三個月裏，創業者通過參觀矽谷、參加演講、講座等活動，向投資人展現自己的潛力。與此同時，創業團隊是否團結，是否具備強大的溝通能力，也是同等重要的。除了傳統的考察期，YC現在還提供了一個名為YC獎學金（YC Fellowship）的項目，為創業者提供更加靈活的啟動環境。

　　騰訊開放平臺總經理侯曉楠則介紹，青騰創業營項目為期一年。在進入青騰創業營之前，騰訊眾創空間會對創業項目進行大約六個月的觀察，通過路演和大數據分析決定是否為創業者提供的下一個扶持計劃。

　　“項目是不是足夠創新，是不是有空間和潛力實現規模性的增長至關重要。騰訊線上的大數據平臺優勢能幫助騰訊眾創空間做出趨勢的判斷。”最終通過考察期的項目，只佔申請總數的20%到30%。但侯曉楠説：“因為申請的項目總數也多，所以最終留下的項目數量也相當可觀。”

　　“創業是高風險低成功率的事件。”創業不是一步登天的過程，很多創業者都是在第二次甚至第三次的創業中才能獲得成功。侯曉楠透露，“連續的創業者是我們特別關注的對象，未來騰訊會沉澱一個優秀創業人才庫。”

　　洪泰創新空間創始人王勝江，也提及了選項目選人的心得：“第一，我覺得創業無外乎兩個方向，一個提高效率，比如説滴滴、Uber可以改變生活方式，讓效率更高。第二，提升品質，畢竟中國已經脫離了簡單的吃穿住行需求。現在的很多偽創新其實都沒有解決以上問題。對於創業者，首選是要對方向有判斷力，創業無外乎選擇大的方向，你在哪個方向創業很重要。第二，創始團隊很重要，特別是早期的項目我們基本上看人，看這個團隊是否可以滿足我的要求。除了大腦有創新思想的人，更希望有四肢可以執行的人，因為好的模式不在於想出來的，而是一年兩年幹出來的，幹的過程當中調整自己的商業模式，這樣的創業者我是很喜歡的。”（據中新網）