去年對許多新農民來説是不平凡的一年：種糧大戶、家庭農場主、專業合作社負責人等新農民，有的收穫了豐收的喜悅，有的經歷了經營的挫折，有的擴大了種植規模，有的調整了發展方向。近日，本報記者奔赴各地親身體會新農民在過去一年的辛酸苦辣。

　　家庭農場主周延武：

　　誰偷走了種植收益

　　2015年對於吉林省德惠市朱城子鎮哈拉哈村達蘭家庭農場主周延武來説是有驚無險的一年。他的農場遭遇百年不遇的乾旱，又受到玉米價格下跌的影響，玉米種植收益急劇下跌。但是讓他慶倖的是，由於風險防控措施得力，不僅沒有像其他家庭農場那樣陷入虧損困境，一年還有10多萬元的凈利潤。

　　周延武給記者算了一筆賬：2015年，他租種138公頃土地種玉米，土地租金共計131萬元；種子、化肥、農藥等投入共計63.5萬元；人工成本14萬元，柴油4.6萬元，借貸利息支出11萬元，其他支出1.6萬元。每公頃土地生産成本16350元，總成本225.7萬元。雖然遭遇了大旱，但是由於在品種選擇、病蟲害防治、田間管理等方面都下了大力氣，達蘭家庭農場糧食總産量沒有受到太大影響，總産量達263萬斤。但是玉米價格下調給農場帶來較大的損失，去年玉米價格每斤0.9元，每公頃産值1.7萬多元，每公頃利潤只有750元，總利潤只有10多萬元，比上一年減收34萬元。

　　規模化經營有利於降低農業生産成本，提高經濟效益。但是去年玉米價格下跌導致的種植收益下降，讓周延武開始思考，如何才能更有效管控規模化經營面臨的生産經營風險。

　　周延武説，他在經營過程中感覺到，種植效益與種植面積並不成正比，只有規模適合自己，才能創造出最大的經濟效益。為了管控好生産經營風險，從2014年開始，他就逐步減少玉米種植面積，由原來的260多公頃縮減到183公頃。2015年，他又把玉米種植面積縮減到138公頃。在縮減規模的同時，通過精耕細作來提高單位面積效益。周延武告訴記者，他今年將繼續減少玉米種植面積到100公頃左右。

　　國家雖然出臺了一系列對新型農業經營主體的金融扶持政策，但真正落實起來相當困難。由於無法取得低息貸款，周延武只能從民間高息借貸，在生産經營過程中經常面臨資金鏈可能斷裂的風險。他希望國家在加大對家庭農場補貼力度的同時，能拿出一部分資金成立擔保公司，為農民貸款提供擔保。“得到10萬元補貼遠不如得到100萬元貸款更能助力發展。”周延武説。

　　現在玉米出現階段性供過於求，國家希望通過調減玉米種植面積來緩解産能過剩的問題。周延武認為，調整種植結構存在一定的風險，可能會導致其他農産品供過於求，希望國家能夠出臺相應的補貼政策，引導農民從事科學合理的輪作休耕，培植地力。

　　2015年經歷的一切並沒有動搖周延武從事農業的信心。他説，他將不斷創新，積極探索適合土地集約經營的道路。去年，他在農場建立了12塊試驗田，對新型耕種模式進行試驗比較，計劃通過幾年試驗，推出比較成功的耕作模式，實現農業生産的增産增收。

　　農機合作社負責人黃龍：

　　創新管理多産糧食

　　清瘦的臉龐上架一副黑框眼鏡，皮膚白皙，第一次見黃龍，很難把眼前這張帶有濃濃學生氣息的面孔與種糧大戶聯繫起來。

　　在湖南省長沙縣金井鎮王梓園村黃龍的合作社裏，七八個農民圍著黃龍，或者反映情況，或者諮詢問題，這個畫面很有意思——一個二十多歲的小夥子指導著一群五六十歲左右的農民種田。

　　“今年我們共流轉了1744畝地。”黃龍對記者説，“早稻畝産達到900多斤，晚稻達到1200斤左右”。

　　“當初我之所以選擇回鄉種田創業，完全是好奇心的驅使。”黃龍回憶説，在湖南農業大學植保專業讀大四那年，老家種了幾十年地的叔叔，用他提供的品種育秧，按他建議的方法施肥、防治病蟲，結果早稻畝産880斤，晚稻畝産1150斤，比往年都多了200斤左右，“我自己也挺驚訝，到底有沒有那麼神奇？”

　　為了滿足自己的好奇心，2011年大學畢業後，黃龍在湖南農科院工作之餘，流轉了30畝地搞實驗。秋收時節，當地農戶説，種了這麼多年的地，沒見過長得這麼好的稻穀。2012年，黃龍以400元一畝的價格流轉土地80畝，結合自己所學，大膽採用高密度種植。“流轉費用的支付約定俗成，是在糧食售賣後兌現的，這大大減輕了我的壓力。”黃龍説。

　　真正實現盈利是在2013年，黃龍聯合金井鎮、雙江鎮的5個種糧大戶成立種植專業合作社，共流轉800多畝土地。那一年，黃龍開始摸索更高效的管理方式：每人管一片，每片150畝到200畝；制定標準化生産流程，將水稻種植分為育秧、耕田、播種、防蟲等6個大環節、143個小環節，每個環節都有技術要求；明確獎勵機制，每人每年1.5萬元底薪，再根據管理片區的利潤發放獎金，額度2.5萬到4.5萬元不等。當年年底一結算，每畝田凈掙570元，每人分紅6萬元。

　　“2013年雖然盈利了，但是利潤並不高，問題出在機械化水準不夠，缺人。”2014年，黃龍和其他五個成員決定成立農機合作社，有機械的、有100畝以上田地的、本身是勞動力的，只要滿足條件之一的農民，都可以入社。

　　農機合作社的成立，激發了周邊農戶的種糧積極性，到2015年年底，合作社共吸納了47個社員，流轉土地1744畝。黃龍説：“2015年糧食生産基本實現全程機械化，成本相比之前大幅度下降，一畝地凈利潤達到700元到800元。大家一起種糧，越做越有奔頭。”

　　“去年是合作社成長壯大的一年，也是比較被動的一年。”黃龍指著合作社倉庫中囤放著的1300多噸糧食説，“往年的糧食烘乾後就直接裝車賣掉了，今年卻遇到賣糧難的問題。”

　　談到種糧的前景，黃龍依舊信心滿滿：“種糧是有前途的。種糧食的回報週期短，費用支付靈活，而且政府給予了大力扶持。我們去年拿到的各種補貼加起來有20多萬，政策支援是糧食生産最直接的保障。”

　　大學生回鄉種地，在傳統的觀念裏並不被認可。但以黃龍為代表的新農民用豐厚的收入和強大的帶動效應刷新了人們的認知。

　　種植大戶蔡明鋒:

　　效益正在逐步提高

　　在江西省龍南縣桃江鄉宏昌現代農業産業基地的果蔬大棚裏，輕音樂悠揚地回蕩著。一顆顆草莓攀在架子上，舒展著嫩綠的葉片，根部泡著營養液。草莓進入成熟期，架上點綴著顆顆鮮紅的果子，像挂著無數紅燈籠，煞是好看。這是贛州市首家智慧化無土栽培果蔬基地，雖然目前只有1000平方米，但凝聚著蔡明鋒返鄉創業的夢想。

　　2009年7月，蔡明鋒從湖北大學植物遺傳專業碩士畢業後，在武漢一家大型國企工作，待遇優厚。2012年底，眼見國家科技興農和強農惠農的政策不斷加力，蔡明鋒坐不住了。他想，自己學的是植物遺傳專業，完全可以大幹一場。於是，蔡明鋒毅然放棄令人羨慕的職位，回到家鄉龍南縣桃江鄉當起了新農民。創業之初，蔡明鋒只籌集到10多萬元，與龍南縣一家商貿公司合作，在水西壩村流轉2畝土地，運用自己所學，精心培育無土蔬果。2014年，扣除人工、折舊、水肥等各項開支，蔡明鋒掙了3萬元。初次嘗到甜頭，他幹勁更足了。

　　2015年開春前，蔡明鋒加蓋了8座大棚，誰知4月份遇上風暴和冰雹，棚膜被風刮破，不少大棚甚至散了架。在有關部門的幫助下，蔡明鋒開展生産自救，又從中國農科院購進了優質果桑葚嫁接樹苗1000多株。這種優質果桑葚第二年就能挂果見效益。2015年雖然遭了災，但基地毛收入仍有30萬元。目前，蔡明鋒的宏昌現代農業産業基地已完成投資100多萬元，建成智慧化無土栽培大棚1000平方米，發展無公害大棚草莓15畝、無公害蔬菜基地100畝，成為集觀光、採摘、旅遊為一體的現代農業觀光園。