寧高寧將開啟在中化的新征程。這是寧高寧的第二次轉型，上一次是從華潤到中糧。當時華潤和中糧的業務跨度非常大，但寧高寧通過50多起並購將中糧打造成了食品行業的巨無霸，證明他勝任了自己的工作。這次，寧高寧面臨著更艱巨的任務，中化集團是一個主營業務分佈于能源、農業、化工、地産、金融五大領域的巨無霸。

　　在寧高寧履新的同時，巨無霸中化正在進行國企改革，並已成立深化國企改革領導小組，寧高寧赴任後直接面對國企改革的“第一把火”，他最終會帶這艘“巨艦”駛向何方？

　　 半年內提改革方案時間緊迫

　　相比華潤和中糧，中化集團的體量比前兩者更大。

　　官網顯示，中化集團成立於1950年，前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿企業。它也是最早入圍《財富》全球500強的中國企業之一，迄今中化已25次入圍，2015年以總營收806.35億美元位列105位，相比之下，中糧集團總營收僅為405億美元，位列272位。

　　與中糧類似，中化集團的業務也遍及社會生産和人們衣食住行方方面面，其主業分佈在能源、農業、化工、地産、金融五大領域，在境內外擁有300多家經營機構，其境外資産佔70%以上，是中國四大國家石油公司之一，也是中國最大的化肥公司。

　　寧高寧履新後，首先面對中化集團的戰略轉型和管理變革。2015年9月13日，國務院印發《關於深化國有企業改革的指導意見》，國企改革頂層設計方案正式出臺。一個月之後，中化集團成立了以總裁蔡希有為組長的深化國企改革領導小組，並計劃于2016年初至年中，根據了解到的政策內容，結合公司實際情況和發展需求，牽頭形成中化集團深化國企改革整體方案，相關二級單位、職能部門形成各自專項工作方案，並在廣泛徵求意見修改完善和履行相關內外部審批程式後推進實施。

　　也就是説，雖然寧高寧剛剛調任中化，但按照集團原計劃，要在半年內提出國企改革整體方案。作為一個“空降兵”，寧高寧要了解公司、參與改革、拍板定案，時間上已非常緊迫。

　　旗下上市公司一半凈利下滑

　　一位投資界人士對新京報記者分析稱：“2016年是國企改革關鍵年，中化集團必須先對旗下業務梳理清楚，確定如何整合業務，寧高寧在這方面是非常富有經驗的。但現在中化集團整體陷入盈利瓶頸，化工行業利潤普遍下降，也是寧高寧面臨的難題。”

　　目前，中化集團旗下共擁有8家上市公司，分別是中化國際、揚農化工、江山股份、英特集團、中國金茂、中化化肥、遠東宏信、金茂投資。其中中化國際、揚農化工、江山股份、英特集團四家為A股上市公司，其餘四家為港股上市公司。

　　新京報記者梳理上述8家上市公司財報發現，其中4家的凈利潤出現下滑。

　　中化國際是國內規模最大的國際標準液體化工品物流服務商，主要從事遠、近洋國際航線及國內沿海航線的液體化工品貨物運輸、船舶管理以及倉儲分撥業務等，也是中化集團旗下首家上市公司，2015前三季度，中化國際實現營業收入282.41億元，同比下降3.2%，實現凈利潤4.2億元，同比下降49.27%。

　　另外一家A股上市公司江山股份的業績下滑幅度更大，2015年三季報顯示，前三季度江山股份實現營業收入20.3億，同比下降12.36%，凈利潤僅為1132萬，同比下降94%。江山股份表示，利潤下滑主要原因是報告期草甘膦産品毛利同比大幅下降。

　　港股上市公司的業績同樣不容樂觀。中國金茂半年報顯示，2015上半年公司實現凈利潤15.3億港元，較上年同期下滑58.08%。金茂投資下滑幅度更大，半年報顯示，2015上半年金茂投資凈利潤為2.24億港元，而2014年該數據為10.16億，一年之內下降了77.95%。

　　2015年以來，化工行業整體面臨著利潤下滑，中國石油和化學工業聯合會發佈的數據顯示，2015年三季度化工全行業實現主營業務收入3.31萬億元，同比下降5.8%，環比下降3.0%；完成利潤總額1409.9億元，同比下降20.7%，環比下降30.1%。中化集團正面臨著行業下行的壓力。上述投資界人士表示，寧高寧的到來必然會加快中化集團的整合，但是過程可能比中糧更加艱難。

　　記者 羅超