朱旭接替譚華傑出任公司董秘，譚華傑將專職擔任公司高級副總裁

　　 在2015年住宅市場分化的背景下，萬科A（000002）營業收入增長三成達到1955.5 億元，創下行業紀錄。在傳統房地産開發業務營收增長提速的同時，物業服務、物流地産等領域也開始不斷顯現成效，進一步在白銀時代轉型城市配套服務商。

　　同日，萬科還公佈了人事變動。其中，董事會聘任朱旭接替譚華傑出任董事會秘書，譚華傑將專職擔任公司高級副總裁，負責前瞻性新業務、新模式的研究、落地。另外，聘任孫嘉為執行副總裁、財務負責人、首席財務官。

　　據介紹，朱旭曾任深圳市國家稅務局科長，國民技術（300077）和廣田股份（002482）董事會秘書。目前還任深交所第三屆上訴復核委員會委員、中國上市公司協會第二屆董事會秘書委員會常務委員。

　　回暖不改白銀時代

　　萬科今日公佈年報顯示，2015年公司實現歸屬於股東的凈利潤181.2億元，同比增長15%。基本每股收益1.64元，擬每10股派7.2元（含稅）現金股息，佔歸屬母公司股東凈利潤的43.87%。

　　對於2015年部分城市地産回暖，市場分化加劇，萬科總裁鬱亮表示，公司對房地産白銀時代的判斷被證明是正確的，聚焦白銀時代重點市場的戰略，抓住主要城市市場好轉的機會，保證了萬科主營業務的穩健增長。

　　按照商品房銷售金額，2015年萬科以2614.7億元銷售金額，在全國市場佔有率上升至3%。從業務構成來看，主營的房地産開發業務在報告期內實現1902.13億元，同比增長32.52%。

　　2016年預計項目竣工面積2065萬平方米，同比2015年實際竣工面積將增加19.4%。

　　萬科副總裁譚華傑表示：“在土地市場冷熱不均，局部城市土地市場明顯過熱的不利情況下，萬科嚴控成本，2015年沒有拿下一個高風險項目，也沒有一個‘麵粉貴過麵包’的地王項目”。在提升經營品質方面，萬科事業跟投制度通被認為是重要因素。

　　據萬科透露，實行跟投制度後，開盤週期縮短近5個月，首次開盤的毛利率增長6個百分點。雖然去年銷售金額大幅增長，但行銷費用率大幅降低。

　　區域分佈來看，除了中國內地，萬科已進入5個海外城市，去年海外項目貢獻銷售面積2.8萬平方米，貢獻銷售收入28.8億元。對此，萬科表示，海外業務目前的意義在於學習和引進海外成熟市場多元化的商業模式，並打通國內外客戶資源，目前傾向與國際優質開發企業、金融機構及仲介服務機構建立戰略合作關係。

　　不過，由於加大了合作力度，報告期內萬科一批合作比例較高的項目進入結算，少數股東損益翻倍增至78.3億元，但歸屬於上市公司股東的凈利潤率同比下降至9.27%。另外，由於因地價佔房屋售價的比例上升，2015年公司房地産業務的結算毛利率也出現了下滑。

　　轉型城市配套服務商

　　針對白銀時代，萬科A已提出向城市配套服務商轉型思路。報告期內，物業服務和物流地産等已經初顯成效。

　　報告期內萬科物業服務業務主營業務收入29.7億元，同比增長49.4%，物業服務營業利潤率也同比增至17.38%。據介紹，物業服務覆蓋國內64個大中城市，合同管理面積達2.1億平方米，同比增長翻倍。相比，去年萬科物業首次主動拓展了377個非萬科開發的住宅項目。

　　譚華傑表示，物業服務一直是萬科品牌的重要組成部分。目前客戶需求不斷延伸，在移動互聯網時代下，還包括了新興的汽車分時共用、技能共用、社區金融等本地生活增值服務，而萬科的主動拓展，正是因為看好物業服務這一城市生活的“入口”型市場的未來發展。

　　萬科物流地産也開始突破。2015年萬科物流地産發展有限公司成立，通過戰略合作、並購等多種方式，初步形成了以核心城市群為基礎的網路化佈局，開始了全流程業務。截至2015年底，萬科已進駐、擬進駐22個城市，總建築面積達300萬平方米，按照規模已經進入了物流地産行業前列。報告期內公司也探索了長租公寓、社區營地教育、養老機構、産業地産等新業務。

　　此外，在地産金融領域，以前海萬科企業公館為投資標的的鵬華前海萬科REITs成為國內首只公募REITs。對於2016年，萬科指出將嘗試包括資産證券化在內的金融工具，通過金融轉型為業務轉型提供助力。

　　譚華傑表示：“中國未來的可證券化資産規模將明顯超過美國，這是一片巨大的、尚未開墾的處女地。”以美國為例，截至2015年底，REITs市場總市值達9390億美元。