記者 毛曄 實習生 龔成

　　7年前，若不是與網際網路結緣，李明的人生或許與其他同學無異——進高校教書，當個公務員，再或者就職于公益組織。可偏偏一場網際網路創意大賽，讓這個文科生看到了網際網路世界的精彩，然後一發不可收拾。

　　7年裏，從校內網、美麗説、口袋購物的産品經理，到自媒體品牌深夜食堂、二更的掌舵人，李明以“一年一變”的高頻率實現自我迭代。

　　充滿夢想的創業圈，已然有優勝劣汰的殘酷面。“看到太多網際網路企業高調崛起又黯然倒下。”李明説，失利因素很多，但有一點容易忽視卻又無法回避——企業的運營基因太薄弱。

　　“網際網路企業要生存，首先得解決幾個現實問題，比如，如何高性價比獲客、如何強化用戶黏性、如何盈利甚至實現平臺商業化轉型。”李明説，然而，很多網際網路企業只擅長技術型打法（只注重産品和技術），最終輸在了運營短板上。

　　導師簡介

　　碩士畢業于北京科技大學，曾就職於人人網、美麗説、口袋購物等，微信公眾號“深夜食堂”創始人，在網際網路産品運營、新媒體運營領域有紮實的實戰經驗。

　　導師出場

　　以人文視野丈量網際網路運營

　　下午2點，元谷創意園，對面坐著二更CEO李明，清瘦、謙和、穩重。

　　“我本科、碩士學的都是社會學，與網際網路一點關係都沒有。進入網際網路行業，屬機緣巧合。”

　　2009年，北京，第一屆校內網全國創意大賽上，正讀研一的李明憑藉“加強版即時通訊工具”的idea，被校內網（即後來的人人網）一眼相中，招至麾下；2011年，加入美麗説（女性快時尚電子商務平臺）初創團隊，曾以社交化行銷方式讓粉絲數量由幾十萬暴增至幾百萬；2013年，加盟口袋購物（市場估值65億美金的移動電商平臺），設計推出多款快速搶佔市場份額的項目産品。“這4年的網際網路實戰歷練，讓我收穫了全面且系統的運營能力。”李明説。

　　2013年，李明將目光投向新媒體，自創微信公眾號深夜食堂，每晚推送數篇情感類治愈係雞湯文。官方數據顯示，深夜食堂推送的每篇文章一小時可突破10萬閱讀量，每晚參與線上互動的粉絲多達上萬人次，粉絲總量突破300萬。

　　恰恰在深夜食堂風光之際，李明放棄千萬期權，投入杭州新媒體視頻平臺二更的懷抱。此時正值2015年年中，他由此將事業從北京遷至“創業天堂”杭州。

　　“嘗試100件事情，總有1件會成功。我所要做的，就是在盡可能短的時間內做完這100件事。”對於高頻度的“折騰”，李明如此自評。

　　市場把脈

　　單線思維的自媒體易觸“天花板”

　　李明辦公室的書架上，擺著幾本深藍色封面的《陪你説一世晚安》，這是深夜食堂精文彙編書籍。

　　“2014年創辦深夜食堂時，我還就職于口袋購物，晚上10點下班後再回家做微信，忙到淩晨二三點睡覺。”在李明看來，2013年起自媒體熱度已顯現，公眾號大批涌現，一些出道早的“大號”甚至已吸粉上萬，深夜食堂並未趕上易走紅的時間節點。至於日後小有成績，李明認為，歸功於小切口定位。“最初，也推送過美食、寵物甚至奇聞軼事的文章，但發現情感雞湯類文章最受歡迎。閱讀人群也由此摸清，主要集中在22歲—28歲的女性白領。”

　　為何後來放手深夜食堂選擇二更？

　　“文字類自媒體的天花板太低，很難成為‘常青樹’。如果繼續單打獨鬥，不出一年，就會掉隊甚至出局。”李明説，“牽手”新媒體視頻平臺，並非他獨到之見，事實上，已有越來越多的傳統自媒體開始向這一行業主動示好。究其原因，一是視頻載體，可對表達形式單一的文字作品進行延伸及補充，二是影像視頻的商業化空間要大得多，並且這個市場未飽和，還是“藍海”。

　　機遇探尋

　　由垂直細分領域

　　入手掘金“藍海”

　　下屬推門進來，預約一場會議的時間。

　　“明天上午要約見一個團隊創始人，下午有三場面試。定在後天吧。”

　　上午9點半上班，晚上11點下班，一週工作7天，已成為李明的日常。

　　“企業在初創期是非常艱辛的，不受關注，不被認可，項目燒錢，商業模式也不甚清晰。但是，沒有一蹴而就的成功，需要時間打磨。”李明説，與“二更”創始人丁豐合作之初，大家有一個設想——深夜食堂是文學，二更是影視，再加入音樂、動畫、漫畫等不同文化形式，組成一個新媒體矩陣。但很快放棄了，因為當時的二更處於初創階段，資源、精力、時間都是非常有限的，必須把所有的資源投入在一個點。“就好比一根針，只有磨得足夠細，才能插進市場。因此我們只選擇一個點發力，這個點就是影視。不是大影視，而是細分領域的新媒體影視。”

　　李明説，整個影視市場至少有萬億級規模，新媒體視頻市場單拎出來，也是千億量級的，若能把這一塊“蛋糕”吃下去，已是非常不容易的事。