皮膚曬得黝黑，鼻樑上架著厚厚的近視鏡，這兩個不太協調的特徵同時出現在范敬超身上。四川井研縣集益鄉繁榮村的村民都喊這位有些奇怪的農民——“范廳長”。

　　回鄉當農民之前，范敬超的名字前曾有過很多頭銜。

　　21歲走出農村，從政近40年，職務曾至廳級，他卻作出一個眾人不解甚至反對的決定：放棄組織安排的省政府參事室主任的職務，獨自回到家鄉繁榮村。這位時年60歲的老幹部要“幹一件大事”——種柑橘。

　　埋頭8年，在范敬超的帶領下，當地柑橘園的種植地域已覆蓋集益、研經等4個鄉鎮的19個行政村，面積達10100畝，投産果園每畝平均收益1萬元左右。但是最讓他得意的是，“村民終於信我了！”

　　回鄉當農民

　　不做官回村當農民的想法，范敬超醞釀了不止三兩天。

　　曾在四川省農業廳、省水利廳、省政府救災辦等部門任職的范敬超，幾乎始終在跟“三農”打交道。他走訪過210多個基層縣市，還到日本、以色列、美國等多個國家探訪現代農業發展，寫出不少如何發展農業的調研論文。

　　相比在外調研所見，每年回老家看到的場景都讓范敬超感到心酸，“那時村裏的路沒修，下雨天泥過腳踝，勞動力都出去打工了，田地撂荒，到處都是空房和荒山，感覺家鄉與外面世界的差距越來越大。”

　　早在2007年年初，范敬超就已作好退休後回鄉搞現代農業的準備，並讓老家的姐姐先行作些嘗試——養鴨、兔和魚，但效果都不太理想。

　　同年在四川仁壽縣的一次調研，讓范敬超眼前一亮。他在當地發現一位名叫徐文科的“創業能手”，在這位能人的帶領下，當地一種名為“清見”的雜交柑橘種植面積已擴展到近萬畝，每畝産值高達1萬元以上，甚至出口到越南、新加坡等國。

　　“徐文科帶領鄉親發展現代果業的事，為我提供了一個現實版的成功案例。”與徐文科的交流，讓范敬超躍躍欲試，“我們老家的氣候、地形、土壤等條件跟仁壽縣非常相似，為什麼不能試試？”

　　當時組織上正想安排他到省參事室主任的崗位上發揮餘熱。“可是我想回村當農民。”范敬超果斷回絕了組織安排，多次溝通後終於得到理解。

　　2008年，這位“廳官”如願回鄉了。

　　重重質疑受委屈

　　這個多年不幹農活的老幹部，是一個人回去的。

　　“當時家裏人都反對。”從政期間范敬超就因頻繁的地域調動與家人聚少離多，“退休後放著好好的晚年不休息，非跑去農村幹啥？”“你一個回鄉，在村裏的基本生活都沒保障。”家人極力反對。

　　對沒有任何柑橘種植經驗的范敬超來説，回鄉的阻力還不止這一點。“你官當得好好的，還願意回來當農民，還説是來扶貧的？騙人的吧？”對范敬超回村張羅種柑橘的舉動，村民們並不理解。

　　土地流轉是建果園首先繞不開的問題。由於種植對交通、産業幹道和蓄水池的需求，部分田地會被硬化，招來了部分村民的抵觸，甚至有人説，“你這樣弄壞了我們的風水。”

　　“當時村裏不少人覺得一個60歲的人，萬一幹了兩年弄砸了，我們的錢和地怎麼辦？大家都有顧慮。”范敬超的鄰居劉明珍説。

　　面對質疑，范敬超挨家挨戶地與村民溝通，不斷解釋建果園的好處：不操心也能每年領土地租金、家門口就有就業崗位、村裏條件得到改善，最終才獲得普遍支援。

　　修路的事，從規劃指揮、到協調建設，范敬超一手操辦。

　　眼看著道路一點點修好、果園有了眉目後，范敬超從外地請來了18位懂種植的技工。他從此開始了每天早上5點起床給工人做飯的生活，“不通天然氣只能燒柴火，一邊給灶下添柴，一邊趕緊到鍋裏鏟兩下”。忙完家務就和工人們一起扎到果園裏。

　　創業以來，范敬超“每天在果園至少步行10公里到處解決問題”的習慣一直延續到今天。“最初只有505株‘清見’樹，現在柑橘園的面積已達到10100畝，我們計劃2016年再增加6000畝左右，達到1.6萬畝。”范敬超指著辦公室裏“十年發展繪藍圖，百村行動産業興，千山巨變成果園，萬眾致富建新村”的標語，興奮地告訴記者。

　　村民對這種變化的感受深刻，“以前村裏山上基本‘遠看綠油油，近看沒搞頭’，到處是被撂荒的田地。”84歲的村民張安常説。如今從成都市沿著213國道去往井研縣城的路上，巨大的“橘夢園”招牌引人注目，順著招牌一路走去，果樹上挂滿包著紙膜的金色柑橘。

　　范敬超回鄉種柑橘的事被媒體首次曝光後，備受讚譽的同時，也出現了不少質疑——“你的項目資金怎麼弄來的？”“肯定在任時又是個貪官。”

　　聽到這些指責，范敬超覺得很委屈。“啟動時的10多萬元資金是我的積蓄，果園面積擴大到100畝的時候，找親戚朋友東拼西湊來幾十萬元”。果園擴展至600畝的時候，范敬超又動員家人賣掉了在成都的房子和父親在樂山的房子。

　　“這樣一來，家裏關係更緊張了。”范敬超的妻子只能搬過去和女兒一家住，2015年退休後才搬到村裏與他一起住。“她覺得因為這些報道，我做的事成了個吃力還不討好的事，吃了苦卻又莫名其妙給自己抹了黑。”范敬超苦笑説。

　　鼓勵更多年輕人回鄉創業

　　1969年，范敬超高中畢業走出村子，成為民辦教師，後轉為公辦教師，又到廣播站工作，此後踏上了仕途，從科級、處級、直至廳級。雖然好不容易“走出村子又走回來”的舉動讓旁人不解，但在他看來是件很自然的事。

　　范敬超不止一次地向記者提到紅旗渠，他一直將帶領全縣用10年建成紅旗渠的楊貴視為偶像，“他的責任擔當實在了不起。”范敬超説，“參加工作多年，每次回家都深感家鄉的落後，若不能用自己的能力，通過探索現代農業來改變家鄉面貌，就太可惜了。”

　　談起當地的發展模式，他思路清晰：“2/3的四川人生活在丘陵，丘陵地區人多資源少。當今農村，面寬量大，普遍存在‘3大難題’：傳統種植業效益低下，留不住年輕人；農村勞動力日益老化；撂荒地越來越多。我的家鄉在這3方面都有代表性。這些問題的破解出路就是現代農業。”

　　回鄉8年多，范敬超每年有超過300天都在鄉下。為帶動村民一起致富，2011年他發起成立雜交柑橘專業合作社，根據“業主開發，專合組織服務，農民種管致富”的理念，村民們以土地入股，旱澇保收領租金。

　　村裏60多歲的老人也跑來合作社工作。為了照顧孫子，方幼華放棄打工來果園工作，“小孩白天上學，我來果園上班。時間很靈活，在家門口就能掙錢。”在專業合作社工作的村民，每人平均年收入可達兩萬元。

　　看到日漸良好的收益，村民開始自願把土地交由合作社成規模地種植柑橘。范敬超還通過“畜(禽)——沼氣——果(魚)”迴圈産業，實現清潔生産。幾年時間，村裏新修了十幾個水塘，現代化農用機械設備的購置和使用讓生産效率有了大幅提高。

　　合作社的成員從最初的5人壯大到1600多人，並帶動附近村民成片種植柑橘，為産業覆蓋區農民每人平均增加5000元以上純收入。

　　范敬超的中學摯友、目前該村果園承包業主之一週澤文，給他起了個綽號——“司令”。談及柑橘的銷售問題，“司令”並不著急：“目前産出的柑橘仍處於供不應求的狀態，以後産量再擴大，電商會成為我們的重要銷售渠道。”

　　“如今的果園除了自己管理、業主託管給我們種植的外，多是一些有志業主來村裏承包的。”范敬超説，先後已有十多批次的業主前往當地承包果園，還有30多名當地年輕人返鄉就業。

　　“看到村裏變好了，又考慮到帶孩子的問題，我也回來工作了。”曾長期在外打工的曾容告訴記者。

　　范敬超認為，現代農業的關鍵在於解決人的問題，“發展之所以艱辛，關鍵在於缺乏領頭人，思想觀念要轉變。産業覆蓋到哪，哪才有發展的希望。應該鼓勵更多年輕人回鄉創業帶頭致富，否則農村就沒有希望。”范敬超呼籲，“我一個60多歲的老頭，只是給大家作一個現代農業發展的示範，年輕人回鄉，會大有作為。”