2016年被公認為體育産業的爆發年，5萬億元的産業規模，讓各路大咖紛紛攪動資金進入這個領域，而各路資本也是狹路相逢，讓國際頂級體育賽事資源的爭奪一下子變得火熱起來，版權費用節節高升，爭奪異常激烈。顯然，幾大主要的視頻網站圍繞國際頂級賽事版權資源的爭奪，則彰顯出未來這個領域不可限量的商業價值。

　　以5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數字媒體合作夥伴，讓 騰訊 體育成為最大受益者，一時風光無限，而 新浪 體育和樂視體育則失去了NBA的直播權；雖然失意NBA，但樂視體育卻拿到英超聯賽的獨家轉播權，可謂“失之東隅收之桑榆”，這讓樂視體育在未來的市場中，在爭奪體育用戶的競爭中，有了可以與騰訊體育比拼的籌碼。

　　騰訊體育：圈定頂級賽事

　　2015年10月11日和14日，NBA中國賽分別在深圳大運會體育館和上海梅賽德斯-賓士文化中心開賽，全場100%的上座率和比賽的一票難求，再次見證了NBA在中國的號召力。

　　據悉，NBA一貫重視中國市場，每年新賽季開賽前都會安排在中國舉行兩場中國賽，此前主要在北京、上海比賽，這次放在深圳據説主要是因為騰訊，因為騰訊體育以5億美元拿到了NBA在中國的5年的賽事新媒體轉播的獨家版權。

　　據悉，樂視曾為了拿到這個版權，開出了更高的價格，價碼號稱高達6億美元，但是NBA最終卻選擇了出價較低的騰訊。

　　在騰訊體育諮詢部商務合作及市場總經理謝岳峰看來，拿下NBA中國賽的數字媒體轉播權，對於騰訊體育具有戰略意義，作為全球觀眾最多，觀賞性第一的頂級賽事，可以強化騰訊體育在新媒體和視頻領域第一陣營的地位。

　　不過，對於騰訊而言，版權的投入僅僅是一個開始，一個好的IP如何運營好，才是對騰訊體育團隊水準的真正考驗。“騰訊體育從來不會像競爭對手那樣亂買東西，對於我們而言，買來就要做好，我們未來5年會在播出、技術和用戶體驗上投入很多。”謝岳峰表示。

　　騰訊作為網際網路媒體平臺，巨大的用戶數量和流量，以及在硬體方面的投入，都會給NBA在中國市場的推廣帶來很多的價值。

　　對於騰訊體育而言，賽事直播、自製節目、網路社區、球迷活動，騰訊利用自身的資金、技術、資源和影響力為其進行NBA資源的深度開發提供保障，這也是騰訊5年5億美元拿下獨家新媒體版權的底氣所在。“通過拿下這個獨家版權，對於騰訊而言，為其帶來的商業回報之外的增值價值或許更高。”

　　顯然，NBA看重的還是騰訊全媒體平臺優勢，這其中包括騰訊網、騰訊視頻、QQ、微信、騰訊新聞客戶端的移動+PC平臺。據了解，騰訊體育將直播一個賽季覆蓋1500+的場次的比賽，還將運營NBA官網和30支球隊的官網，打造NBA官方唯一中文社區，以及100大球星的專屬社區。

　　“從數字角度看，NBA在中國市場的收入也許無足輕重，但是從戰略角度看，卻比數字重要得多，中國市場未來預期很高，NBA看重的是中國市場的未來。”關鍵之道體育諮詢公司總裁張慶表示。

　　謝岳峰告訴《中國經營報》記者，騰訊體育除了在籃球NBA、CBA領域的投入，也與足球的中超有合作，此外，網球、歐冠、馬拉松、搏擊領域也都有投入，但並不是什麼都買。關鍵還是經營好每一項版權，提升用戶體驗。

　　樂視體育：海量版權戰略

　　事實上，在NBA的版權爭奪上，樂視體育是最強有力的競爭者，畢竟樂視體育開出的價碼比騰訊體育還要高1億美元，顯示出樂視體育志在必得的心態。然而，在綜合實力上，樂視的短板還是比較明顯，這也是NBA比較看重的。

　　曾經，英超的賽事轉播權是一塊燙手的山芋，因為賽事轉播權的昂貴，甚至拖垮了兩家中國企業。

　　這幾年，隨著新媒體的崛起，英超的版權爭奪又開始熱起來，2015年PPTV獲得英超賽事轉播權，轉播成本是1100萬美元，採取免費與付費混合的模式；而樂視體育在失去NBA數字媒體版權之後，也成為2015~2016年中國大陸地區英超新媒體合作夥伴，將直播這一賽季全部380場比賽，轉播價格比上一賽季有增無減。

　　2014年3月，樂視體育在樂視網的基礎上成立，作為獨立的體育賽事直播平台獨立運作，5月就獲得首輪融資，融資金額高達8億元，市場估值高達28億元，創造了國內體育産業融資的新紀錄。在樂視體育的架構中，體育版權是核心資源，是花錢的大頭，也是樂視體育構建體育産業鏈全生態的重要組成部分，因此，在這個環節投入巨大。

　　相比較競爭更為激烈的轉播權市場，賽事市場的競爭相對比較溫和，樂視體育在NBA的版權爭奪失敗後，調整了自己的策略，進入了關注度相對較小，但是更為密集的賽事市場，最終購買了海量的賽事版權資源。樂視體育相繼購入17類體育項目，121項比賽，從奧運會、歐洲盃、足球、籃球、網球、賽車到高爾夫、馬拉松、自行車、馬術等項目的製作播出，可以説是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項目。

　　“樂視體育要的是一個生態圈，聚合了用戶參與體育的所有場景，包括資訊、觀賽、參賽、社交、遊戲、消費等，可以全天候一站式地滿足和無縫轉接。”樂視體育CEO雷振劍表示。

　　但張慶覺得，買到如此多的版權，如何經營好這些版權並不是一件容易的事情，每個垂直細分的領域，都有獨特的地方，都需要專業化的人才去運營，都需要深入進去，專注，沒法做到贏家通吃。另外一方面，與頂級賽事能夠從贊助商那裏吸引到足夠的資金不同，樂視體育購買的很多小眾賽事版權並不能實現快速變現。“我們很難從這部分賽事中掙出較大利潤。”雷振劍説。