魅族裁員背後：轉守為攻還是頹勢難掩？

　　千元機凜冬將至

　　孫然

　　魅族近日的舉動，頗為令人匪夷所思。

　　去年年末，魅族高調公佈2015年全年衝破2000萬銷量，增幅高達350%。然而慶功之際，魅族今年開年的第一個大動作，卻是進行比例不超過5%的裁員。

　　魅族總裁白永祥，在公開信中表示，“高速增長背後，魅族目前的人員規模已經增長到接近4000人。”他將此番裁員解釋為，為打造一支優秀的團隊進行的企業尾端淘汰機制。

　　有業內人士認為，魅族將趁熱在今年對小米和華為發起猛烈攻勢，裁員係大戰之前的精兵簡政。但從魅族高層在公開場合的表態來看，非但沒有擂響戰鼓之意，反而將今年的銷量增速下調至25%。魅族副總裁李楠，更在媒體溝通會上傳遞出一個觀點：性價比很危險。

　　那麼魅族裁員的真實目的是什麼？

　　通常來講，企業裁員的意圖多是出於兩種情況：其一，是營收和增長出現困局，為降低成本而裁員；其二，是企業發展尚可，但組織結構或具體的戰略方向需要進行調整，因而有針對性地裁員。電信專家項立剛認為，以魅族的經營情況，更傾向於第二種可能。不過對於這次神秘的裁員，魅族並未透露所涉及的部門。

　　企業往往最先察覺行業動蕩，李楠對性價比主導下的戰略及競爭模式的危機感，透露出一個信號：——至少在千元機市場，凜冬將至。

　　小米被視為千元機的標桿品牌。去年第三季度，小米手機出貨量同比減少8%，出現了首次下滑。與此同時，一個産業鏈中的現象也佐證了千元機的頹勢。有媒體統計，2015年一年，國內倒閉的手機供應商至少16家。這些代工工廠主要死因之一是，千元機廠商的商業模式和議價能力，極大地壓縮了它們的利潤，將其逼到死亡線上。而上游企業的衰敗，生態鏈的失衡，也勢必終將反噬到手機廠商。

　　回到魅族身上，2015年該公司實現的2000萬部銷量，過半得益於千元機品牌魅藍。在目前魅族主打的五款機型當中，魅藍2、魅藍Note 2、魅藍Metal就佔到了三席。這種低價格高配置、主打爆款的商業模式，與小米別無二致。

　　然而在學習小米這件事上，魅族的高層一直表現得清醒而糾結。不同於小米樂視等網際網路企業，黃章創辦的魅族，最早以製造MP3電子産品起家，其經營理念帶有傳統企業的色彩，十分注重品質和盈利，基因上並不認同網際網路公司燒錢圈地的低價競爭邏輯。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速衝高的銷量，能將魅族從生死線上拉回主流的手機賽道。

　　因此，對魅族來説，2015年的性價比戰略，更像是特殊時期出於無奈的權宜之計。而年底有了2000萬銷量的定心丸後，李楠也有了底氣，摒棄性價比，重提魅族早年間就有的理念。他表示魅族的路線將與小米有很大不同：“很多人認為規模才是生命的根本，但本質上利潤才是生命的根本。”2016年，魅族將以PRO系列向高端市場發力。

　　不過新的問題也來了，受魅藍影響放低身段的魅族，要重回中高端形象，其實是個爬坡的過程。未來這一年，魅族能否走出來小米模式，市場又是否買賬，才是真正關鍵的問題。