他多年如一日銳意開拓，引領一個瀕臨破産的企業重新站穩腳跟，揚起疾馳發展的風帆。他胸懷大愛，以人為本，肩扛強企為公之責，使企業夢在中國夢的宏大背景下熠熠生輝。他就是西安聖大投資發展有限公司（以下簡稱“聖大”）董事長房秋生，新晉全國商貿行業勞動模範。

　　改制初心

　　2003年，正值新一輪國企改制浪潮席捲全國之時，房秋生接手了瀕臨倒閉的國有商貿企業西安水産禽蛋批發公司。當時企業負債數千萬元，員工700多人，連基本的生活費都不能正常發放，處處都是蕭條破敗的景象。重重困難之下，房秋生沒有絲毫畏縮，面對眾多職工的熱切期待，他暗自立下幹事創業、扭轉頹勢、改革發展的誓言。

　　改制後，西安水産禽蛋批發公司正式更名為西安聖大投資發展有限公司。房秋生沒有滿足於改制後暫時的安穩，相反，他倍加珍惜新體制、新機制、新環境帶給他的機會，立即主持制定了《企業發展五年戰略規劃綱要》，明確提出了把聖大打造成在本土有影響力的多元化投資公司的宏偉願景，制定了六大方面23項具體措施，為聖大實現持續健康發展指明瞭方向。

　　公司業務拓展和經營多元化發展對人員素質提出了越來越高的要求。為了使職工儘快從過去那種“吃大鍋飯、躺安樂窩”的思想轉机變過來，他先後開展了“深入實際找問題，解放思想求發展”、“激活動力、創造未來”等主題活動，根除了存在的“等、靠、要”思想；他在員工培訓教育上下功夫，安排專家到公司集中授課，組織員工外出參加管理培訓，選派員工參加MBA等學習，全方位提升員工素質；他以企業文化建設為抓手，大力改變工作作風，極力塑造想幹事、能幹事、幹成事的高效執行團隊。

　　成功轉型

　　在明確了多元化的投資宏偉願景之後，聖大的主營業務不再是水産品了，而且水産品經營也無以為繼。於是，以房秋生為首的聖大領導班子開始著手研究聖大的未來發展方向。

　　2002年底，聖大與湖南老百姓大藥房連鎖有限公司聯合投資成立陜西老百姓大藥房連鎖有限公司，開陜西省藥品超市的先河。改制後，房秋生倍加注重做強這一醫藥連鎖品牌，積極維護良好的合作關係，集中優勢人力資源給予扶持。經過多年苦心經營，如今該公司已成為在陜擁有連鎖店100多家、年銷售收入過5億元的省內大型醫藥零售企業。目前，陜西公司已經隨湖南老百姓大藥房連鎖股份有限公司在國內A股市場成功上市，為企業創造了巨大的資産收益。

　　成功進入藥品零售市場讓聖大的經營狀況迅速好轉。與此同時，房秋生充分利用聖大現有資産優勢，在房地産開發、倉儲物流、酒店及物業管理、網路行銷等領域斬獲頗豐。

　　2010年，聖大成立聖豐茶苑有限公司，其年營業收入超過120萬元，利潤40多萬元，每年拿出利潤的20%～30%進行分紅，已連續5年讓股東受益。

　　2012年，聖大與富平縣淡村鎮政府簽訂協議，計劃投資2.7億元在習仲勳故居開發建設商業街，目前已建成2.5萬平方米商業用房，發展前景可觀，預計可安排近千人就業，將有效促進當地經濟發展。

　　2013年，聖大利用其手頭固定資産與陜西天豐房地産公司合作，開發建設了建築面積12萬平方米的天豐東環廣場，資産實現大幅增值。公司資産總額已超5億元，企業浴火重生，展現出蓬勃、健康發展的良好勢頭。

　　近年來，聖大充分利用西安渭河漁場閒置土地建設倉儲庫房，年增收40萬元；改造裝修西五路門面房作為酒店，年增收20萬元；在水産冷庫增建商鋪和倉儲庫房，年增收50萬元；調整水産飯店及市場經營模式，年增收30萬元；原有物業維修改善後，每年提高租金收益20萬元。

　　企業的快速發展受到各級政府及社會各界的認可和好評，先後榮獲“西安市思想政治工作先進集體”、“西安市勞動關係和諧企業”等榮譽稱號，2015年被中共西安市委、西安市政府授予“西安市先進集體”榮譽稱號。房秋生本人也多次被評為先進個人，並當選中共西安市委第十二次黨代會代表。

　　情係員工

　　“做大做強企業的目的就是讓員工事業有發展、待遇有改善，過上更加美好、更有尊嚴的生活。”房秋生是這麼説的，也是這麼做的。

　　近年來，隨著企業效益的不斷提高，聖大每年都會結合企業經營狀況，測算調資比例，制定調資方案，聖大在崗職工每年工資增長幅度達10%～15%。

　　從2014年開始，聖大調高了各項社會保險繳費基數，到目前為止已調整了八次，從按最低繳費提高到超過西安市平均繳費基數。

　　聖大還經常分期分批組織員工到國內及世界熱門旅遊目的地旅遊，讓員工共用企業發展的成果。