■創客説

　　而立之年，我帶著對未知前途的興奮和惶恐，辭別大學教師職位，來到企業。如今在不惑之年，我開始了又一段全新的旅程：離開工作多年的上市公司，與夥伴們一起創業。

　　你可以説，這是一種衝動。現在，創業門檻降低，有更多的人有機會去實踐這種衝動。中關村創業大街熙熙攘攘，車庫咖啡門庭若市，很多年輕人剛畢業就燃燒著荷爾蒙加入創業大軍。

　　不過在我看來，創業更是一種“衝動的理性”。甚至，理性比衝動更重要。

　　那麼，創業需要怎樣的理性？首先，創業不是鬧革命，“微創新”或許是更好的切入點。

　　不少企業喊著“革命”“顛覆”的口號，但創新不是大煉鋼鐵。這兩年，一批批O2O項目興起，有種要全面顛覆經濟模式的革命態勢，但其中不少都是反商業邏輯的，既非B2C，也非B2B，而淪為V2C，浪費投資人（V）的錢補貼終端用戶（C），錢燒完，項目也就黃了。

　　相反，理性的創業應從自己熟悉的領域切入，從微創新入手。比如日本、德國存在大量微創新式的企業，也許只精於某類元器件的生産和改良，看似沒有顛覆什麼，也沒有建立什麼龐大的“生態”，但並不妨礙其長久地立於不敗之地。而且，微創新的匯聚才有可能最終帶來革命性的變化。

　　其次，創業不是個人英雄主義，而是組成英雄聯盟。

　　在網際網路行業，不乏一些頂尖人才，他們在某方面個人能力非常突出，單槍匹馬出來創業，卻很難成功。創業應該是集體創業，在各自領域精深的若干領頭人，就像打遊戲組“英雄聯盟”一樣，有人做法師，有人當肉盾，分工合作。比如，在我們這家公司，有七位是合夥人級別的，覆蓋了産品、研發、銷售、人力等各主要方面。公司成立一年來的實踐證明，這種方式更有利於從大眾創業中脫穎而出。隨著公司壯大，我們還會有互補的合夥人加入。

　　此外，還需特別指出的是，如今領導者與團隊成員之間的關係應該重塑，創業不再是建巨輪，而是組艦隊。

　　以往公司的管理模式更像是一艘大船，領導者和成員之間的關係，好比船長和水手。水手聽船長指揮，一樣的方向，一樣的速度。但如今，環境瞬息萬變，大船愈顯笨重。員工的個性應得以更充分的發揮，領導者和員工，更像是組成艦隊，個體的能動性變強，獨立又統一，而領導力則體現在編隊的智慧上。

　　關於白山雲

　　白山雲科技有限公司（簡稱“白山”）是第一家在中國市場引入雲鏈服務（CCX）概念的企業，此概念包含雲分發、雲轉存、雲連結。公司通過虛擬化、軟體定義網路和大數據技術建立的基礎架構將為網路資源在網際網路中的上載、存儲、交互以及分發，提供高性能、高擴展性、定制化的閉環服務，更好地為終端用戶傳遞雲的力量。公司在2015年8月以及2016年1月完成了兩輪融資，截止到2016年2月，白山簽約客戶76家，主要是體量較大的上市公司。