白白凈凈，穿著時尚，平易近人，這三個詞，是蘑菇街的員工們貼給CEO陳琪的標簽，也是網際網路圈公認的陳琪標簽。

　　這個“80後”小夥，2004年從浙大畢業，隨後加入淘寶。2010年4月創辦卷豆網，當年10月又創辦了蘑菇街。為了創業，他賣掉房子，當然，最心疼的還是放棄了淘寶期權。

　　然而，他就是個不安於現狀的人，想法一直在變，公司也就跟著變。

　　一年前的春天，蘑菇街再次轉型，從垂直電商，變成了一個B2C加C2C的社交電商。3個月前，蘑菇街又和對手美麗説聯姻。

　　陳琪説，這一年，蘑菇街就像一個變形金剛，一直在變形，“你要打我？no no no ，你要打的是去年的我，我已經變了。”

　　一個詞定義過去一年：

　　變

　　蘑菇街已完成C輪2億美金的融資，上市在陳琪看來是水到渠成的事。但這期間，蘑菇街還是會以各種方式蝶變。所以他，用一個詞來形容蘑菇街的2015時，還是一個“變”字。

　　2015年春，蘑菇街將自己定位成社交電商。到現在，正好一年。這次轉型，他自己還滿意嗎？

　　“2015年的成長，可以看作轉型，也可以看作回歸。”陳琪表示，在創業初，蘑菇街模式起點就是社區加電商，“走到今天，我們對自己的模式和能力有更深的理解，也更加看清楚這個行業的秘訣，就在於能否構建兩條供應鏈：內容供應鏈和商品供應鏈。我們用UGC（用戶原創）方式做了內容供應鏈，用了C2的方式做了商品供應鏈。這是兩個輕巧又容易規模化的方式。”

　　陳琪驕傲地表示：“因為大家努力，2015年活躍用戶數翻了一倍多，提前完成2015年全年的GMV目標。這些業績再次證明我們全球獨有的商業模式的有效性和成長性。”

　　對個人生活，他説自己好像既沒有什麼最開心的事，也沒有特別不開心的事，“每天生活得平淡而真實，挺好的。”

　　每一次轉型

　　都是生死挑戰

　　對於“變”，陳琪有自己的一套説法。

　　“蘑菇街的每次轉型，外界可能都感覺像‘壯士斷腕’，對我們自己，也把每次轉型都視作生死挑戰。”他説。

　　“你這麼折騰，下面的人願意嗎？”錢江晚報記者問。

　　他笑著説，蘑菇街團隊是一個能夠快速變化的團隊。“我們常説，拿通心粉打麵條是沒勝算的，拿包子打麵條才有勝算的機會。首先你的形態要不一樣，新物種有可能覆蓋前一個物種；第二，你不能變成一種固定物種。我們四五年時間轉型了四五次，就像變形金剛一樣每年都在變化，甚至連商業模式都變了。這時你要打我，no no no，你要打的是去年的我，我已經變了。”

　　“創新”是蘑菇街核心價值觀中一個非常重要的維度。在陳琪看來，今天，蘑菇街團隊已形成這樣一種氣質：“未知才有未來，求變才有成長”。

　　“每一次轉型，公司整體就上一個臺階。所以到後來，大家面對新的變化，其實表現得比我還要興奮，都期待能夠‘玩次更大的’。我的合夥人岳旭強還問過我，什麼時候能做他最喜歡的機器人産品，我覺得未來不是沒有可能。”

　　哪些因素會讓陳琪考慮轉型？“一是根據移動互聯網的發展和迭代；二是根據市場和資源的變化迅速調整産品形態。”在陳琪看來，一家公司的成長分成六個層次：功能——內容沉澱——穩定地貨幣化——品牌——生態系統——標準。

　　和對手的聯姻

　　新變化已開始

　　2016年初，蘑菇街與美麗説的聯姻，成了網際網路圈2016年的開年第一大事。

　　雙方以最近一輪的融資估值(即蘑菇街與美麗説估值比例約為2:1)作為基礎達成合併協議，新公司整體業務估值近30億美元。陳琪出任新公司CEO。

　　當時蘑菇街給出的官方説法是：沒有更多細節可透露。已過去3個月，陳琪首次向錢江晚報記者談了合併這件事。

　　據陳琪透露，此事前後只談了一個月。“最初是投資方提議的，從資方角度考量，大家合在一塊會減少成本。但很快整個進程進入到我和易容兩個人之間的商量討論，我也很感謝兩邊股東給了我們挺多支援，基本上把主動權交給了我們。”

　　最終走到一起是兩大平臺對於公司的發展方向高度一致。在正式宣佈合併後的第二天，由陳琪和易容作為組長、岳旭強作為執行組長的融合小組才真正開始工作，“到今天，差不多三個月多一點時間，整體融合分為兩個部分，業務整合和團隊融合。對於整個公司，美麗説真正的調整是從3月15日、美麗説8.0新版APP上線開始的。蘑菇街的新版APP很快也將上線，會出現很多新元素。再過一段時間，大家再去看兩個産品的新版時，就會發現有非常大的不同。差異化、梯度化、協同性都能體現出來。”

　　2016年，陳琪也想建一個生態系統。“前幾年的成長，我們已在構建一個生態系統的多元業務（物種）上有所準備，我們有了一個中國第四大的社會化媒體，一個第五大的電商平臺，我們有自己獨立的支付金融體系，有中國最大的線上經紀平臺。一個好的生態系統，最基本要素，就是豐富的物種、穩定的規則、通暢的物能流通。接下來我們還要逐步完善我們生態系統的完備性，包括生態系統內基本規則、資訊共用機制等。”

　　陳琪眼中的——

　　@投資環境

　　“去年下半年，網際網路創業的投融資出現了降溫。這是資本市場本身的週期，不能因為資本市場起起伏伏，反過來認為某個領域、某個行業或某個公司的業務起起伏伏了。”

　　“我們對於自己想要做的事非常清楚，具體步驟是穩健的，團隊都是穩步在發展，只要這樣就可以了。資本市場高一點、低一點問題都不大，早晚會回來的。只要保證我們是價值創造者，我們為客戶、為用戶創造價值，價格一定會回歸到價值上。”

　　@創業熱

　　“創業火熱，意味著競爭也變得越來越激烈。我們做過一些定性和定量的研究，對於小創業者，這是非常不容樂觀的。我們發現大APP或傳統上比較強的公司，他們的包容性、産品的豐富性正在迅速變化。超級APP正在覆蓋小的功能。我們內部有個判斷，接下來的競爭是所有的APP間的競爭，而不是簡單的同行業競爭。”

　　“我的成長路徑是很多創業者可以復刻的，只要你願意用當時的形態支撐自己的成長。一旦到了一定階段，你在戰略上要非常清晰下一步應該怎麼增長，應該非常大膽地往下一步走，把你以前所有的客戶都當做下一階段的種子用戶；不能到了瓶頸才開始做下一步。”

　　“大膽地找下一波的成長空間非常必要。只要發現新方法可迅速擴張規模，我就會大膽地衝上去，而不是抱殘守缺地守著以前的一點成績。”

　　“團隊非常重要，應該也要非常穩定的。創業公司需要長期一起協同作戰的團隊。”