億達的發展史，是中國民營企業主動轉型、探索“綠色”發展的一個縮影。

　　億達集團1984年以建築業起步，是伴隨中國改革開放成長起來的民營企業，而早在上世紀90年代初，當在傳統房地産開發領域發展順風順水之時，董事長孫蔭環便開始思考這樣一個問題：如何將企業現有的優勢和能力，與一個能夠長遠發展的、高端前衛的、國家大力支援的、對城市發展有較大貢獻的行業相結合，形成可持續發展的合力？

　　1998年美國矽谷考察，孫蔭環感覺到軟體服務業的發展前景和軟體園的運營模式正是自己所要追尋的。隨即，億達集團投入到大連軟體園建設之中。

　　此後十幾年中，億達堅持不懈地在實踐中探索，創建大連軟體園，開發生態科技創新城，啟動武漢軟體新城建設……花大力氣研究並構建新型城鎮化發展模型，充分借鑒和吸收全球智慧，從城市形態、産業內涵、基礎配套、智慧環保、人文關懷等諸多領域，厘清“城鎮化”的結構要素，構建可持續的城鎮化開發模式，探索出一條“産城融合”的城鎮化科學發展之路。

　　如今，億達集團已經逐漸完成了向綠色産業創造者和綠色城市建設者的轉型。適逢“十三五”開局年，全國政協常委、全國工商聯副主席、億達集團董事局主席孫蔭環接受中華工商時報記者採訪時表示，城鎮化是一個長期系統工程，億達集團將牢牢定位於“産城融合”，走一條“綠色”發展之路。

　　中華工商時報：在億達的發展過程中，外界看到，一個成功的地産開發企業在地産行業如日中天的時候，出乎所有人的意料挺進軟體業，變身城市運營商，進而成就了今天的局面。請問，在這一過程中，億達內部究竟經歷了哪些思索？您是否可以通過解讀億達進而提供一些發展經驗？

　　孫蔭環：上世紀80-90年代，正值大連城市改造的第一輪熱潮，企業搬遷、棚戶區改造帶來了房地産開發的第一個黃金時代，億達第一次跟上了城市發展的腳步，成為城市建設和發展的重要參與者與追隨者。

　　但是，無論房地産開發還是新城建設，企業的價值關鍵要看能給這個社會奉獻什麼？要給居住和工作在這座城市的人們帶來什麼？

　　在追隨城市發展的過程中，我們逐漸清晰了一個認識：即城鎮化不是一個簡單的物理過程，城鎮化過程中最迫切要解決的是産業的植入。只有解決了産業問題，人才能活躍其中，新城才能成為一座有活力可持續的城。

　　那麼，緊接著開始思考，城市需要什麼樣的産業呢？

　　1998年，很多人對軟體行業還很陌生的，大連市郊星海灣畔有一處3平方公里的棚戶區，億達就是在這裡開始籌劃看似冒險的工程——大連軟體園。這裡原本是工業用地，從未來發展考慮，放棄了建工廠的初衷，決定做一次發展低能耗、高附加值的嘗試，開發建設軟體園，發展能夠代表未來的高端産業。因為，只有這樣的産業，才能對城市沒有污染，才能讓有知識的人在這個城市就業、紮根。

　　之後，2009年，大連抓住東北老工業基地振興和遼寧沿海經濟帶開發開放兩大戰略機遇，決定開發建設大連生態科技創新城，推進全域城市化進程。億達集團承擔起15.26平方公里核心區開發建設與運營的重任。

　　此時，億達的發展思路已經很清晰，生態科技創新城不再是給大連再增加一個産業園區，而是要為大連提供一個綠色文明、宜居宜業的高端綜合生態開發樣板，以創新為驅動，以科技為引領，重點引入無污染、知識密集、強調創造力的資訊技術、工業設計研發、文化創意産業，向高端化、規模化、國際化升級，走向産業鏈的高端。

　　中華工商時報：在今天，中國經濟又一次面臨深化變革的時代，您認為，民營企業如何在大環境轉型升級中把握住機會？

　　孫蔭環：今天看來，過去，我們的經濟發展得太快，很多企業缺乏創新的耐性和積極性。現在，經濟面臨全面轉型，各行各業都在調整。企業可以趁機沉下心來，創新思考、創新實踐、優化結構，扎紮實實練好內功。

　　企業轉型必須依靠資訊、知識和技術等要素，依靠創新獲得比較優勢和核心競爭力，實現可持續發展，這對所有的企業都是一樣的。

　　中華工商時報：億達多年來深耕于城市建設者的角色，眼下，城鎮化在中國經濟增長中被寄予厚望，尤其是十八屆五中全會提出以五大發展理念為引領，促進中國特色新型城鎮化持續健康發展。在您看來，在新常態下，未來中國經濟的增長動力在哪？城鎮化將發揮怎樣的作用？

　　孫蔭環：在新常態下，中國經濟的增長點應該體現在新技術、新業態、新機制和新商業模式上，著力提升要素生産力。我認為，未來中國經濟增長至少存在三個新動力：

　　第一個動力就是城鎮化。城鎮化是推動經濟發展的內生動力，有利於挖掘內需潛力。我國城鎮化是人類歷史上最大規模的城鎮化，高品質的城鎮化將帶來一系列增長點，釋放巨大的消費需求。一方面，由城鎮化推動的城市群的發展將帶動城市基礎設施建設，促進工業、製造業發展；另一方面，人口向城市轉移後形成新的消費市場，也將直接帶動製造業、服務業的發展，並推進我國經濟走上集約、節能、生態的道路。

　　第二個動力是改革和創新。隨著我國經濟改革的持續深入，原有低端産業的轉型升級已成必然，從過去的規模擴張主導轉到素質提高來主導，會創造新的增長點。現在倡導“大眾創業、萬眾創新”，在創業創新過程中，通過産業化的創新實踐可以培育和形成大量新的、高品質的增長點，推動新興産業的蓬勃發展。

　　第三個動力是新消費。中國正進入“消費社會”，中國經濟的下個階段將由消費主導。當前，人們對高品質生活的需求越來越強烈，大家需要多種多樣的資訊消費，需要安全綠色的食品消費，需要低碳環保的家裝消費，需要豐富多彩的文化娛樂、體育運動和健康消費，這些新的消費需求都將形成新的消費市場，成為拉動經濟增長的新動力。同時，移動互聯網的發展正在深刻改變人們的消費習慣和消費需求，將催生大量創新創業企業，促進服務業的大發展。

　　中華工商時報：前些年，在我國城鎮化推進過程中出現了一些普遍的問題，比如被動上樓、沒有人氣的城鎮化等等，這也使得有一些聲音始終對城鎮化保持消極的評價，您如何看待這個問題？

　　孫蔭環：城鎮化是一個長期系統工程，事關中國現代化進程，容不得半點馬虎。徒有其表、沒有人氣的城鎮化不可持續；被動上樓，産業空心化的城鎮化不是科學發展。如何避免“城鎮化陷阱”，防止城市二元結構的出現，是城鎮化必須解決的重大命題。

　　而基於這一思考，億達集團將新城建設牢牢定位於“産城融合”。

　　“産城融合”的理想狀態應該是以吸引高素質人群為本，集實體産業發展、創新集群導入、完整生活配套設施為一體的城市綜合體。産業、城市、人，三要素缺一不可。人才是關鍵。

　　中華工商時報：對於城市化發展過程中，已經出現的“空城”和“睡城”現象，是否有一些可行的應對辦法？

　　孫蔭環：城鎮化建設過程中容易遇到兩個問題：一是人來了，城市沒準備好；二是城市準備好了，但由於産業支撐不足，人不願意來。因此，主導産業是城鎮化的核心內容，要因地制宜、突出特色，求專不求全、求量更重質，找準區域經濟增長極，形成産業集群。特別是在有條件的地區，更要做好高端産業的規劃。

　　城市未來的發展，以知識型、智慧型、服務型、研髮型為主要特徵的高端服務型産業將會形成發展優勢。有了高端産業這個“核”，才有隨之煥發出來的強大能量。

　　中華工商時報：在城鎮化過程中，建立新城和安置原住民始終也是一個非常敏感的話題，在不少地方也因為搬遷造成了一些不安定的社會問題，億達在這方面，是如何解決的？

　　孫蔭環：在生態科技創新城建設和推進全域城市化的過程中，億達提出，首先要惠及原住民。億達採用可持續發展的創新模式安置原住民，讓土地原始擁有者過上無憂無慮新生活。

　　我們不僅為原住民規劃建造了高規格的回遷區和回遷樓，還通過新城就業、專屬物業經營、余房出租等多重方式，有效解決了原住民的後顧之憂，這種惠及原住民的安置模式，已成為大連全域城市化過程中的樣板。

　　中華工商時報：億達創造的“産城融合”的城鎮化發展之路，如今在很多地方開始複製，被寄希望於建成集生態、科技、創新與節能、環保、智慧為一體的現代化宜居宜業新城市，甚至被寄予成為經濟轉型、結構調整、産業升級的重要推動力量。在您看來，決定這一模式能否成功複製的關鍵是什麼？

　　孫蔭環：億達能從一個普通的房地産開發商升級為城市運營商，可以直接向投資企業提供産業樓租賃及定制、人力資源支援、融資、業務對接等從入駐到運作所需的各種服務，這得益於大連獨特的“官助民辦”的園區開發體制。這一體制開創了中國高科技園區開發、經營、管理模式的先河，也使“産城融合”的新城建設模式得以順利推進。

　　“官助民辦”的體制與政府投資主導城鎮化具有根本的不同。“官助”，就是政府不必投資，而是集中精力營造良好的投資、創業和發展環境，創造吸引資金、技術、人才的區位優勢，對新城的運作放手讓企業做，不予干涉；“民辦”，是由企業按照市場化的原則，設立整體開發投融資的平臺，提供面向新城企業的專業服務。具體來説，億達集團作為主體開發企業，負責新城的基礎設施建設、環境建設、産業服務和區內綜合管理。

　　“官助民辦”調動了政府和企業兩方面的積極性。作為投資主體，億達集團與政府、居民形成了夥伴關係，根據區域發展總體要求，參與城區規劃、開發、運營的全過程，根據市場需求對産業、居住、商業、休閒娛樂等不同功能進行合理配比，由此帶動城鎮的産業升級、解決就業問題。

　　中華工商時報：您認為，億達在“産城融合”的商業模式上，有哪些創新將顛覆行業和市場？

　　孫蔭環：億達在開發建設和管理運營商務園的近二十年裏，總結出一條很重要的經驗，那就是服務。億達商務園不是單純開發建設幾棟辦公樓，然後等著收房租，而是讓入園企業在商務園這個平臺上，享受行銷、人力、融資、孵化、業務機會、項目開拓，培訓、職工活動等增值服務。怎樣圍繞人的需求開展服務，在服務中求新求變，是現在必須思考的。

　　事實上，億達多年來一直在做商務園的平臺服務，我們開發、建設商務園，最後都落在服務上。億達商務園的核心運營理念是：為入園企業提供“端到端”的全過程、全産業鏈的服務。從園區規劃、開發建設、配套提供到招商運營、市場推廣，最後為企業提供運營級的服務。億達的角色就是資源整合，在每個環節每個階段都能為入園企業提供專家級支援，用全新的理念和技術幫助企業實現快速發展。