周厚健的抉擇時刻

　　導讀

　　眾所週知的事實是，當年海信正是借助平板電視從一個二線品牌進入一線陣營。如今，羽翼豐滿的海信已拉開起跳的架勢，希望借助新技術一飛沖天，成為行業的領跑者。

　　本報記者 李清宇 濟南報道

　　新年剛過，大屏彩電大戰再起戰火。

　　1月24日，海信在北京發佈2015電視與未來年度報告， 海信電器 股份有限公司新任總經理胡劍涌稱，未來大屏市場的競爭不是LED電視之間的競爭，而是鐳射影院電視和LED電視的競爭。

　　而在半個月前，1月15日，創維彩電事業部總裁劉棠枝則明確對媒體表示，今年將是OLED(自發光有機電視)、HDR(高動態範圍影像)技術推廣和爆發的一年。而行業內明確推行OLED電視的有創維、長虹、康佳等。

　　同一天，海信品管部副部長朱淑琴告訴記者:“OLED現在還存在燒屏、亮度衰減良品率低等許多問題，實際這是LG的技術。鐳射電視則是海信自主研發擁有許多專利的技術。”

　　實際上海信的雄心已遠超於此。去年12月9日，履新海信集團總裁兩個月的劉洪新在此次發佈會上斷言，平板電視已經經歷了10多年的快速發展，當前進入了産業轉型和變革的關鍵時期，誰能掌握核心技術並做到提前佈局，誰就能在下一個十年取得主動權。

　　眾所週知的事實是，當年海信正是借助平板電視從一個二線品牌進入一線陣營。如今，羽翼豐滿的海信已拉開起跳的架勢，希望借助新技術一飛沖天，成為行業的領跑者。

　　然而，在這樣一個關鍵時刻，海信集團董事長周厚健似乎心有旁騖，令他勃然而起的似乎都是一些“小事”，比如集團內各子公司一開會上百頁的PPT滿天飛、過節有下屬給他發短信“要來坐坐(送禮)”等等。

　　周厚健“小題大做”的背後隱藏著怎樣的玄機?

　　實際上，海信的2015年並不平靜。截止到三季報的數據顯示，被周厚健視為立身之本的海信電器除海外業務增長18%外，總體僅有微弱增長，海信科龍未能挽住下滑局面已經開始虧損;另一方面，于淑珉退休正在逐步淡出海信管理層，令海信集團黃金組合般的管理鐵三角頓失一角。更意味深長的，是一些具有網際網路思維的人從海信的撤離，2014年有VIDAA電視之父之稱的高雄勇離開海信，2015年底，服務海信十幾年的海外歸來的IT專家王志浩也在海信悄然消失。

　　而再過兩年就要從集團董事長位置退下來的周厚健，看上去對網際網路的熱情正在減退，當然，也可以説是對未來産業格局有了更多和業內觀點相悖的看法，但現在外界還無法判斷海信要走什麼樣的路。大約，這條路正取決於周厚健最後兩年做出的選擇。

　　亮劍還是“賭命”?

　　攻擊海信的言論很“惡毒”。在反對者眼裏，鐳射電視不值一提，他們認為如果鐳射電視是下一代主流産品，投影儀十年前就應該走進千家萬戶了。同樣，OLED電視擁躉者認為，由於採用了有機發光二極體技術，所以OLED是一種全新的電視技術，與液晶電視完全不同。言下之意，海信不過是玩弄噱頭。

　　但海信的技術選擇卻獲得官方和專家的支援。工信部電子資訊司副司長喬躍山認為，“鐳射顯示是國家重點發展的關鍵戰略材料，中國要從彩電大國發展成為彩電強國，新興顯示技術將是重要的突破口，高清鐳射影院電視將是發展的重點。”東南大學顯示技術研究中心教授李曉華稱:“在我們十幾年研究中，中國企業在科技創新能力上超越日韓企業這是第一次”。

　　周厚健有很多名言。其中一句説做電視對別人是一頓飯，對海信卻是一條命。曾在海信工作過一段時間的家電資深分析師羅清啟感受深切，他説，和海信相比一些家電企業沒什麼技術含量，“就是賣屏的”。

　　這與其説是海信的特色倒不如説是周厚健的特點。周厚健1982年畢業于山東大學電子系，畢業後進入青島電視機廠技術科，後來因為攻克技術難關被提拔成科長。周厚健偏愛技術，據説參加工作多年後仍然保持一個習慣，每年高考結束，他都要找來物理試卷做一遍，驗證一下自己的“銳性”。記者曾就這個傳聞向周厚健求證，他呵呵笑説，早就不這樣做了。

　　據説周厚健説話太直在年輕時也是出名的，當年大學老師就告誡他，“容易得罪人，不能當官。”而個性鮮明的周厚健能在青島電視機廠逐漸走上領導崗位，不能不説是個人和企業的雙重幸運。1992年出任青島電視機總廠廠長後，企業于1994年更名海信集團。此後海信在周厚健統帥下歷經空調變頻大戰和彩電平板大戰終於脫穎而出，而經過幾十年的修煉，周厚健有話直説的方式已改變了不少。採訪中談到一個政策新變化時，他脫口衝旁邊的海信員工説，你們就從來沒有關心過，頗有責備之意。但他馬上意識到不妥，隨即補充道，當然，這也不是你們部門管的。

　　這也印證了周厚健對自己的評價。周厚健説自己實際是一個有話直説而非中庸的人。他的語氣似乎帶著一絲嘲笑:“中庸是一種能力一種水準，我哪有這種水準?!外面的傳説很不準確。”他説這話時是在海信總部大廈27樓裝修得頗有情調的咖啡館內，咖啡館讓這座有四十五年國企歷史背景的家電巨頭總部融入一種網際網路企業的味道。“我總結的話是愛憎分明。”他這樣形容自己:“誠實、正直是我非常追求的東西，我從來不會當講的不講，不講的一定可以永遠不講。”

　　周厚健自己爆料，有一年國資委組織活動，他當面質問參加活動的100多名記者:“我説你們能不能不給洋品牌吹呵，你們如實報道不行?你們整天説三星第一，到底誰是第一?”

　　周厚健説按全國銷售額這個指標海信十年前就是全國第一。在他看來，比銷售臺數沒有意義，量越大而銷售額不高的話只表明你賣出去的不過是低端産品而已，他們只對價格敏感，誰價格低立馬跟誰走，沒有任何品牌忠誠度可言。

　　周厚健有句名言，別人嫉妒你是因為你只比他們優秀一點，等你甩他們幾條街的時候他們就會羨慕你。海信現在似乎就處在讓別人嫉妒的位置上。

　　彩電業講排名，過去是“日韓中”，中國企業只能跟在別人後面;胡劍涌認為現在競爭格局已變為“中韓”。

　　改造國企

　　去年12月18日，海信集團最新一次更改了註冊資訊。

　　新董事會成員中劉洪新取代于淑珉成為董事兼總經理，但于淑珉仍然是二級公司海信電子産業控股的董事長。

　　對於海信未來的領導人，周厚健有一個很清晰的標準。他説:“第一要有很好的邏輯，第二要有很好的管理性格，第三要有凝聚力，第四有很好的專業背景。第一個裏麵包含很強的學習的能力，一些新的事物的判斷需要知識，沒有知識支援根本判斷不了;第二個要懂得什麼時候決策，如何判罰怎樣來判罰，同時我們幹部管理過程應該有很好的民主，而不是你敢拍板就幹的過程，要經過一個讓大家能夠講話能把不同意見講出來的過程，能夠吸收更多的人和更聰明的人的意見，你再來決策，這個就是很好的管理性格;第三，管理的主要課題是，你如果沒有凝聚力，你就無法帶領團隊實現目標，這是管理者最重要的能力;相對來講專業可以弱一點。”

　　談到劉洪新，周厚健評價説:“洪新是海信集團的核心人物之一，對海信集團的貢獻非常大，他的人品很好，帶隊伍能力很強，威信很高。”

　　如果説選對人更多體現周厚健價值觀的話，對海信體制機制的設計則更多地展現了周厚健對公司制度的理解和人生智慧。海信的股權結構有兩個明顯特點。一是存量國有性質保持不變，同時做到保值增值;增量則實行混合所有制且高管佔大比例股權。二是實行在職股權，無論誰離開股權要全部變現留下。

　　工商登記資訊顯示，青島海信集團有限公司為青島市國資委全資投資企業，截至2014年投資設立了14家企業，包括青島海信電器股份有限公司、青島海信電子産業控股股份有限公司和海信集團財務有限公司，其中前兩家公司是海信集團旗下最重要的兩家公司，前者是海信承接青島電視機總廠國有資産存量後的上市公司，後者則開枝散葉囊括了海信改制後絕大部分的增量資産。

　　據海信電器2015年三季報披露，海信電器股權中海信集團佔比39.35%，為第一大股東;海信電子産業控股為第二大股東佔比5.45%。

　　工商註冊資訊同時顯示，海信電子産業控股股東中海信集團佔比32.28%，自然人合計佔比46.41%，青島員利資訊諮詢有限公司佔比2.78%，上海海豐航運有限公司佔比14.71%，青島恒信創勢電子技術有限公司佔比3.82%。

　　而截至2015年12月底，于淑珉雖然辭去海信集團總裁職位，但仍保留海信電子産業控股董事長一職。

　　海信電子産業控股投資設立了14家企業，包括青島海信空調有限公司、青島海信房地産股份有限公司、青島海信醫療設備股份有限公司、青島海信通信有限公司等。其中海信空調是上市公司海信科龍的第一大股東，擁有44.93%的股權;海信房地産則是山東省最有實力的地産公司，年開發量達到300萬平方米。

　　談到這樣一種制度設計，周厚健説:“股權激勵是中長期激勵的最好方式。最好之處在於，企業幹的好，他本人收益也好，企業幹得差他本人損失也大。我個人認為他比財務投資人的好處就在於，在公司之外的人投入的資本都起不到這個作用，這也是為什麼海信除了集團之外都實行了股權激勵的原因。”他介紹説:“每一個層面都可以買自己那個層面的股權，集團管轄的幹部和集團內最優秀的骨幹可以買集團層面的，子公司內幹部和子公司的骨幹減掉集團的股權他也可以買子公司的股權。”

　　而對於股比分配，周厚健解釋説:“一般來講，我們是在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個比例。太小沒意義，對員工激勵範圍不夠，太大也不行，太分散，決策可能就比較麻煩。”這樣一個比例對國有股也同樣，“國資委也是股東，增值了國資委就會滿意，不增值就不滿意。股東性質是一樣的。”

　　對於海信獨創的人在股在、人走股賣的模式，周厚健説:“集團是國有獨資企業，有一些歷史上的原因沒有改制，我們在集團之外做股權激勵，目的就是讓這部分股權永遠留在崗位上，這部分股權你在這個崗位就有所有權、收益權;但沒有支配權，你不可以轉讓、抵押。好處就是讓股權在崗位上起到激勵，我認為這是很好的一個方式，但到目前為止像海信這樣做的還是比較少的，不管調離、免職還是退休都不能帶走。”周厚健説就是自己也一樣，離開就要“按照期末凈資産賣給新崗位上的人”。他認為這才是一種公允的價值體現。“如果你再深刻理解的話，如果始終保持這個價格評估體系，那它就是公允的。賣是這個價格，買也是這個價格嘛。”而持有人所得的則是每年的分紅和凈資産的積累。

　　他透露:“當時青島市給我們的股權是終身制的，就是允許買的股權，但我們認為從企業長遠考慮不好，能給企業一個好的機制是最重要的。”

　　艱難選擇

　　除了與技術、體制較勁，老革命還遇到了新問題。

　　網際網路帶來的變革在彩電業也開始顯效，樂視、小米這些從來沒有相關背景的企業忽然一天變身電視新貴，而且業績翻著跟頭往上漲。應該説，海信應對網際網路的衝擊已交出漂亮的答卷。

　　1月12日，海信發佈智慧電視白皮書，稱智慧電視累計激活用戶超過1500萬。羅清啟評價説:“這個數目在業內是讓人脊梁冒汗的。”

　　對於智慧電視，周厚健自認海信做得蠻不錯。他説:“在電視智慧化這塊我們走得還比較好，從銷售構成、海外市場的開拓上都能看出來。不管是智慧電視還是網路電視，網路電視相對簡單，它雖然能上網，但支撐的應用比較少，操作複雜程度比較高，所以市場不很完美，所以我們更看重安裝的電視，從市場看我們還是佔優勢，海外海信也是最大的。”

　　做到這一步，得益於海信的人才結構。周厚健説:“實際上很多年我們都到國外招聘、收購一些技術團隊，我們校招的學校也在提升，我們每年都有對這方面的要求。這些年我們更要求各集團公司的高層要有一個晉陞。”

　　實際上，對海信或者説對傳統電視生産企業並非沒有異議的聲音。被稱為VIDAA(2013年4月海信電視推出的一款智慧電視)之父的高雄勇在2014年離開海信之後認為:“今天傳統電視，傳統的工藝和技術可能遠遠趕不上現在做了一兩年的網際網路公司，為什麼?網際網路公司只有兩個事情很牛，第一他用行業裏面最牛的人，最牛的人就代表經驗。第二他敢花錢，他用最好的材料和工藝來做，他自己沒有工廠，沒有負擔，他做的更好。所以這件事情看到之後，我是對傳統企業真的嚇一跳，我原來在海信，我跟王川(小米電視負責人)説，智慧電視你玩不過我，我的軟體做得比你好，我們有那麼多年經驗，我們後面有幾千、幾萬人你肯定幹不過我。但我看了那個(小米電視)之後我無法説了。”

　　但周厚健並不以為然。他説:“我們的佔有率一直在上升，並沒有下降，當然利潤在下降，但這個下降是整個行業的下降，是整個行業將重新完善自己。”

　　他認為:“海信實際上一直在做，只是沒有別人喊得響，但不是誰喊就誰突破了，你們看看網上內容，是不是像現在喊的張三、李四做的最好啊?這點還是要看實際的應用。否則的話，海信不可能全國第一，別人喊得響，也不過百分之一二的佔有率。”

　　對追趕者，周厚健充滿自信:“追趕者快要看他們追趕的是誰。任何一個新技術的誕生都會有一些老企業下去，都會有一些新企業冒出來。你們回憶一下IT概念剛興起的時候，是不是都這樣認為，好的企業都是IT企業，原來在的企業都不行，但IT的寒流一來，80%的IT企業都死了，但剩下的都是好企業。”

　　羅清啟評論説:“這個行業未來可能是有電視而沒有機，也就是説螢幕不存在了電視卻無處不在。海信相對網際網路更多在做一個介面，未來就有很多可能性;而樂視只不過在做第二電視臺，如果把現在所有電視臺稱作電視一台的話。”他認為相對於海信的穩健像樂視産業鏈條上可能就會有很多BUG(漏洞)。他説:“我不看好他們。”

　　周厚健認為海信應該是一個以製造業為根本的企業。他説:“硬體能不能賺錢先考慮一下，我們講軟體運作不能在虛無的空氣上運作吧，有很多人在談雲，我説它在哪運作?還是在硬體上運作吧。沒有硬體哪有軟體?前幾天我們開技術發展務虛會，我們有幹部就講硬體幾乎沒利潤了。他一講我就很驚訝，一聽這個觀點我們老總都笑了。所以這個觀點一定是錯的。供不應求的時候價格一定上漲，當大家都不做硬體的時候，硬體就比軟體貴很多。”

　　這樣説，還緣于周厚健對中國製造業的一個基本判斷。他説:“中國在製造業上空間大的原因有兩個，一是技術上的積累絕對不能忽視，不僅在工藝上，開發上的積累也不容忽視;第二是中國製造業的效率提升空間巨大，在管理上、工藝技術的進步上都有空間，不要僅僅看勞動力價格大幅提高。我們海信電器，從2012年起每年提升了1/3，每年自動化都要減幾千人。”

　　他説:“海信把製造看得很重，所以有些爭論我們不參與，但有些爭論我們是不同意的，如果對中國製造業前景看不清楚、不認可或者弱化的話，不僅是對企業的損失甚至對整個國家都是巨大的損失。”

　　(編輯:賈紅輝)