昨日，中國金茂發佈公告稱，2015年，公司實現物業開發簽約銷售額及土地一級開發銷售額合計301.02億元人民幣，在2014年215億元的基礎上，增長了約39.5%。

　　《證券日報》記者注意到，在物業開發簽約銷售額方面，中國金茂賣房均價每平方米達2.25萬元，這在業內較為罕見。可見，在地産白銀時代下，聚焦一線城市以及重點二線城市戰略依然可以享受“黃金時代”的紅利。

　　對此，中國金茂方面向《證券日報》表示，在目前的基礎上，到2019年銷售金額達到800億元，力爭用5年時間，實現公司營業收入和利潤總額翻一番的整體目標，其中開發銷售、持有運營與金融服務等三項業務收入佔比貢獻為7：2：1，三項業務盈利佔比達到5：3：2，各業務間實現良性互動。

　　高端項目成吸金主力

　　事實上，自2014年起，中國金茂始終堅持著審慎的態度，主要採用聯合拿地形式在國內核心一二線城市拿地。公司二級開發項目主要位於北京、上海、廣州等一線城市和包括重慶、青島、珠海在內的發達二線城市。

　　據悉，中國金茂在12個發達城市裏擁有34個開發項目，根據2014年底的數據，約70%的二級開發項目位於一線城市。絕大多數項目位於“黃金區”的中國金茂很大程度上仍享受著“黃金時代”的紅利。

　　鋻於此，近年來，中國金茂的高端項目成為盈利和貢獻業績的主角。以2015年推出的北京廣渠·金茂府、北京亦莊·金茂悅和北京望京·金茂府3個項目為例，實現了數十億元銷售額。

　　縱觀2015年中國金茂的銷售額，在實現278.07億元(除去一級土地開發部分簽約銷售額)簽約銷售額的前提下，累計簽約銷售建築面積僅為110.3萬平方米，每平方米的均價達2.25萬元。

　　值得一提的是，“雙十一光碟節”為中國金茂增加了行銷節點，也使其嘗到了甜頭。2014年、2015年兩度啟動了“雙11光碟節”，2014年光碟節便實現了42.68億元的銷售額。2015年3月份，中國金茂聯合淘寶網、餘額寶推出“上帝淘金季”大型網路購房活動，整棟辦公樓得以銷售。

　　轉型城市運營商

　　2015年8月份，公司由方興地産更名為中國金茂，實現公司名和品牌高度統一的同時，還去掉了“地産”兩個字。當時，中國金茂提出了由房地産開發和持有協同發展的“雙輪驅動”戰略向“雙輪兩翼”過渡的戰略轉型，由傳統開發商向城市運營商轉型。

　　所謂“兩輪兩翼”戰略，指的是公司以此前構建的“銷售+持有”戰略為基礎，保證公司的穩定擴張，同時推進兩翼——地産相關服務和金融業務的有序發展，進而完成從提供産品向“産品+服務”的轉變。

　　重要的是，在轉型城市運營商轉型的過程中，中國金茂正式著力進軍一級開發業務，業務範圍由傳統的房地産開發拓展至涵蓋一級土地開發與銷售、高端住宅開發與銷售、商辦物業開發與經營、金融及服務衍生業務四大板塊。

　　上述四大板塊的具體操作過程中“貫穿一線”，在土地一級開發階段，中國金茂將依借房地産開發和持有上的優勢經驗，提前預估投資收益，選擇銷售土地或自性開發；對於自行開發的商業物業，將進一步根據對核心區域、稀缺資源的規劃和判斷選擇持有還是銷售，從而實現從一級土地開發到“銷售+持有”終端的利潤最大化。同時，在寫字樓、商業、酒店等持有業態開發過程中，通過對核心區域、稀缺資源進行持有經營和資本化運作，其他物業進行銷售回流資金，實現穩定的收入和現金貢獻。

　　而在整個開發鏈條中，中國金茂還將通過內外部資源整合逐步建立起屬於自己的地産衍生服務和金融體系，以滿足未來客戶多重生活和工作需求，待房地産開發階段中的“一次性交易”完成後，後續的“可持續的、多次交易與合作”將繼續為公司盈利。