新華社北京2月25日電 題：新聞連結：部分國有企業改革進展

　　新華社記者許晟、華曄迪

　　隨著以《關於深化國有企業改革的指導意見》為引領、若干文件為配套的“1＋Ｎ”文件體系基本形成，一些國有企業在董事會選聘經營管理層、推進授權試點等諸多領域展開探索，一批重大舉措落地邁出實質性步伐。

　　【新興際華實現董事會選聘總經理】

　　作為“四項改革”首批試點央企，新興際華集團在央企中率先實現董事會選聘總經理。集團公司董事會組織了整個選聘過程，其中，董事長、黨委書記擔任領導小組組長；首席外部董事作為選聘領導小組副組長、考察組組長，具體組織選聘。

　　不僅如此，新興際華通過《總經理聘用合同書》實現總經理“身份市場化”，其中明確相關權責，使總經理真正成為生産經營的第一責任人，規定總經理考核沒有完成年度生産經營利潤目標，或者業績考核在Ｃ級以下，有權解除合同，且解除聘用合同後只保留普通員工身份，“崗變薪變、易崗易薪”。

　　值得注意的是，按照黨管幹部原則，國資委黨委、新興際華黨委和相關企業黨委在選聘中，從不同角度重點把關。新興際華黨委在選聘中“管原則、管標準、管程式、管紀律”，方案條款由黨委起草，且先通過集團公司黨委會審議；國資委黨委則從優秀經營管理“人才池”中選取7名人選，推薦給新興際華董事會，集團公司黨委、紀委參與2名差額人選的考察。

　　【國投公司將70個事項授權所屬企業自主決策】

　　同為試點企業的國投公司，則在授權試點改革方面取得突破。總部通過派出專職股權董事，以公司治理履行出資人職責，行使股東權利，清晰界定總部與子公司的職責界限。除董事長、黨委書記、紀委書記和股權董事外，其他授權董事會選聘；除必須保留的股東權利、有外部監管要求的事項，其他事項放權或授權子公司自主決策。

　　2015年，國投選擇所屬國投電力進行試點，按照“能放則放、應放全放”的原則，將人力資源管理、薪酬激勵、部分融資管理等依法應由企業自主經營決策的事項歸位於國投電力；將投資、部分産權管理和重大事項決策等部分出資人權利，授權國投電力董事會行使；將延伸到三級及以下控股投資企業的管理事項，原則上交由國投電力依法依規決策。通過授權改革，將70個事項授權國投電力自主決策。

　　此外，國投推進總部職能優化改革。按照“重心下沉、激發活力、重組整合、重塑職能”的思路，堅持“小總部、大産業”原則，全面梳理總部職能，清晰界定總部、子公司的權責界限，建立與管資本相匹配的集團總部管理架構。

　　【中國鐵塔實踐“共用競合”一年節約投資近500億元】

　　由三大運營商在2014年7月出資成立的中國鐵塔公司，在成立之後便確定了快速形成新建能力、完成存量資産注入和收購、擇機上市並實現混合所有制的“三步走”戰略。經過一年多的努力，已完成存量資産注入交接，初步形成了以“共用競合”為核心的鐵塔模式，實現資本合作，深化資源共用，優化行業競爭格局。

　　過去的2015年，公司全面承接新建鐵塔及相關附屬設施，全年承接三家電信企業建設需求58．4萬個，交付約48．5萬個，新建鐵塔共用率迅速提升到75％，少建鐵塔站址26．5萬個，節約行業投資近500億元、維護費用近40億元，減少土地佔用13000畝。

　　此外，中國鐵塔還通過市場化方式收購三家電信企業存量鐵塔資産，並同步引入新股東中國國新，實現國有資産的有效增值，目前，中國移動持有38％股份、中國聯通持有28．1％股份、中國電信持有27．9％股份、中國國新持有6％股份。