記者 毛曄

　　阿裏牽手恒大啟動“線上生意”，叫板線下體育賽事商店；騰訊出資幾十億拿下NBA直播權，欲試水體育賽事收費模式；樂視加碼賽事IP業務，高速啟動體育全産業鏈佈局……近一兩年，掘金體育産業的新聞不絕於耳，各路網際網路大佬紛紛以實際行動向世人宣告——醫療、金融、影視之外，體育是個新“風口”。

　　誰跑得快，誰就能搶得先機！在這場硝煙四起的體育産業“卡位戰”中，除了出鏡率頗高的阿裏、騰訊、樂視，網易、愛奇藝、優酷、搜狐、新浪等也爭相發力搶佔“賽道”。

　　當網際網路大佬們火熱佈局之際，同樣想在“網際網路+體育”領域分得一杯羹的創業者們，是否被逼向了絕境？他們又該如何逆勢求生？

　　9年後産值將達5萬億 體育站上新“風口”

　　為何大佬們急於佈局體育産業？

　　“眼下，醫療、金融、影視等熱點行業已達至頂峰，這些市場的增長空間逐漸變小，而剛剛起步的體育還是一片‘藍海’，擁有萬億級的龐大市場體量。”“爬山虎”本月創業導師、“運動世界”APP創始人繆亮説。

　　2014年10月，國務院發佈《關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》，將體育産業定調為綠色産業、朝陽産業，並確定“2025年中國體育産業總規模超過5萬億元”的目標。目前，中國的體育産業規模僅為1萬億，這意味著還有400%左右的增長空間。

　　繆亮説，目前國內體育用品服飾的製造銷售累計佔整個體育産業的80%，也就是説，市場仍以“賣産品”為主，體育服務業的佔比還非常小，還有很大的空間可挖。由此可見，圍繞體育服務業産生的賽事運營、體育媒體、場館服務、健身休閒等市場，將成為未來的爆點。

　　大佬掀起“卡位戰” 體育創業者身陷困境

　　“從目前大佬們的佈局動作看，有一個共性，以賽事IP、體育傳媒、網際網路體育項目這三塊作為切入點。”繆亮説。

　　以樂視體育為例。今年3月底，它先是宣佈成為國際冠軍盃(ICC)中國地區2015年-2018年期間的獨家運作方，緊接著又公佈奧運、中超、歐洲盃三大黃金賽事的節目直播計劃，足可見，發力賽事IP已成為它搶佔體育産業的“必殺技”。數據顯示，目前樂視體育已擁有全球300多項頂級賽事的版權，並且80%是獨家IP。

　　“賽事IP已成為大佬們不可錯過的高地。”繆亮分析説，競技類體育發展歷史最悠久，垂直業態已非常成熟，並且這個領域的投資風險是可控的，可以説是花錢就能砸出效果，“我們的投資方萊茵體育同樣也在積極佈局賽事IP，目前已拿下籃球洲際冠軍盃、男籃亞冠杯等。”

　　當大佬們火熱爭搶地盤之際，普通創業者又是何種處境？

　　繆亮説，近年確實涌現了一批網際網路+體育創客，很多是手持幾十萬元資金或者風投就開始創業的，全國數量有數千家之多，但自從去年7月二級市場不景氣之後，很多人因為資金鏈斷裂等原因而無以為繼。

　　巧避巨頭方可求生 民間賽事或是破局路徑

　　當有資金、有資源的大佬們在體育産業佔下一個又一個“大坑”時，相比之下勢單力薄的創業者們該如何夾縫求生？

　　“大佬們佈局的點代表了未來體育産業的發展方向，創業者需要順著這個方向走，但又要與他們有所錯位。”繆亮説，當大佬們緊盯大型賽事IP時，創業者不妨佈局民間賽事，比如杭州中小學生足球聯賽等；也可以把目光投向賽事IP的上下游産業，比方説提供賽事數據分析服務；當大佬們熱捧體育傳媒板塊時，創業者不妨關注一下鐳射投放等新媒體投放工具，“只要精準垂直于某個領域做深做透，肯定能挖到商機。”

　　“我不看好以C端為導向的項目，成功幾率太小了。”繆亮説，中國的C端用戶正被過度開發，20-55歲年齡層的用戶正被上萬個APP所捆綁，這導致了新進入者的創業成本越來越高。其次，新進入者最缺的是客源，而這恰恰是阿裏、淘寶、騰訊等大佬們的優勢，你怎麼跟它們拼。還有一個因素，C端用戶的忠誠度不高，他們的黏性跟著平臺優惠走，砸錢獲客的方式只能獲得曇花一現的效果。