繼噹噹網宣佈私有化後，上市21個月的聚美優品在今日（2月17日）也對外宣佈私有化計劃。聚美董事會收到來自聚美優品CEO陳歐、紅杉資本等遞交的私有化申請，準備以每ADS 7美元的價格進行私有化。

　　2010年3月成立的聚美優品以化粧品團購起家，後轉向B2C電商，並於2014年5月16日在紐交所上市，IPO發行價為22美元每股，發行了1110萬股美國存托憑股，首日開盤價價卻達到了27.25美元開盤。當年8月中旬，聚美股價達到了歷史峰值，接近38美元，但此後開始回落，到2015年8月開始跌破10美元，最近一個月股價處於5—6美元的歷史低谷期。

　　聚美私有化最主要的原因就是股價長期低迷，價值被嚴重低估。就在2015年12月，聚美曾宣佈推出一項股票回購計劃——聚美在未來12個月時間裏回購價值最高為1億美元的公司股票。

　　在聚美上市接近兩年的時間裏，多次受到假貨負面的困擾，也曾因“財務造假”和“誤導投資人”的質疑遭到美國投資者的起訴。聚美從2013年啟動了開放平臺戰略，瞄準了“多品類、全人群”後，在2014年底涉足跨境電商，但在多次被爆售假、賣水貨之後，2015年9月宣佈再次轉型，由“平臺業務轉向直營模式”，主推海外購業務 “極速免稅店”，盈利模式也從服務費轉向了採銷差價。

　　品類方面，除了美粧、鞋包、輕奢之外，聚美在母嬰方面砸下重金，2.5億美元投資寶寶樹，意在結合寶寶樹的用戶基礎和聚美在跨境電商供應鏈及物流方面的經驗，增強聚美在母嬰領域的能力。

　　2015年第三季度，聚美已開始轉虧，未來轉型中自營及跨境業務勢必帶來虧損擴大的壓力。聚美CEO陳歐在發給員工的郵件中表示，“私有化有利於公司在轉型期更靈活，做更長期的決定，能讓公司更好的應對轉型和競爭。”。

　　“為自己代言”的陳歐還在上個月宣佈進軍影視娛樂，試圖打造聚美“時尚娛樂+電商”的新業務模式，開拍的第一部電視劇劇《溫暖的弦》。

　　此次聚美宣佈私有化計劃，後續在價格方面存在爭議的可能性比較大，噹噹已是前車之鑒。關於聚美私有化，最後我們來聽下陳歐怎麼説。

　　以下是聚美優品CEO陳歐公開信全文：

　　各位親愛的聚美同事：

　　相信大家已經看到了聚美私有化的消息。雖然關於聚美會私有化的傳聞從去年年中就鬧得沸沸颺颺，在經過謹慎的考慮後，基於對目前業務環境和資本環境的判斷，我們做出了這個決策。我堅信，此時此刻的私有化決策，對公司，對我們每一個人，都有著里程碑一樣的戰略意義：

　　1.在目前的美股市場，我們被嚴重低估了。雖然每一個私有化的公司都會強調自己被市場低估了，這看起來是陳詞濫調，但對於聚美來説，這是一個毋庸置疑的事實。在資本瘋狂，無數電商瘋狂燒錢，鉅額虧損的惡劣競爭環境下，聚美仍然可以在保持高速增長的同時維持優秀的盈利能力。在上市以來，我們也在高速公路換輪胎，短短一個季度換成了向跨境電商的轉型，成為中國第一的跨境電商。我們的財務數據和業務數據證明了我們優異的執行力，我們的股價卻沒有反映出合理的公司價值，甚至低於一些在規模和盈利能力上遠遠落後我們的公司。

　　2. 私有化有利於公司在轉型期更靈活，做更長期的決定，能讓公司更好的應對轉型和競爭。今年顏值經濟的戰略，無疑需要我們在公司長期的發展上有更多的投入。作為一個非上市公司，我們可以更好的沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。

　　3.私有化意味著公司再次進入創業的過程，也能給公司的同事們帶來更好的回報。經過私有化，我們也可以更靈活的去激勵公司優秀的同事們，讓更多的人去享受創業帶來的財務回報。

　　聚美從創業開始，僅憑1300萬美金的融資，就能在惡劣的電商競爭中廝殺出來，連續盈利並在四年時間就完成公司上市，創造了一個奇跡。這次私有化，無疑對公司是一個里程碑式的新起點，也是我們價值回歸和奔向下一次創業奇跡的重要時刻。

　　新的一年，戰鬥已經開始，希望大家和我一起火力全開，激情無限的迎接3月1日6週年慶促銷盛典。無限期待聚美新的業務線在3月1日展露鋒芒，大家一起加油！

　　陳歐