2014年夏天，北京毅新博創生物科技有限公司（以下簡稱毅新博創）的技術骨幹劉鵬到杭州接受了一次市場方面的培訓課程。讓技術型人才去了解市場的運作方法，這對於一般的創業公司來説，幾乎是無法想像的事情。

　　技術型人才不應該更專注自己專業技能的提升嗎？

　　“通過課程學習，從業多年遇到的不少問題找到了答案。我們學到了如何與客戶更有效地溝通，如何做好團隊的績效管理。我們以前只關注自己的專業技術，現在對公司的發展前景和管理方法有了更深刻的理解。”劉鵬説。

　　毅新博創是一家典型的技術型創業公司。技術型創業團隊的共性問題就是如何做好技術型人才的管理，讓技術團隊的研發方向和速度跟得上市場需求、公司戰略。

　　毅新博創明白，在技術團隊中，技術型人才是攻堅作戰的基礎。

　　技術型人才側重專業素養，對新技術的發展特別敏感或癡迷，他們對技術創新工作非常熱衷，一般比較客觀和理性，願意擔當技術攻堅任務；但也存在不足：屬於單打獨鬥型的人才，不善於溝通和協調，精力均放在解決問題本身上，對周圍環境的變化或團隊的整體需求並不是很關注。

　　在技術型創業公司中，技術“大拿”的技能使得其在團隊中有自己的威信和價值，他們本身的技術優勢也使得周圍有一批潛在的追隨者。這一現象會給主管造成一種錯覺：這就是我們尋找的管理者。於是，就賦予他們管理職能。

　　其實，技術型人才是否能承擔管理職能，在入職公司的最初表現並不是十分明顯，甚至自身也不是很清楚。這就需要公司在日常的工作中進行多方面考察，發現強項予以指導。

　　對做事專注、思維獨特，對待專業尤其癡迷、創新意識強烈的青年人，毅新博創就朝技術型人才上培養；對待大局觀念強，對團隊整體利益的考慮全面，積極促使問題的解決，促進團隊發展的年輕人，毅新博創就努力培養其成為管理型人才。

　　在毅新博創，大部分管理人才都是從實戰中逐漸培養出來的。毅新博創創始人、董事長馬慶偉認為，與其從外邊空降幾個CXO，不如讓適合做可以挑起擔子的技術人才思維中種下“市場意識”的種子。

　　2014年6月，其自主研發的飛行時間臨床質譜系統（Clin-ToF）得到了國家食品藥品監督管理總局的註冊證書。毅新博創推廣Clin-ToF的攻堅戰即將拉開。

　　因此，該公司專門安排一批研發部門的部門經理，項目經理到市場部挂職、兼職，既從技術方面支援市場，又從市場角度培養技術管理幹部；很快，公司又陸續從研發部門內部選聘了一些年輕的技術人員到市場部，以加強市場部門的技術功底；接下來，毅新博創成立專門的技術市場部，以達到從市場需求引領技術方向，從技術優勢發展市場優勢的目標。

　　“我們在深入分析技術團隊人力結構後認為，合理地區分技術型人才和管理型人才，通過發掘、培育、留用、升遷等方式的組合，將合適的人應用到合適的位置上，人盡其才，充分發揮其潛在的能力，實現其價值，才能留住‘軟資源’，保持企業的永續發展。”馬慶偉説。多方位的培養使得公司技術型人才對市場意識有了深刻的理解。

　　密集的培訓不僅教會了技術人員理解市場需求和公司發展戰略，更教會了他們如何合理借勢，與競爭對手做到共贏。

　　他們通過沙盤模擬企業經營管理培訓，從資金、物料、生産人員、銷售、成本核算、流程優化和政策影響等多方面學習企業經營之道。實戰培訓讓毅新博創的技術人員明白，企業經營需要創新模式。如果能與競爭對手展開資源合作，使競爭對手和自己都能成長，對整個行業的健康發展是最好的促進。