近日，萬達集團董事長王健林首部專著《萬達哲學》英文版全球首發儀式亮相倫敦大英博物館，這是中國企業家首次全球發行企業管理專著，這也標誌著中國企業已由輸出産品開始進入輸出管理思想的更高階段。

　　從“萬達經驗”到“萬達哲學”

　　當國外學者評價《萬達哲學》稱“中國企業管理理念的先進程度讓人驚訝”時，作為萬達的掌舵者，王健林依舊在不斷擴張萬達的商業邊界，並不斷萃取提煉自身的管理理論。

　　以往都是中國企業家效倣學習歐美大公司的運營管理經驗和經營思想，如今潮流逆轉，《萬達哲學》走出國門折射了中國企業家話語權的不斷增加，全球影響力的不斷提升。

　　一個崛起于中國的華人首富帶著28年經商智慧的結晶登陸英國，他背後是一個國家和一個商業新時代的變革力量，更是萬達欲打造百年企業的雄心。

　　縱覽萬達集團28年的發展史，從0起步，如今成為6340億元資産的企業帝國；從單一的地産業務到橫跨文化、金融的多元産業集團；從中國到海外，一路征伐，高頻次高難度的並購不僅讓世界商業社會驚嘆，更引得學界關注。

　　從管理之術到管理理論，進而提煉出管理思想，王健林不僅做到了，而且“不輸”世界級的管理大師。這本書是一部真實、精彩的企業創業史，個人成長史和思想發展史，呈現了王健林豐富的經營哲學。

　　從“大企業”到“偉大企業”

　　翻看《萬達哲學》會讓讀者思考“什麼才是偉大企業的標準？”

　　不同的人看法可能大相迥異，但某些基礎性的要件應該能夠得到共識：例如企業規模、企業的知名度和品牌、勇於承擔社會責任等等。然而具備這些要件的企業最多只能被稱為“大企業”，離“偉大”還有一步之遙。

　　可以認為，世界500強企業都是著名的大企業，但是不能説世界500強企業都是“偉大的企業”。企業之所以偉大，不是因為企業最大、最能賺錢，而是因為企業提供的産品與服務能夠改變並改善人類的生活方式和生活狀態，最偉大的企業則是那些能夠持續改變並改善人類生活方式和生活狀態的企業。

　　福特、AT＆T、洛克菲勒、英特爾、可口可樂、微軟、麥當勞、谷歌、Ebay、亞馬遜、Facebook等等這些耳熟能詳的世界頂級企業不僅是因為他們的規模和品牌達到極致，更是因為他們提供的産品和服務對人類生活形成了劃時代的衝擊和重塑。這是美國能夠在工業時代崛起並一直保持世界第一強國的奧秘。

　　創新並非僅僅局限于技術創新，産品創新、服務創新、商業模式創新等等都可能對消費者的消費習慣和消費模式産生顛覆性的影響。

　　而萬達的一次次改革正是萬達對自我的顛覆。“相對於提高管理水準、提高管理效率而言，創新商業模式，或者説創新盈利模式更為重要”，王健林在書中感慨。

　　從“實踐自覺”到“理論自覺”

　　2015年，王健林登頂世界華人首富。在經濟大環境緊縮的背景下萬達集團各業務板塊營收目標全部超額完成。“2211”計劃更是顯示了萬達成為世界一流企業的勃勃雄心，商業服務、文化、金融等業務板塊都將成為業界領先者。而且，與BAT相比，萬達已經成為傳統産業成長與轉型的經典教科書。

　　由此可見，萬達基本完成了成為“大企業”的發展目標，已經具備從“大企業”向“偉大企業”邁進的各項要件，或者説，萬達距離“偉大企業”的目標只有一步之遙。萬達不應該是一個商業帝國，而應該是一個跨越時空的生態社區，“萬達生活”能夠不分地域和種族，成為世界各地人們一種新的生活狀態和生活方式。

　　顯然，萬達的成功印證了中國管理模式的有效性，中國企業家的經營智慧已經成為世界性的財富，中國商界的“理論自覺”開啟了“輸出”經濟管理和經營哲學的全新階段。

　　中國商界已經不再僅僅受西方管理思想影響，以王健林為代表的中國企業家們在過去三十年間豐富的商業實踐中，不僅積累了無數商業經驗，更形成了各自獨特的商業智慧和經營哲學。中國應該有一批王健林這樣的企業家，通過成功的商業實踐為世界商業社會貢獻理論經驗。

　　（作者：王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟新産業研究中心副主任）