房企聯姻模式多樣合作開發更要防範風險
- 發佈時間：2016-01-15 13:32:25 來源：齊魯晚報 責任編輯：羅伯特
近日媒體報道，2015年省城土地供應419萬平方米，比2014年減少了4成。在這種狼多肉少，土地稀缺的情況下，不僅不少小公司拿不到土地，像保利、碧桂園、龍湖、萬達等一線房企土地也比較緊缺。
目前來看，房企聯姻無非幾種合作模式。一種是股份合作型，房企之間聯手拿地組建項目股份公司負責後續運作。第二種是資源整合型，一方擁有土地資源，但缺資金及開發團隊，邀請擁有雄厚資金和項目管理團隊的運營商一起合作。第三種是項目託管型，即投資商擁有土地、資金，但缺專業運營團隊，委託專業的房地産項目託管公司操盤。
此外，還有一些公司採取戰略並購合作模式，即外來公司並購本土公司部分股份，間接掌控本土公司，實現戰略進駐當地房地産市場的目的。但無論採取何種方式，最終目的都是為了整合資源實現利益共用。
但是房企之間的聯姻，也不全是成功的案例，所以企業在合作中要注重風險的存在。以廣州亞運村為例，五方合作後，一度被爆出決策層之間存在諸多矛盾，而項目的銷售情況也是不盡如意。而當年鬧的紛紛颺颺的融創綠城事件，也是其中的典型代表。從整體來説，雙方合作是資源整合，也都受益了，但是兩個企業和老闆不同的風格，加上策略的不同，決定了最後的分道揚鑣。
(樓市記者 劉萬新)
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