蘇寧雲商從“+網際網路”到“網際網路+”
- 發佈時間：2016-04-05 12:29:18 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
日前，第88期德魯克論壇暨蘇寧雲商網際網路案例研討會在南京大學舉辦，該研討會以“+網際網路與網際網路+，企業如何變革”為主題，對蘇寧商業模式進行了案例剖析。
蘇寧雲商集團副董事長孫為民説，蘇寧作為全國知名的大型商業連鎖企業，在網際網路浪潮到來之際，通過自我革命，用六年時間摸索出一條O2O融合發展的道路。
孫為民將網際網路同行稱為“門口的野蠻人”。他説，“2009年，蘇寧遇到了巨大的挑戰，挑戰主要來自於跨界的網際網路同行。”面對“門口野蠻人”的衝擊，蘇寧的抉擇是“+網際網路”，線上下強勢發展的同時，再造了一個網際網路渠道。隨著在網際網路渠道不斷的成熟，積累了更多的經驗，蘇寧開始企業發展第二個階段的變化，就是“網際網路+”。
南大商學院名譽院長、南京大學特聘教授趙曙明在演講中表示，企業要想存活下來，需要不斷的學習，不斷的變革。他説：“網際網路不改變行業，不改變企業和商品本身。網際網路只是一個更好、更有利的工具，來解決某個行業、某個企業存在的問題，但不能改變行業和企業的本質。”
記者注意到，名為《從+網際網路到網際網路+蘇寧為什麼贏》的書中透露了這樣一個細節：“2008年11月，蘇寧董事長張近東在電話裏和蘇寧雲商副總裁任峻説到‘蘇寧未來最大的競爭對手，可能是網際網路。’”
孫為民説，去年11月，做了20年電子商務的亞馬遜開始開實體店了。“這説明實體店一定有他特定的價值，但是它一定是網際網路化的。我們開始反過來思考對傳統的實體零售店能夠做些什麼，這個就是‘網際網路+’。”
孫為民認為，在“+網際網路”與“網際網路+”的過程中，蘇寧希望把數據、供應鏈等與對消費者的服務有效結合，這樣一來可以將消費者的購買行為進行重塑，所謂重塑就是工廠的生産，可以基於消費者的需求形成訂單，並提供定制化産品和服務。
