“咦！這裡還賣這麼美的花？”昨天，路過新元華的不少人發現，這家閉店裝修幾個月的商場悄悄開門了，正對著大門看到的，不是化粧品或衣服鞋子包包，而是一束束爭奇鬥艷的鮮花。錢江晚報記者了解到，昨天，新元華已低調試營業。

　　作為曾經的杭州市政府大院所在地，當年這個位置可謂是杭城最頂級的地段，不過在開始興建至今的近20年間，這家商場的經歷卻一波三折，幾次易主，堪稱操盤難度最高的商場，此次也是新元華第三次開張。

　　走進新元華的大門口，你會在一樓最黃金的位置看到義大利餐廳和荷蘭空運過來的鮮花，以咖啡、紅酒為主題的體驗式生活館；往裏走，還有一條甜品長廊相當有意思，裏面有又萌又養生的“胡慶余堂中草藥咖啡”，在咖啡裏面加進胡慶余堂秘制的中草藥，只有在新元華才能喝到；甜品長廊裏還有LSE·洋東西全球購店舖，以線下體驗為主，將咖啡、茶飲、美食、鮮花、家庭用品等海外商品融為一體，非常“網際網路+”。

　　在新元華規劃之初，商場就設想，將所有的設計師、時尚買手店集中在一起，一樓的鞋包區和二樓的設計師店舖、時尚買手店都體現這個思路。最有特色的是Showroom，這裡不僅有提前發售的限量版，以後還會舉行時裝秀，甚至等時機成熟，商場也想把它做成設計師的孵化平臺。3樓元動力裏，有Football&Gear Select的集合店，雖然3月才開張，但據説是大陸首家店舖，會出售歐洲盃、世界盃的限量版服裝。4樓的元悅動則是開啟孩子動手能力的地方，這裡將兒童服裝和家用品進行跨界組合，辣媽潮爸可以帶寶寶參加“週末去哪兒”活動。Fissler學院也終於在杭落戶，不僅出售料理課程，還可以辦生日派對和公司聚會。

　　這些打破常規的佈置，要做的不僅是顛覆。在新解百集團董事長童民強看來，這些場景化的入口，背後連接的是各種商業模組，以此帶動資源整合，探索新的商業模式。比如在3樓的元動力，特別引入一家足球俱樂部。商場能看到的是一個入口，但背後能做的有很多，可以整合資源。這和新解百集團想瞄準與體育運動相關的服務思路也是吻合的。“傳統百貨會在現代商業模式中找到自己的位置，成為服務運營商，為這些産業鏈提供最擅長的服務，所謂增值服務必須和大産業鏈融合在一起才能水到渠成。”童民強説。

　　據介紹，此次新元華試營業，只開張了70%左右的品牌，完整亮相還要等到三月份。

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　　從元華到新元華的三次開張

　　第一次：2002年11月27日，元華商城試營業。

　　1999年初，原杭州市政府大院出讓地塊動工興建元華廣場，其中的元華商城被稱為“看得見風景的商場”，邀請杭州大廈輸出管理，以休閒為主題，當時這樣個性鮮明的主題商場在國內非常少見。

　　2007年11月1日，關店歇業。元華對外宣稱商場與業主簽訂的五年租賃協議到期所以歇業，而實際上則是物業的分散産權和商場間有著不可調和的矛盾，造成了元華商場的黯然收場。

　　第二次：2009年12月22日，解百元華店試營業。

　　2008年8月，解百銀泰爭奪元華租賃權。關門9個月後，陸續有太平洋、茂業等外地百貨運營商對它表示過興趣，但是皆因産權過度分散而沒了下文。最後的競爭者是解百和銀泰，雙方為了元華，一度僵持不下。2008年11月，解百確定拿下元華。

　　2015年8月，經過一個多月的清倉甩賣，解百元華店關門調整。

　　第三次：2016年1月20日，新元華帶著新的思維和商業模式，開門試營業。

　　2014年8月，杭州解百與杭州大廈重大資産重組工作獲證監會正式批文，新解百集團起航。2015年3月，新解百集團決定以新元華為突破口，對其進行全新的改造提升，作為新集團對未來商業模式的探索嘗試。