合併不意外 好戲在後頭
- 發佈時間：2016-01-27 05:52:51 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
“兩材”合併早有傳聞，只因兩家業務多數重疊，不僅同屬建材行業，而且主營業務都是水泥，合併後的“兩材”對水泥行業勢必帶來較大影響，其意義也超出合併事件本身。
2015年，全國水泥産量同比下降4.9%，行業利潤同比下降60%以上。2016年水泥行業急需解決遏制新增産能、壓縮過剩産能、提升市場集中度、維護市場穩定等問題。
根據中國水泥協會2015年底統計測算，合併後的“兩材”水泥業務將涉及24個省區市，水泥熟料設計總産能4.01億噸。從行業來講，“兩材”水泥熟料設計産能佔全國總産能的22.15%；從區域市場分析，僅涉及5個省份産能佔比分別有3.5%至7.7%的提升，且主要在南方水泥市場。因此，從企業內部來看，只是市場面擴大，部分區域市場集中度有提升。
雖然“兩材”合併總體上對市場競爭格局影響不大，但為今後水泥國企進一步整合留下了更多的空間。水泥央企有華潤水泥、葛洲壩水泥，地方水泥國企有海螺水泥、冀東水泥、金隅水泥、江西萬年青水泥等。只有地方水泥國企的跨省份合併才會真正打破現實市場格局，産生水泥供給側結構性改革的深刻變化，“兩材”合併可以説是水泥國企同業整合的“引子”，“十三五”水泥行業的兼併重組將會演繹一場場好戲。
“兩材”合併是強強聯合，合併後的“兩材”在國際上的水泥工程業務量會超過50%以上，大大增強了中國水泥工程業務在全球的競爭力，可以視作又一個中國“南北車合併”。“兩材”合併後雖然全國佈局上改變不大，但對不同區域市場的影響還是客觀存在。合併前，僅中建材就涉及佔江西萬年青水泥4.89%股份，佔銅陵上峰水泥21.77%股份，佔山東山水16.67%股份，佔海螺海創3%股份。合併後的“兩材”在解決省份之間的大區域市場協調中必能發揮主導作用，這種主導作用會給企業帶來新的效益回報。
“兩材”合併的另一個不可忽視的影響是帶來人才集中優勢。“兩材”幾乎囊括了中國水泥研發的全部高端人才，還有多家全國性的水泥認證檢測、標準起草、專項核查機構，對未來水泥行業的産業政策制定修訂影響力是絕對的。
如同去年世界兩大水泥集團拉法基和豪瑞集團合併一樣，“兩材”合併後企業文化的融合和管理體系的理順尚需時日。在水泥産能嚴重過剩的背景下，去産能需要“兩材”帶頭髮力。如何促進國有資産“保值增值”，改善資産結構，降低財務成本，增加市場競爭能力才是關鍵。
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