機會在沒有形成的時候才是真正的機會
- 發佈時間：2016-02-16 01:30:55 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■談經論道
商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。
這是一個真正的商業變革的時代，商業變革，每個人對機會的判斷是不一樣的。有人把災難看成機會，有人把好好的機會做成了災難。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以後，往往是災難的開始。
企業家的職責是創新，創新的主角是企業家。創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的。
創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們網際網路創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上？思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。
我認為馬雲很難複製，因為我自己也複製不了。你只能超越，不能複製。而且規模、速度並不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而是你多好、多有舒適感。中國經濟也一樣，7%、9%，不重要，中國經濟什麼樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，就不會有壓力，就會調整自己。企業也一樣，不要看到別人有30%的增長，別人也有負30%的增長，只有把自己做好。
工匠精神，經濟速度放緩，有什麼不好？我最想不明白，其實水準好壞，在於慢速度，而不在於快速度。在快的過程中，一定會出錯。要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的産品。
最後，我也想提醒大家，2016年並不好過。挑戰只會越來越大，網際網路對大家的衝擊，是遠遠超過想像的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。
所以大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅持再活過去！因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上。
（本文節選自阿里巴巴集團董事局主席馬雲近日在上海市浙江商會年會上的講話。來源：O2O商學院）
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