春節前，聽説三姨家的表弟小楓今年春節要留在北京，不回老家過年，就去中關村探望他。剛進小楓的辦公室，只見他正坐在電腦前忙碌著。他向我介紹説，他正在通過網際網路雲辦公進行産品設計。他是一名網際網路創業者，2015年組建了自己的團隊，在電競泛娛樂領域創業。

　　屬於“90後”的小楓有在學生時代做個人站長的經歷，對電子競技充滿熱愛和激情的他，依靠個人創建的電競媒體網站賺取了第一桶金，2013年來到北京創業。

　　談起創業，他已經頭頭是道：“在網際網路＋的時代背景下，全民創業的潮流具有了更充實的內涵，網際網路＋讓創業這件事變得離每個人很近，可謂具有天時與地利。但我覺得在人和的問題上，創業者需要理智，盲目創業很難讓項目生存下去，沒有經驗的創業者還是需要先從參與創業開始，一步步學習、成長，不必過分追求創業之名，而忽視了經驗的積累。”

　　也正是連續創業的經歷，讓小楓看到了泛娛樂領域的另一個藍海市場，曾經在電競領域賺取第一桶金的他，發現了商機。

　　小楓説，北京的電競泛娛樂市場還有很大空白，2015年，他離開了上一家O2O領域的創業公司，回歸電競圈與幾位朋友合夥創業，憑藉積累的電競資源，以及與他人合夥時的經驗，這支團隊設計出了産品模型。

　　“起初對於産品，我們缺少商業模式，用戶需求的調研也不夠，險些讓項目死掉。感謝在融資階段不斷指出不足的投資人與投資經理們。”在創業的過程中，這些問題都是初創團隊比較常見的，經過半年時間的打磨，這款産品終於有了較為成熟的商業模型。

　　小楓説，隨著網際網路的飛速發展，帶動了遊戲、動漫、文學、影視等文化創意産業，各個垂直領域的業務正出現全新的發展思路與空間。而泛娛樂的本質，恰恰是通過“明星IP”這個線索，追求各種文創産業業務形式的關聯及互動，將用戶群體之間相互連通，産生更大的社會效應，進而創造出更大的商業價值。

　　在模倣中創新也是表弟最大的感受之一。

　　他告訴記者，在網際網路時代，“找抄改”是很多網際網路新興企業發展成長的一大模式，“找”的對象也不僅是産品模型，還包括商業模型，“抄”的方式也不是照搬，更多地是總結成功經驗，學習成熟的模式，而“改”則是最終將別人的東西變成自己東西的關鍵一步，他説：“其實我們的商業模式，包含了很多現有模式的身影，在經過市場驗證的成熟商業模式上創新，成功的概率要高很多。”

　　談到創新，小楓也有著自己的見解：“我的創新具有‘破壞性’，我所理解的‘破壞性’創新，就是將原有産品擊碎，去其糟粕取其精華，再引入那些貼近用戶的元素，重新組合，最終形成産品顛覆。”

　　當談起為何創業時，他説：“最初選擇創業，更多是個人興趣，我很喜歡創業的節奏，就像電競一樣，時而表面如明鏡止水而實際暗流涌動，時而又會遭遇強敵，逼你使出渾身解數與之一戰，這種緊張刺激對人是一種極大的鍛鍊。而通過與他人合夥，到現在主導創業，更多覺得創業是事業，並非是一些創業者眼中的生意。”