近日，在剛剛結束的北京市科學技術獎勵大會上，BOE（京東方）憑藉“基於自主技術平臺的大尺寸平板顯示核心技術研發應用”項目，獲得了2015年北京市科學技術一等獎。這個項目，打破了國外企業長期的技術壟斷，成功實現了技術突破和超越。

　　細數京東方在國家智慧財産權局公佈的2015年專利相關數據中的表現：2015年國際專利申請受理量1414件，同比增長23%，連續兩年穩居前三，發明專利授權量1115件，同比大增130%，躍升至第五位。年新增專利申請量達6156件，累計可使用專利數突破4萬件。毫無疑問，京東方的創新能力正在保持強勁的發展勢頭。

　　正是秉持“技術領先、全球首發、價值共創”這樣的創新理念，在當下整體經濟增速下滑、全球面板市場增長乏力之時，京東方創新推進轉型，實現逆勢而上。春節期間連續兩天登上央視《新聞聯播》，隨後京東方A封上漲停板。而在此一個月前，其還迎來國家最高領導參觀考察，勉勵研發人員大膽創新。

　　為何如此多殊榮都集中在這一家企業，京東方到底是一家怎麼樣的企業？又是如何在國際大公司的技術壁壘下實現中國技術彎道超車的呢？

　　中國技術創新的旗幟

　　在中國大陸，京東方手中，握有最齊全的液晶面板生産線佈局。京東方擁有已建及在建生産線共10條，其中包括7條已投産生産線、3條在建生産線，涵蓋4.5代線、5代線、5.5代線、6代線（2條）、8.5代線（4條）、10.5代線。其中5.5代線和一條6代線主要生産LTPS和AMOLED面板。一旦合肥10.5代線在2018年投産，京東方將躋身全球液晶面板行業的前三之列。

　　而曾幾何時，中國彩電業一直忍受“缺芯少屏”之痛。在十幾年前，我國液晶顯示屏生産技術還是一片空白。現在，以京東方為首的中國大陸面板業迅速崛起，打破了日本、南韓、中國台灣的壟斷，演變為南韓、中國大陸、中國台灣、日本四地的競爭格局。

　　因此，京東方的發展歷程，幾乎就是中國液晶面板産業自強創新史——京東方1993年由北京電子管廠改製成立，1998年早在中國電子資訊産業尚未“覺醒”之前，京東方就做出進軍液晶顯示領域的戰略抉擇；2003年，京東方通過海外並購，開啟了中國企業進軍液晶顯示的征程；2005年京東方在北京自主建成首條第5代TFT－LCD生産線，結束了中國大陸無液晶顯示屏的歷史。

　　此後，京東方以持續創新不斷邁向産業高端，自主技術能力從非晶硅TFT- LCD逐步發展到高性能a- Si TFT- LCD、Oxide TFT- LCD 和AOLED等新型半導體顯示領域，在超高清、高透過率、低功耗、超窄邊框、3D顯示、觸控、柔性顯示、透明顯示等技術前沿取得顯著成績，超大尺寸8K、10K等創新産品多次問鼎全球大獎。

　　就這樣，曾經以“追趕者”身份進入面板行業的京東方，繼2011、2012年全年盈利之後，京東方2013年進入持續盈利快車道。

　　據新華網報道，截至2015年底，京東方實現了全球業內專利申請量第一、産品首發覆蓋率第一、智慧手機和平板電腦市場佔有率第一、高性能超大尺寸産品市場佔有率第一、毛利率第一。

　　而在京東方董事長王東升制定的企業“二十五年規劃”中，2013年到2017年要成為行業中的“挑戰者”。按照原定計劃，京東方將在這一個五年中，進入全球行業前五，但目前京東方已提前實現了這一目標。

　　王東升在接受媒體訪問時表示，“技術領先不一定能贏，但技術跟不上一定輸。面板行業是一個技術更新速度極快的行業，企業如果想獲取最大利潤，就必須要在技術上成為行業中的領導者，甚至成為顛覆者。”現在，京東方的技術、尤其是關鍵技術已實現全球領先。比如，目前4K高清電視正處在市場爆發的前夜，而京東方已經掌握了8K、甚至是10K技術。

　　厚積薄發的技術優勢，為京東方確保行業領先地位打下了基礎。在國家産業政策支援引導和京東方的帶動下，中國半導體顯示産業在10年間迅速崛起並躋身全球前列，細數京東方十年創新嬗變的過程，為中國技術創新樹立了旗幟標桿。

　　“十年辛苦不尋常。我們走了一條進入者—追趕者—挑戰者—領先者的艱辛之路。但只是領先，還不是領導；要成為領導者，還需要幾年的修煉。在一個産業裏要立足、要領先，沒有20年的技術積累是不行的。”

　　在王東升看來，這些年裏，京東方對技術、對研發的高投入，是其取得今天成績的關鍵所在。即使在最困難的時刻、即使在現金流捉襟見肘的時刻、即使在連年虧損的時刻，京東方也沒有減少投入。

　　“創新是一個艱苦的過程。2005年公司第一條生産線投産的時候，公司只有75項專利；去年，京東方申請專利6000多項，是行業的全球第一，專利授權是中國企業的第五。有人説我們‘一鳴驚人’，哪呀，我們是‘臥薪嘗膽’，是‘厚積薄發’。”

　　下一個五年：創新推進轉型

　　隨著京東方持續創新地邁向産業高端，2015年京東方站穩了全球第四的位置，這一年，京東方也迎來了又一個創新成果“豐收年”。可王東升還有更進一步的目標，那就是以行業領導者的身份，把京東方打造成百年老店。

　　在此背景下，按照王東升的規劃，創新和轉型將是當前工作的兩個關鍵詞。

　　“京東方的轉型並非是為了轉型而轉型”，王東升顯然對此有著自己的思考。他認為在一日千里的科技行業，想要實現“百年老店”的戰略目標，僅靠維持現狀顯然是不可能的。

　　在過去的行業挑戰者階段，京東方可以保持15%~20%的增長，但未來持續保持這個增速很難。電子産品的價格會隨著技術發展不斷下跌，因此王東升判斷行業的市場銷售額很難再出現爆髮式的增長。京東方想要一直保持良好的成長性，就必須要拓展螢幕件之外的産業鏈。

　　另一方面，從産業發展的角度來説，當前面板市場的産業模式是基於移動終端和電腦、電視等終端設備基礎上的一些應用。而隨著移動互聯網和物聯網的不斷發展，全息顯示、人工智慧和機器人等新技術應用將無處不在，液晶面板在未來將會面臨新的挑戰，所以京東方必須完成前瞻性的佈局。

　　在新的“二十五年”規劃裏，京東方提出了“有限多元發展戰略”，就是DSH戰略——在顯示領域要成為全球領導者，智慧系統裏要成為全球領先者，健康醫療領域要成為全球典範。

　　在王東升的規劃中，“D”指代的是螢幕件，“S”指代的是智慧系統，“H”指代的是智慧健康服務。未來京東方所提供的，將是以螢幕件為核心的顯示解決方案，並將智慧系統和智慧健康服務作為轉型新方向，以新的産業和技術優勢實現服務化轉變。

　　京東方的跨界轉型佈局看似複雜，但也還是建立在顯示領域技術的優勢基礎上。過去的十幾年中京東方的核心優勢，包括顯示技術、傳感技術、人工智慧技術、大數據技術等領域，都可以在物聯網時代發揮更大的作用。

　　未來隨著物聯網市場的進一步細化，可能幾萬台、幾百台整合設備就可以直接在京東方的智慧工廠進行訂單生産，實現定制化服務，京東方會轉型為智慧製造的平臺。

　　屆時，面對個人消費市場的京東方，所能提供的將不再是單純的一塊顯示屏，而是融合了網際網路、人工智慧和顯示的智慧系統解決方案。

　　在王東升看來，通過未來五年時間的發展，京東方會顛覆現有的製造業。不是跟隨別人的腳步，而是做自己的物聯網企業，最終把製造和消費直接連通。

　　而值得注意的是，2015上半年，京東方收購了明德投資作為智慧健康服務事業的投資發展平臺，與美國醫療集團Dignity Health攜手合作，與IBM簽署協議開展健康管理大數據平臺的聯合開發，王東升所規劃的跨界轉型，正在一步步實現。

　　智慧健康服務作為京東方關注的另一個核心業務，會將核心的顯示、傳感等技術，與醫學和生命科學相結合，應用到可穿戴設備、遠端診斷、健康數據分析等方面。到那時，智慧健康的核心理念將不再是生病的時候去醫院看病，而是用最合理的花費確保身體健康。

　　之所以選擇健康醫療這個行業，王東升是看中了行業的發展前景，中國已經基本解決了溫飽問題，接下來需要提高人民大眾的健康指數，尤其是讓老年人“健康而有尊嚴的活著。”

　　毫無疑問，持續創新才是企業敢於挑戰和顛覆並長遠發展的源動力，京東方一直在內部鼓勵創新，並建立了完整的技術創新體系。此外，京東方還尤其鼓勵員工進行顛覆式創新。比如為促進內部顛覆，公司設立了多個事業部，每個事業部裏又有不同的産品組，如果一個組做出好的産品，另一個組立即會在此基礎上再進行顛覆，從而形成內部競爭，通過互相PK，不斷創新。

　　在這種創新氛圍下，京東方在過去的十年中憑藉厚積薄發的技術優勢，走完了從進入者、追趕者、挑戰者到領先者的艱辛之路，實現彎道超車。下一個五年，京東方將從硬體為主，向軟硬融合、應用整合和服務化全面轉型，力爭成為營業收入超千億美元的跨界科技公司。

　　文/張淇人