企業界的“大腕兒”很多，但在網際網路上有影響的，做地産的潘石屹絕對算得上一位。這個創辦了SOHO中國的地産商人，拍廣告、出書、出演電影、主持脫口秀節目……每一件事，都為普通人所津津樂道。當然，人們印象最深的，還是他賣出的房子，甚至房子的造型。

　　然而，現在，當出現在公眾場合時，潘石屹卻不再説賣房子的事了。他喜歡談的，是剛剛認識的一種新應用和創造它的年輕人；是前段日子去拜訪的一個又一個網際網路企業和那兒的生産方式；是新邀請了俞敏洪、雷軍、劉強東等創業代表和他們的思想；是全新的共用經濟和他新推出的“3Q辦公”。

　　潘石屹説，賣房子是一門重資産的生意，而未來的SOHO中國，將變得輕資産化，變成一家網際網路公司。

　　與Facebook相比

　　坐著都覺得“太傳統”

　　1963年出生的“天蝎男”潘石屹，今年已經52周歲了。不過，出現在公眾面前時，這位港交所上市公司的CEO，依然像個精力旺盛的青年。

　　一次，在邀請新東方集團董事長俞敏洪和青年創業者面對面交流的“潘談會”上，潘石屹和俞敏洪當場來了場俯臥撐的PK賽。結果，潘石屹以明顯優勢取勝於俞敏洪。“我不擅長做俯臥撐，我更精通于游泳。”俞敏洪後來説。

　　潘石屹的年輕，還體現在對於網際網路技術的熱愛上。“2014年開始，我給自己設下了目標，每個月都要拜訪至少十家網際網路公司。”潘石屹説，迄今為止，他已拜訪了近300家網際網路公司，包括美國蘋果公司、Facebook總部、小米公司等。

　　2014年9月份到Facebook的參觀，令他感觸頗多。第一，中國人到Facebook工作的特別多，很多是從同濟、復旦、清華大學畢業的畢業生，至少有一半中國人。第二，馬克·扎克伯格身家有幾百億美元，毫無疑問是個富人，但他的生活非常儉樸，平時工作餐多半以三明治為主。第三，作為Facebook的CEO，扎克伯格的辦公室就跟工程師在一起。

　　“我還到他的辦公桌上專門照了照片，就他的辦公桌亂，其他工程師反而不亂。”潘石屹説，他在網際網路公司看到的，老闆都沒有房間，一會兒在這個會議室待一待，一會兒去那個會議室轉一轉，平等、高效是網際網路企業的一種普遍文化。

　　作為對比，他記得，有一次去參觀網際網路企業時，在門口碰到了一家傳統公司的老闆，邀請他去參觀。“我走進去之後，聞到的味道、看到的東西就跟網際網路企業完全不一樣，辦公室擺著一張大辦公臺，紅板椅坐著，有個助理給煮功夫茶。你説都去講究這些東西了，還有什麼辦公效率呢？”他告訴記者，每次從網際網路企業參觀回來，他都感覺自己不應該坐在辦公室裏，否則就“太傳統”了。

　　3Q辦公提倡共用經濟

　　從網際網路企業汲取了經驗之後，潘石屹不斷考慮SOHO中國的網際網路轉型之路。

　　“我的理解，房地産企業首先是一個重資産的公司，買一塊地要花好幾十個億，蓋樓又花去幾十個億。這種東西，在網際網路下顯得有些跟不上時代。因為，網際網路的模式就是輕資産化、高速度、高效率。”他找到的一種方法，就是他的3Q模式。

　　3Q，讀起來就像是“謝謝你”的網路常用縮寫語，第一眼就給人一種親近感。他向記者描述了這樣一番場景：在3Q，看不到傳統的“格子間”，白領們共用一張長桌，人們可以隨意走動、交流，並進行平等的思想碰撞；共用空間內提供了免費Wi-Fi、複印列印、會議室等各種配套服務。

　　“網際網路技術可以讓房子每平方米的面積和客戶在最短時間內結合，從而為創業者提供時尚、靈活、便捷的共用辦公空間。”不久前，潘石屹又為SOHO注入了網上競拍和銷售“眾包”的方法，嘗試讓共用空間的利用率更高。也許，越是規模大的企業，轉型之路越不容易。“現在，我的工作量是以前的5倍，學習新東西難免比原來預計的速度要慢，碰到的困難也要比預計的多得多。”

　　網際網路“燒錢”不能學

　　潘石屹常説，網際網路的迅猛發展改變了中國經濟結構。他用“舊秩序”和“新秩序”來描述這種變化。在舊的經濟秩序中，中間環節很多，組織結構是金字塔狀的，這種結構會導致經濟運作效率低、成本高；而在新經濟秩序中，中間環節被取消了，組織結構是扁平狀的，從而使得成本降低了，效率也提高了。以UBER為例，一家網際網路企業，對計程車行業産生了極大的影響。

　　當然，在網際網路企業發展的階段，也會有一些泡沫和不合理的地方，需要淘汰和更新。比如，傳統企業如果要轉變成網際網路企業，就不能學習“燒錢”的風格。他打了個比方，燒錢就相當於在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶裏，剛開始很好看，但一個星期以後就被吹乾了。可是，哪怕它只是棵小苗，只要它有根，栽在花盆裏就會越長越大。“燒錢的觀念，我總覺得是不對的，不能學習。”

　　2017年共用座位將達10萬個

　　對於“十三五”，潘石屹先設定了一個兩年計劃。2016年，SOHO中國會和其他的開發商或物業持有者進行合作，先在北上廣等大城市推廣3Q辦公，爭取到2016年年底，將3Q座位擴大到4萬個。然後，到2017年，SOHO中國將在全國省會級城市共佈局10萬個3Q座位。到那時，3Q將真正成為一種模式，成為SOHO的核心業務。

　　實際上，SOHO此前已聯手“小企鵝”，雙方將在全國的主要城市拓展、建設和運營一批眾創空間項目，重點孵化和培育網際網路＋、物聯網、智慧科技、消費與服務、文化創意、健康環保、科技金融等領域的創業企業。

　　“未來的SOHO中國，將不再是一家重資産的房地産公司，而是一家網際網路公司。” 潘石屹開玩笑地説，就像百度、阿裏、騰訊被簡稱為BAT一樣，也許，有一天，SOHO中國也會成為一個“S”。

　　本報記者 趙瑩瑩 J201