集團鄭裕彤以37.5億元一舉購入香港銅鑼灣崇光百貨，這一收購被譽為21世紀初香港最矚目的物業成交項目。

　　這不算，還擁有華人置業、愛美高中國（0631.HK）、廣生行（0189.HK）、至祥置業（0112.HK），2003年又收購金匡企業（0286.HK）後，華人置業的大股東不停地在多家關聯公司中騰挪資産，壯大資産包。

　　第三個十年中的2007年，為華人置業營業收入最高的一年，達到88.469億港元。

　　而華人置業總收入的增長並不穩定，2005年至2009年呈現波動，這一數值分別為22.75億、47.638億、84.469億、12.649億和21.513億港元。2006年至2014年間亦然，具體為26.710億港元、5.278億港元、24.335億港元、64.527億港元和26.273億港元。除卻2013年和2009年，華人置業在過去10年裏租金收入的增長佔總收入的至少一半，具體數值為7.156億港元、6.6679億港元、7.733億港元、9.616億港元、10.131億港元、11.263億港元、15.138億港元、16.732億港元、17.913億港元和19.39億港元。

　　在完成一系列資産拋售後，華人置業的財務結構有望得到優化，這也是港資企業一貫的傳統。當然，手握現金的華人置業亦可在市場上再度“買買買”。

　　2015年年中的股東會上，劉鑾雄的兒子劉鳴煒曾回應媒體稱，期望1至2年內，可以用手頭現金吸納更多土地，華人置業會繼續發展商場，視乎投資回報率，“不想盲搶”。

　　直至現在，華人置業沿襲潮汕商幫數百年的“家族模式”。香港中文大學從事家族企業傳承研究的范博宏教授認為，華人置業的生意一直是中國傳統關係型的生意，因此，企業的運作成敗會由老闆的經商模式和關係而決定。這樣的企業中，職業經理人不太會有空間去發揮。

　　在2000年至2006年，董事局為劉鑾雄氏兄弟雙執董局面，弟弟劉鑾鴻為主席兼行政總裁直至2006年12月辭任。局面持續到2007年，劉鳴煒于2006年接替劉鑾鴻成為執行董事，但劉鳴煒似乎並不打算接管家族生意，2008年他調任為非執行董事。2008年至2011年間，華人置業董事局執行董事由劉鑾雄一人擔任。非執行董事為劉鳴煒一人。

　　澳門事件發酵的2012年，華人置業曾微調了公司的管理架構，升任三人為公司執行董事。這是華人置業4年來一改往日劉鑾雄為公司唯一執行董事，首次出現2人以上執行董事的一幕。在公司工作了20餘年的老臣─現公司董秘林光蔚、劉鑾雄女朋友的姐姐陳詩韻和劉鑾雄的紅顏知己呂麗君為執董，與劉鑾雄共同組成4人執董局面。2014年，劉鑾雄宣佈辭任，劉鳴煒接任執行董事兼行政總裁，但到了2015年又宣佈辭任。同年呂麗君宣佈辭任。

　　2015年11月11起，陳詩韻擔任公司行政總裁，華人置業迎來了新的話事人。現在，華人置業的公司治理模式較為偏向U形結構，即unitary一元結構，集權程度高。留給這位已過耳順之年的老先生問題依舊是，他的財富傳承又該如何繼續。