3月3日，第31場銀行業例行新聞發佈會在京召開，包商銀行行長助理劉鑫以“適應新生態、服務新經濟、打造新金融”為主題，介紹了該行踐行“網際網路+”戰略，適應數字經濟和共用經濟新趨勢，在體制機制創新、經營模式轉型等方面的情況。

　　當前，我國經濟處於“三期疊加”和新舊動能轉換的重要階段，經濟再次面臨下行壓力，傳統産業産能過剩、小微企業發展困難、創新能力不足等問題突出，商業銀行傳統盈利模式遇到瓶頸。2016年是“十三五”的開局之年，國際國內金融經濟形勢依然複雜嚴峻，認識新常態、適應新常態、引領新常態，保持社會經濟持續健康發展，必須有新理念、新思路、新舉措。2015年，《政府工作報告》提出實施“網際網路+”行動計劃，標誌著網際網路已經跳出行業範疇，正式上升為國家戰略，“網際網路+金融”也成為推動銀行業轉型的新引擎。近幾年來，包商銀行在網際網路金融體制機制建設、運營模式和産品創新等方面進行了有益的探索和實踐。

　　？創新商業模式，建設網際網路上的商業銀行

　　2014年6月，包商銀行啟動了數字化戰略轉型項目，並確立轉型策略和方向。2015年8月28日，該行數字銀行業務平臺——有氧金融正式上線，目標是在發揮銀行牌照優勢的基礎上，建設一家全新的、純線上的網際網路銀行，客群定位為網際網路業態中的小微企業用戶和自助能力強、認可線上金融服務的個人用戶，並將“數字原住民”列為潛力客群。截至2015年末，該業務平臺用戶已超30萬，資産總額逾8億元。

　　嵌入網際網路經濟新生態，實現多元化有效連接

　　作為一家中小商業銀行，客戶基礎相對薄弱，因此該行從一開始就摒棄了“自建生態”、“原地轉化”的發展思路，而是選擇積極地融入網際網路場景和生態，不做“系統平臺”做“插件”，為不同的網際網路經濟業態中的新經濟體服務，進而為圍繞各經濟體的整個生態圈和生態鏈中的B端和C端用戶服務，實現多元化的連接。

　　？建立獨立的事業部，提升服務新經濟的效率

　　為更好地適應網際網路時代的變化節奏，及時響應合作夥伴及B端和C端用戶的需求，該行在2014年末率先建立了高效、扁平的，人、財、物相對獨立的事業部制組織架構，並逐步建立起一支市場化運作的産品、IT、風控和市場運營團隊。數字銀行事業部隸屬於網際網路金融業務板塊，是全行四大業務板塊之一，匹配單獨的財務資源、信貸資源，並實行單獨的風險審批策略和人員薪酬考核政策。

　　夯實金融基礎設施建設能力，提高服務能力和水準

　　為提高服務實體的水準，該行積極為B端用戶提供基於賬戶的金融基礎設施，並提供基於商業合作平臺運營模式和客群定位的綜合金融解決方案。同時，著力圍繞包商銀行董事長李鎮西提出的“衣食住行育娛醫壽”這八大與老百姓日常生活密不可分的八大領域尋找商業合作平臺，使金融借助大數據、雲計算、移動互聯等新一代資訊技術實現更深層次的“金融普惠”。

　　打造數據驅動的運營模式，營造極致用戶體驗

　　大數據是新經濟的土壤，該行將在大數據的獲取和應用方面與合作夥伴開展廣泛合作和探索。行銷層面，大數據有助於對用戶和用戶行為的還原，進而提高客戶獲取和客戶經營的“精準度”和有效性；在風險防控方面，多維度、多廣度的數據能有效防範欺詐的發生，進而有效降低經營風險；在用戶體驗方面，數據可以是讓服務更貼心、更“聰明”，也就是“在恰當的時候，提供客戶所需的服務”，通過極致的服務體驗提高用戶的滿意度和用戶黏性。包商銀行將著力與合作夥伴協同大數據的積累和運用，使決策和運營更趨科學和高效。

　　包商銀行成立於1998年12月，是內蒙古自治區最早成立的股份制商業銀行。現轄內蒙古自治區內14家分行，以及寧波、深圳、成都、北京4家區外分行，共186個營業網點；此外，還成立了1家貸款公司，發起設立了27家村鎮銀行。2015年末，資産總額3402億元。

　　有氧金融是包商銀行旗下數字銀行業務平臺，于2015年8月28日正式上線，以“無紙化、無網點、無現金交易”為服務特色，致力於建立一個基於網際網路生態，深入融入網際網路應用場景的金融業務平臺，打造“網際網路上的商業銀行”。