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民豐農商行: 著力轉型升級 提升發展質態

  • 發佈時間:2016-03-16 07:31:10  來源:新華日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  金融微論壇

  2016年是“十三五”的開局之年,是全面建成小康社會決勝階段的開局之年,民豐農商行認真貫徹落實各級經濟工作會議和農村工作會議精神,深入領會中央一號文件精神,統一思想,凝聚共識,著力在五個方面轉型升級,持續提升發展質態,努力在建設新農村進程中更好地發揮農村金融主力軍作用。

  著力業務發展轉型升級,提升發展穩定性。多措並舉強化存貸款行銷,切實提升市場份額,鞏固市場主導地位。一是做實農村市場。以送達“陽光授信告知書”為契機,組織全體幹部職工深入開展“掃村進農戶”走訪行銷活動,逐一到府,加強客戶關係維護,建立健全客戶資訊方案,夯實業務發展基礎。二是做精鎮區市場。策應新型城鎮化,主動適應農村土地流轉以及生産方式轉變的實際,加強土地承包經營權抵押和農村小産權房抵押等研究,全力激活農村閒置資産,進一步釋放農村生産力。三是搶佔城郊市場。著力把人力物力財力資源向城郊支行傾斜,重點在城郊結合區域加大自助機具投放力度,優選布放點,搶佔優勢區位。四是拼戰城區市場。在城區經常性地開展進社區、進機關、進園區、進學校等活動,深挖客戶資源,促進各項業務的穩定增長。

  著力風控能力轉型升級,提升發展健康性。始終將控風險貫穿于各項工作,不斷織密織牢風險防控網,堅決把風險底線兜住兜牢,以控風險保穩定保發展。一是嚴控信用風險。嚴格落實中央去産能、去庫存、去杠桿的結構調整要求,加強信貸投向的調整優化,分層分類落實管控措施,重點支援綠色、環保、節能、科技型企業。二是嚴控操作風險。持續加強制度體系建設、運營管理體系建設、流程銀行建設、員工能力與素質提升等,不斷提升全體幹部職工的制度執行力,有效控制各類操作風險。三是嚴控市場風險。在確保頭寸、流動性安全的前提下,通過加強市場研判,合理確定投資期限,強化議價談判,保持適度杠桿,綜合採用多種運營方式不斷強化資金運作的安全性。四是嚴控案件風險。以防盜、防搶、防詐騙為重點,加大對重點部位、重點環節和重點業務的安全檢查力度,加大人防物防技防投入,不斷提高安全保衛工作的精細化、規範化水準。

  著力業務結構轉型升級,提升發展和諧性。牢固樹立以調結構促改革促發展的理念,不斷加大結構性改革力度,推動經營管理轉型升級、行穩致遠。一方面強化負債業務行銷。加大定活通、益農存的推廣力度,通過增加客戶收益留住客戶資金;加大存貸掛鉤宣傳力度,吸收貸款客戶短期流動資金歸行;上線民豐異業聯盟O2O平臺,對聯盟內商戶實施POS流水和交易手續費掛鉤政策,歸集商鋪閒置資金,同時以刷卡優惠的政策吸引持卡用戶使用圓鼎卡,增加卡內餘額;根據成本對存款績效實施差別計價,激勵員工更大力度行銷活期存款。另一方面強化優質資産業務行銷。牢固樹立服務三農和小微企業的市場定位,在農村地區全面推廣陽光信貸和個人信用貸款,確保涉農貸款實現“兩個不低於”目標;在小微信貸服務方面,著力調整還原小微企業信貸業務的本來面目,挖掘存量客戶中以小微企業主個人承貸的潛力,逐步調整規範到小微企業貸款中來投放與核算,確保實現小微企業貸款的“三個不低於”目標。

  著力經營管理轉型升級,提升發展有效性。進一步強化成本意識、效益意識,不斷優化資源配置,拓寬收入渠道,促進提質增效。一是深化成本約束機制改革。加快會計管理系統的建設與運用,逐步推進精細化管理、集約化經營;加大預算管理力度,強化財務成本控制,嚴格落實成本費用控制責任制,提高各種資源配置的科學性,推動費用向市場拓展、客戶行銷、業務發展傾斜。二是深化風險定價機制改革。加快研發推行定價系統,根據風險水準、資金成本、目標收益、資本回報以及當地市場利率水準等因素,自主差別定價,確保收益覆蓋成本和風險,力爭有效降低財務負擔。三是深化資金營運改革。在有效控制風險的前提下,逐步開展多品種的買入返售資産、現券買賣、委託投資等新業務,增加非信貸資産業務收益;加強和同業之間的交流合作,及時掌握資金市場動態,做好長拆短借;加大票據業務行銷力度,用好用足信貸規模,做大交易量。

  著力商業模式轉型升級,提升發展科學性。將商務轉型工作作為年度重點工作來抓,逐步推進經營管理向精細化、差別化、特色化轉變,紮實地將轉型升級工作推向縱深。一是深入推進信貸管理體系轉型工程。對信貸業務的組織流程、操作流程和管理流程進行重構,全力推行前中後臺相互分離、中後臺集中運作、風險有效管控的運營機制。二是深入推進客戶關係維護轉型。堅持以市場為導向,以客戶為中心的原則,全面加強客戶關係管理系統的運用,持續推進行銷模式向主動行銷、分層行銷、精準行銷、綜合行銷轉變。三是深入推進科技轉型。以電子化、網路化、虛擬化、整合化為方向,努力將更多的新技術應用融入我行服務的各個環節。四是深入推進人力資源轉型工程。按照內部挖掘舉薦人才、外部招聘吸引人才、整體培訓培養人才的思路,為員工創造良好的發展環境、空間、平臺,提供更多的發展機遇,努力形成“人盡其才、才盡其用”的人才發展機制。

  王海倫(作者係民豐農商行黨委副書記、行長)

  《金融》專刊由省金融辦、人行南京分行、江蘇銀監局、江蘇證監局、江蘇保監局與新華日報聯合主辦

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