■本報記者 賈 麗

　　在陸續剝離的虧損資産後，長虹將以怎樣的模式實現扭虧，並且再出發，一直備受業內關注。

　　這一問題或有了答案。3月30日，長虹的全球首個開放的物聯運營支撐平臺（United Platforms，簡稱UP平臺）浮出水面，長虹欲借此從産品運營商向智慧服務商轉型。而該平臺將建立設備中心、支付中心等21個能力中心，第三方開發者、創業公司等可在平臺上實現共用。

　　日前，長虹首席技術官（CTO）陽丹接受《證券日報》記者採訪時表示：“長虹有強大製造和大數據運營能力，但在進入不熟悉的領域必須進行資源整合，並通過自身大數據平臺吸引合作者進入，合作、入股在這一平臺上都將成功可能。”

　　或將組建統一新業務實體公司

　　“智慧服務正在成為長虹業務的新增長點，未來在業務中的比重將逐步提升。”陽丹表示。

　　實際長虹已早開始在這一平臺上進行佈局。基於該平臺，長虹已經孵化出點點幫、妥妥醫、購食匯、家事幫、能源管理、關護通、車聯網、智慧學習等多個智慧服務産業公司，同時，長虹方面透露，目前已有酷派、江蘇物聯、百微電子等數十家公司加入到長虹UP平臺合作夥伴隊伍中，並聯接長虹自有産品、第三方友商産品、感測器、智慧硬體等幾十大類，上百款終端産品。這些智慧産品相互聯接、協同，並實時産生用戶行為數據，集合在物聯數據運營平台中。

　　對於在引入這些合夥人過程中，長虹與合作方的具體盈利模式，陽丹告訴記者：“在盈利分成上，長虹與合作方將按其對服務平臺依賴度進行逐一談判，目前沒有統一標準。這一平臺更多的是2C，長虹將通過大量的用戶和數據在這一平臺上扮演‘黑洞’角色。”

　　至於長虹與這些涌入者在股權方面的關係，陽丹告訴記者：“未來長虹在這一新商業模式中，主要精力會放在平臺運營上。對於新建的平臺公司，長虹的持股比例或會很小，讓進入平臺的企業大量持股。目前，長虹在這一平台中的智慧服務將包括用戶數反饋、加工和直接向用戶提供服務兩種盈利模式。”

　　而有接近長虹的人士透露，為加快建設和運營這個平臺，長虹或將很快在內部組件統一的實體公司，對各産業板塊進行統一的資源整合和資本運作。

　　首拋物聯運營支撐平臺

　　雖然近年來海爾等家電巨頭推出的概念層出不窮，但此次長虹是首個在業內拋出“物聯運營支撐平臺”的家電企業。這讓長虹此舉，引發業內眾多的想像。

　　物聯運營支撐平臺是長虹基於其軟體服務和大數據運營能力，在該平臺實現智慧硬體、O2O服務等用戶行為數據的採集、分析並完善智慧硬體和O2O服務，在此過程中引入大量合作夥伴。

　　業內人士認為，今年長虹將基於家電、軍工、IT三大核心主業，加速佈局智慧服務等五大新興産業，而該UP平臺則可實現傳統核心能力與新興業務的對接。這標誌著長虹智慧服務新興産業的核心基礎支撐能力已成功構建。

　　長虹大數據公司總經理劉東表示：“長虹將快速整合智慧研發、智慧製造、智慧交易及強大的供應鏈等資源，最終實現‘O2O+C2B’，並真正實現個性化産品及服務的提供。”

　　實際不僅長虹，近年來，海爾、小米等企業均不斷拋出網際網路思維和新商業模式。

　　陽丹認為，長虹此次網際網路新模式的構建，與這些企業最大的不用在於長虹有強大的製造優勢，但同時在大數據佈局上又走得較早。“海爾看中物，相對不太看重聯，而小米則以聯起家，在物上採取Q2O的模式。”

　　産業經濟觀察家梁振鵬認為：“長虹此前一直在做家庭網際網路，此次發佈UP平臺是其在智慧家居領域的延伸和統籌。在物聯網時代，家電行業從終端産品應用向通過終端産品提供內容與服務的轉型趨勢已不可阻擋，如何基於在原有智慧家電這塊餅做‘厚’的同時做‘大’這塊餅，對於長虹來説極為重要，智慧服務等新興産業將在其未來業務比例中加重。”

　　中怡康研究機構品牌總經理左延鵲則表示：“長虹此次構建物聯運營支撐平臺，可以加快其雲平臺整合，降低成本提升效益。在物聯網時代，廠家要有開源和共用思維，大家必須一起來‘玩’這場遊戲，才能成為贏家。”