中新網北京3月18日電 (記者 張道正)眾所週知，旅遊是中國近年來發展最快的行業之一，但由於網路時代的迅猛發展，加上通訊技術的日新月異，中國人的生産生活方式被顛覆性改變。中國傳統旅遊業也發生著深刻的變革，曾經輝煌的門店經濟模式風光不再，讓許多中小旅行企業頗為焦慮。何去何從？旅遊從業者在茫然中求索。

　　18日，來自全國所有省、市、自治區的240多家中小旅行社的負責人齊聚北京，參加“龍之旅行業協會”成立二十週年的年會，商討旅遊業發展大計。在此次大會上，龍旅線上國際旅行社有限公司正式成立。這些中小旅遊企業正開始擁抱“網際網路+”，線上線下抱團取暖，以期實現行業的轉型升級。

　　龍旅線上國際旅行社股份有限公司是由龍之旅全國旅遊協作網和北京廣和投資集團(提供A輪投資)共同發起創建的大型國際旅遊集團。2016年1月公司正式註冊在天津濱海國家級旅遊産業園區，註冊總資本5000萬元，集團公司運作總部設立在北京。公司成立後，依託龍之旅分佈在全國各地的會員旅行社，在不到一個月時間，相繼在北京、天津、上海等50多個城市創建了60多家分、子公司。

　　面對這次大手筆的試水，龍旅線上國際旅行社有限公司總裁黃河稱，龍旅線上的成立，是順應潮流發展、聚集優化旅遊行業資源、抓住求同存異共同發展的契機，傳統旅遊業擁抱“網際網路+”是在迎合行業需求和社會發展的背景下，對外部環境和自身資源深刻分析後，在深刻探討和提煉出來的戰略引導下形成的。

　　中國旅遊研究院不久前在北京發佈的中國旅遊經濟藍皮書顯示，2015年中國接待國內外旅遊人數超過了41億人次，旅遊總收入突破4萬億元，成為拉動中國經濟增長的新引擎。

　　然而，在這種以一片大好的形勢下，中小旅行社社卻普遍反應生意難做。旅遊業的負面事件也頻出，重創著這些原本就步履維艱的旅遊從業者。

　　“生意難做，而市場迅猛增長，是我們的傳統商業模式變了、遊戲規則變了，造成了我們的焦慮、不適應、恐慌。”黃河認為，在2016年和未來幾年，中國民眾旅遊的熱情和發展的速度仍然保持高速發展的勢頭。在新形勢下，中小旅行社必須尋找突破和轉型。

　　整合行銷，龍旅線上利用線上線下強大的特點，用水漫大地的理念，用利益分配合理的原則，用保險、快遞、滴滴打車的經驗，從農村包圍城市的方式找縫隙，找痛點，找差異化；抱團取暖，這個由數百家中小旅行社組成的旅遊業航母秉承“傳統旅遊服務+旅遊延伸服務+網際網路+旅遊金融”四合一的創新經營模式迎接大眾旅遊。

　　天津旅遊局相關負責人在出席當日會議時也指出，在當今中國社會不斷深化改革的過程中，旅遊行業的變革也是勢在必行，中國旅遊業的低門檻準入政策促進了眾多的中小旅行社不斷誕生，但是遍地開花帶來的完全公開競爭的市場環境使得旅行社營利越來越困難，競爭越來越激烈，很多抗風險能力低的中小旅行社都逐漸掙紮在生存線上，隨時面臨倒閉的風險。

　　在這種形式下，類似“龍旅線上”之類的企業模式以一種全新的顛覆性的思路，整合行業資源，為旅遊行業的困境帶來柳暗花明的解決出路，為中小旅行社的發展提供了跨越式的合作模式和廣闊的發展前景。可以這麼説，這是傳統旅遊業在“網際網路+”時代的一次自我變革，也是“輸血”自救之舉。(完)