■時周

　　作為中國製造業的代表，彩電行業正在遭遇薄利危機。

　　記者梳理國內彩電企業財務數據發現，背負巨虧的企業尚且不談，盈利的企業亦難逃利潤薄如紙的命運，上市公司一年凈利潤不如在深圳買賣一套豪宅的案例，在彩電企業中絕非個案。

　　一台彩電僅賺一元多錢？

　　2016年開春，國産彩電廠商將陸續發佈新財報，其中頗能感受寒意。彩電“六君子”，除了創維、海信、TCL外，曾經的老大哥長虹、康佳處境尷尬，海爾掉隊明顯。

　　3月28日，TCL多媒體最先發佈截至去年12月31日的業績報告。這家全球排名第三的彩電企業，2015年總營收同比微增3.08%至273.84億元；實現歸屬於母公司凈利潤0.25億元，同比下降86.8%，其中經營性盈利為0.93億元，同比下降69%。

　　財報顯示，全年每銷售一台電視機，凈利潤僅有不超過1.5元人民幣。

　　資深行業分析師劉步塵向記者表示，産品上量，但盈利水準跟不上，只要是産品結構的問題，體現在彩電的平均價格偏低，中低端産品佔比較大。

　　處境艱難的彩電巨頭，絕非孤例。根據業績快報，四川長虹預計2015年經營業績將出現虧損，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損高達19.75億元。與此同時，深康佳A亦預先披露了在12億元~ 14億元區間的虧損。近日，康佳推出OLED産品，在新顯示技術面前展露野心。康佳品牌部人士向記者表示，今年起康佳將會開始加大投放力度，“在市場怒刷康佳的存在感”。跨界的殺機與生機

　　彩電行業是國內最先成長與發展起來的一個行業，亦是競爭最充分的行業，30年來，一輪又一輪空前激烈的價格戰，讓市場巔峰時期200多家電視廠商歷經磨難，最後只剩不到10家艱難地存活下來。

　　近年來，逐漸發展壯大的國産彩電終於將過去稱霸全球的日係和韓係彩電甩至其後，卻遭到網際網路廠商的強烈衝擊。

　　自2013年開始，以樂視、小米為首的網際網路企業以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業的格局。不僅加速了整個産業的競爭速度和強度，也使得傳統彩電企業都面臨營收縮小、利潤降低的狀況。

　　以樂視為例，過去的一年，樂視一直主推“生態概念”。樂視財報顯示，“內容賺錢，硬體不賺錢”的超級電視，目前已完成産能爬坡，截至2015年底，樂視超級電視累計銷售達450萬台，樂視生態內關聯公司樂視移動智慧銷售超級手機超過300萬台；2016年，超級電視的銷量目標為600萬台，希望保有量實現突破1000萬台。而據此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一台電視平均要虧400元。

　　傳統廠商急尋破局之道

　　隨著2012年聯想老兵梁軍加盟樂視，張藝謀頻頻為樂視站臺，日前更有傳華為榮耀前總裁劉江峰與樂視接洽。TCL李東生對樂視的態度，也從敵對走向共盟。

　　去年12月，TCL多媒體宣佈引入樂視為戰略投資者。樂視同意以每股6.5港元認購TCL多媒體約3.49億股股份，將在TCL多媒體中佔股20.1%。雙方未來將探索新産品共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營。

　　根據財報顯示，去年一年，TCL多媒體來自網際網路服務的收入約為4300萬元，其中食品及廣告收入達到4194萬元。

　　在市場飽和、增速乏力的形勢下，如何尋找新的增長空間和利潤奶牛，成為彩電巨頭跨過生死線的關鍵。民營企業創維老總楊東文表示，中國電視進入存量時代，但國際上還存在很大的增長空間，像東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區，仍處於高速增長的環境，未來創維品牌也將加強海外拓展。其次，通過産品創新與技術升級，存量市場中必將迎來換機潮，創維將緊抓技術革新的機遇。再次，加強軟硬結合是重點。在楊東文看來，就是智慧家庭的轉型，兩個增長手段是經營性增長和資本性增長，兩大實現路徑是多元化和國際化。創維押寶OLED，推進中高端市場。

　　日本巨頭沒落的借鑒

　　今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白電三巨頭”中的兩家在一天之內易主。

　　繼鴻海精密工業宣佈斥資3890億日元收購夏普2/3的股權後，當日晚間，美的集團對外宣佈，其已經和日本東芝株式會社簽署確定性協議，擬以自有資金約537億日元收購東芝所持白色家電業務80.1%股權。

　　日本的沒落似乎超出了外界的預期。由盛轉衰之間，國內彩電巨頭又需從中如何借鑒？劉步塵談道，日本有著最好的員工，同時卻有著最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企業的沒落不是在産品和技術，而是敗在管理和行銷上。

　　“過去，多數日本大企業病凸顯。在中國市場的分公司，多數沒有得到總部的放權，甚至連促銷都要向總部報告，産品出了問題，首先要向總部層層報告，等到決策下來，甚至已經引發了公關危機。這與任正非著名的管理理論，‘讓聽到炮聲的人決策’，大相徑庭。”

　　眼下，國內彩電在海外市場加速崛起，像極了當年胸懷稱霸全球雄心的日本品牌。但對日本家電巨頭沒落的認識需要全方位的反思。富士康願意替夏普還債，是覬覦夏普先進的面板技術；美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進入日本高端市場。迄今為止，日本仍然有著一流的技術，是全球門檻最高的市場，對産品和技術的執著追求值得國內彩電業借鑒。